监理工程师-目标控制(水利)【进度】-考点系统精讲解析笔记

第 一 章 绪

论

1. 进度影响因素； 第一节建设项目进度控制概述第二节进度计划的表示方法 控制体系 2. 进度计划体系； 3. 进度计划表示方法

第一节 建设项目进度控制概述

一、 进度管理与工程全生命周期

项目生命周期的定义为：项目生命周期指从项目启动到完成所经历的一系列阶段。

项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和收尾五个项目管理过程组； 按照知识领域分类，分为项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项 目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。 进度管理包括进度计划和进度控制两个过程。

二、 工期 (一） 建设工期

建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期分为以 下几个阶段：

1( )

工程准备阶段。工程准备阶段指从临时工程开工起至坝（ 闸）工程河床基坑开挖 或引 工程主体阶段。工程主体阶段指从河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开 始发工程完建阶段。工程完建阶段指从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始 发电

水式电站主体工程开始施工的时间。

2( )

挥效益或电站第一台机组开始发电的时间。

3( )

起至工程竣工的时间。

(二） 合同工期

(1)

合同工期。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括 按照开工通知。开工通知指监理人通知承包人开工的函件。监理人应在开工日期 7 天 前向开工日期。开工日期指监理人发出的开工通知中写明的开工日期。

完工日期。完工日期即合同工程完工日，指合同工期约定的工期届满时的日期。 实际

合同约定给予的工期变更。

(2)

承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。

(3) (4)

完工日期以合同工程完工证书中写明的日期为准。

(5) 缺陷责任期。缺陷责任期指履行缺陷责任的期限，包括根据合同约定延长的期限。除专用

合同条款另有约定外，缺陷责任期从工程通过合同工程完工验收后开始计算。在合同工程完工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若未投人使用，其缺陷责任期亦从工程通过合同工程完工验收后开始计算；若已投人使用，其缺陷责任期从通过单位工程或部分工程投人使用验收后开始计算。

由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过 2 年。

三、 进度计划与进度控制

(一） 进度计划与进度控制的关系进度计划是进度控制的基准。

进度控制是进度计划执行和落实的基本保证。(二） 建设项目进度计划

建设项目是通过一系列建设活动组成的。这些活动具有以下特点：

(1)

建设活动应该是有序的。一方面，建设活动之间存在工艺技术上客观决定的时间 顺序

特征。另一方面，某些建设活动的相对时间顺序具有可调整性，其时间顺序不决定于工艺技术上的制约关系，而是决定于现场条件、资源条件、外部环境或外部供应与需求，这就为合理安排项目计划、满足建设项目要求或适应项目建设条件提供了可能。

(2) (3) (4)

建设活动需要得到全局的总体控制。

建设活动需要合理的资源配置和必要的资源供应保障。

建设活动受到建设环境因素的制约。例如， 应合理安排水上施工与水下施工的 时间，

水下施工应尽量避开汛期等。

一个建设项目的顺利实现需要对其实现过程中的各项活动进行周密安排， 这一安排就是建设项目进度计划。

(三） 建设项目进度控制

1 .

建设项目进度控制概念

建设项目进度控制， 是指在建设项目实施过程中， 按照项目建设进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施， 以保证建设工期目标的实现。

进度控制的必要性主要体现在以下两个方面：

(1) (2)

保证进度计划的严肃性与约束力。

及时发现偏差，研究对策，采取措施。进度计划实施过程中出现偏差几乎是不可避免的。一

方面，进度计划的编制不可能做到十全十美。另一方面，在项目实施过程中，技术、管理水平与计划都有可能存在差异， 资源供应可能不能按计划完全保证。

通过对项目实施过程中建设活动的跟踪检查、对比分析，可以及时发现与计划之间的差别， 研究改进措施， 以保证建设工期目标的实现。

2 .

建设项目进度控制基本程序 进度计划实施中的跟踪检查。

对收集的资料进行整理、统计和分析。 资料的整理与统计计算。 实际进度与计划进度的对比。 分析进度偏差的影响。 分析产生偏差的原因。 研究进度纠偏措施。 进度纠偏措施的实施与监督。

(1)

收集资料的主要方式包括报表检査、现场检查、召开生产例会等。

(2) 1) 2) 3) 4) (3) (4)

四、 建设项目进度控制体系 (一） 目标体系

1. 进度控制与投资、 质量、 安全等项目基本目标的关系 2. 进度目标体系

建设工期目标分为纵向目标和横向目标： 纵向目标是通向建设工期目标的一个个“里程碑”，只有控制各个里程碑目标顺利地实现，才能控制总目标的实现；横向目标是通向建设工期目标过程中实现里程碑目标的“支撑点”和“能量”供应保障，只 有这些横向目标按计划实现， 工程进度才能正常、 有序地进展。

(1)

纵向目标体系——里程碑目标。按照建设工期目标和建设项目实施过程中需完成 的重 横向目标体系。项目进度目标的实现，需要具备基本的建设条件和各种资源供应 保障。(二）

要标志性工作、标志性时间、标志性事件等。

(2)

组织体系

尽管项目法人、监理单位不是工程任务的直接完成主体，但是，其管理水平在建设项 目进度控制中起到至关重要的作用， 它们在进度控制中的职责与权利如下。

1. 2. (1) (2) (3) (4)

项目法人在进度控制中的职责与权利 监理单位在进度控制中的职责与权利 签发开工通知。

审批承包人提供的施工进度计划。

监督、检查施工进度， 发现进度拖后时指示承包人采取有效措施赶上进度。

按合同规定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、提供发包人采购的设备、提 供施按合同规定权限处理施工暂停事宜。

主持监理例会， 研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。 分析进度状况， 对存在的问题提出建议与意见， 编写进度报告。

工道路与场地。

(5) (6) (7)

(8) (9)

组织或参与合同项目完工验收， 协商核定实际完工日期。 处理工期延误或提前有关事宜。

(三） 计划体系

在项目建设周期的每个阶段和每一重要环节，都需要相应的计划作指导，从而形成了 系统的项目计划体系。项目进度计划可做如下分类。

1. 按计划的编制角度和作用分类

按照当前我国建设领域实行的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制的“三项制 度”， 项目进度计划分为两类：一类是项目发包人组织编制的总体控制性进度计划；另一 类是设计、施工、设备采购等单位编制的实施性进度计划（ 为叙述方便， 下文以承包人编 制的实施性施工进度计划为例）。这两种计划在项目实施中的作用有很大差别。

（1） ） 发包人的总体控制性进度计划。发包人的总体控制性进度计划是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。尽管这一计划不直接用于具体实 施，但是， 它对项目建设起到十分重要的总体控制作用， 是进行项目筹资、“三通一平”、 征地拆迁与移民安置、项目招标、项目建设施工总体安排、生产准备、验收投产等工作的 重要依据。

发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度 计划。 （2） ）承包人的实施性施工进度计划。尽管工程项目的建设工期、每个合同的合同工期和 里程碑进度目标是由发包人从项目建设的总体角度确定的， 但是， 从科学性和必要性角度， 项目的实施性施工进度计划应由承包人依据招标文件约定的合同工期、里程碑进度目标与其 他要求， 以及承包人的投标承诺、自身条件、技术与管理水平等编制。这一进度计划经监理人批准后，对合同双方具有合同效力，称为“合同性进度计划”，是合同管理的重要文件。 《水利水电工程标准施工招标文件（ 2009 年版)》通用条款 10. 1 款规定：“承包人应按技术标准和要求（ 合同技术条款） 约定的内容和期限以及监理人的指示， 编制详细的施工总进度计划及其说明提交监理人审批。监理人应在技术标准和要求（ 合同技术条款） 约定的期限内批复承包人，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计 划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划， 编制更为详细的分阶段或 分项进度计划， 报监理人审批。监理人认为有必要时， 承包人应按监理人指示的内容和期 限， 并根据合同进度计划的进度控制要求， 编制单位工程进度计划， 提交监理人审批。”

2. 按项目阶段分类

按照计划涉及项目建设周期的不同阶段， 项目进度计划可分为下列几类：

(1)

项目前期工作计划。项目前期工作计划是指编制项目建议书和项目可行性研究报 告以勘测设计计划。勘测设计计划是指地形测量、地质勘察、设计等极其必要的试验 等的

及进行初步设计的工作计划。

(2)

工作计划。

施工图纸详尽、复杂、量大， 其设计、提供、核查、修改等涉及设计、发包人、监理 人、承包人等多个单位和不同的合同关系， 一旦供图延误， 对施工进度的影响往往是很大 的。因此， 承包人在向监理人提交施工进度计划的同时， 应依据《合同技术条款》约定的 施工图纸提供期限编制并提交相应的施工图用图计划。监理人在审核进度计划的基础上， 应建议发包人组织与设计单位协商确定供图计划。这一供图计划应作为设计单位编制施工 图设计工作计划、安排施工图设计工作的重要依据。

（3） ）施工准备工作计划。施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系 列工作。为了避免因准备工作不到位而造成开工条件不完备影响正常开工或造成工期延 误， 应事先编制施工准备工作计划，如“三通一平”计划、征地拆迁与移民安置计划、招 标计划等。

（4） ）施工进度计划。施工进度计划是项目计划体系中的核心计划，这一计划系统地对项目建设施工过程做出具体安排。如前所述，项目施工进度计划分为发包人的总体控制性进度计划和承包人的实施性施工进度计划。

(5)工程验收计划。工程验收计划包括分部工程验收计划、单位工程验收计划、阶段 验收计划、合同项目验收计划、竣工验收计划等， 按计划及时组织工程验收， 既能保证施 工按计划衔接有序地进行， 又能保证工程及时投产动用。

3.

按计划的内容分类 工程项目总进度计划。 单位工程进度计划。

年度、季度、月施工进度计划。 年度投资计划。 材料、物资供应计划。 设备供应计划。 劳动力需求计划。 施工机械设备使用计划。 物资供应与储备计划。

按计划的形成与完善过程分类

概念性进度计划。概念性进度计划通常称为自上而下的计划，其任务是初步确定 任务

按照计划的内容， 项目进度计划可分为以下几类：

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(10) 施工现场内、外的运输计划。 4.

按照计划的形成与完善过程， 项目进度计划可分为以下几类：

1()

的主要工作内容、时间目标要求， 初步估计工作所需时间、资源。在项目计划中， 概 念性进度计划规定了项目的战略导向和战略重点。

2()

详 细 进 度 计划。 详细进度计划通常称为由下而上的计划。详细进度计划的任务是 制定详

细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做到的每一项具体工 作。然

后由下而上再汇总估计， 成为详细进度计划。

3()

滚动进度计划。滚动进度计划意味着用滚动的方法逐步完善计划。随着项目的推 进，

分阶段地重估原有计划的合理性， 对计划进行主动调整。

第二节进度计划的表示方法

建设工程进度计划的表示方法有横道图、工程进度曲线、形象进度图、进度里程碑计 划、网络进度计划等， 常用的有横道图和网络图两种表示方法。

—、 横道图

横道图也称甘特图， 是美国人甘特（ Henry L. Gantt)于 1917 年提出的。由于其简 单、明了、直观，易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度计划的编 制。图 1-2-1 所示即为用横道图表示的某混凝土基础工程的施工进度计划。

用横道图表示的建设工程进度计划， 一般包括两个基本部分， 即左侧的工作名称和右侧的工作持续时间及横道线部分。

用横道图表示建设工程进度计划有以下特点。

1. 优点

(1) (2)

能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。

一目了然，易于理解，能够为各层次的人员（ 上至决策指挥者，下至基层操作人 员） 所掌

握和运用。

2. 缺点

1( )

不能明确地反映出各项工作之间的相互关系。在计划执行过程中，某些工作的进 度提前或不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主 要矛盾。 不能反映出各项工作所具有的机动时间， 这不便于施工进度管理和资源调配。

拖延时， 不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度。

2( )3( )

二、 工程进度曲线

一般进度控制是利用施工进度表来执行的，但横道图式进度表在计划与实际的对比 上，很难准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制， 可利用工程施工进度曲线。

施工进度曲线图一般用横轴代表工期， 纵轴代表工程完成数量或施工量的累计。 将有 关数据表示在坐标纸上， 就可确定出工程施工进度曲线。把计划进度曲线与实际施工进度 曲线相比较， 则可掌握工程进度情况并利用它来控制施工进度。工程施工进度曲线的切线 斜率即为施工进度速度。

(1 )在固定施工机械和劳动力条件下，若对施工进行适当的管理控制，无任何偶发的 时间

损失， 能以正常施工速度进行， 则工程每天完成的数量保持一定。这时其施工进度曲 线呈直线形状， 见图 1-2-2。

(2 )在施工初期由于施工准备、施工临时设施、工作面较少等原因， 施工后期由于工 程收尾、验收等原因， 施工速度一般较施工高峰期要慢。每天的完成数量通常自初期至中 期呈递增趋势，由中期至末期呈递减趋势。施工进度曲线一般呈 S 形,见图 1-2-3。其 反曲点（拐点） 发生在每天完成数量的高峰期。

施工进度曲线的切线斜率表示施工速度。斜率越大表示每天完成的数量越大，施工机 械和劳动力在工程上需要最大的作业能力。

施工进度曲线主要适用于有工程量工作的进度计划与控制，其主要作用为：①计划进 度与实际进度的对比分析； ②判断工程量偏差和时间偏差； ③预测未来的进度。

图 1-2-4 中，a 点 表 示 实 际 进 度 比 计 划 进 度 提 前 ， 提 前 的 工 程 量 为 △ y 前 的 时间为△ a 提t a ；b 点表示实际进度与计划进度一致；c 点表示实际进度落后于原计划，落后的工程量为△ y c ， 落后的时间为△ t c 。如果施工资源（ 人力、设备） 和施工方法不发生变化的 情况下，实际施工速度和计划施工速度应当一致。因此从 c 点起，重新绘制的余留工作的 S 形施工进度曲线与计划施工进度曲线平行， 据此可对工期进行预测。从图 1-2-4 中可 见如果按照原计划施工，工期预计拖后△T。要说明的是，如果实际工作环节复杂，进度 复杂时刻的后续工作客观上不可能以均衡的施工强度施工，就不能采用上述切线分析方法 来预测工期进展情况。

三、 形象进度图

形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。这种方法直接将工程项目进度目标和控制工程标注在工程形象图的相应部位，非常直观，进度计划一目了 然，特别适用于施工阶段的进度控制。此法修改调整计划也极为简便，只需修改日期、进 程，而形象图像依然保持不变。

图 1-2-5 为某引水工程隧洞某时间节点施工形象进度图， 隧洞施工已经完成和未完 成的情况可以清晰直观地反映在图中。

四、 进度里程碑计划

进度里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。某隧洞工程进度里程碑计划见表 1 -2 -1 ， 它显示了工程项目实现 完工目标所必须经过的重要条件和中间状态序列。因为这种计划不反映具体实现工期目标的 具体活动安排， 因此一般适用于项目的概念性计划阶段， 并为详细计划编制提供依据。

表 1-2-1 某隧洞工程进度里程碑计划（ 日/月）

里程碑事件 开工 洞口完成 1 月 15/1 2 月 10/2 3 月 4 月 … 11 月 12 月 隧洞贯通 衬砌完成 五、 网络进度计划

网络进度计划是在横道图计划基础上改进而来的。

30/9 5/12 横道图是一种十分重要的计划表达形式， 它是 20 世纪计划领域从文字叙述到直观图 形描述计划的一个飞跃， 具有直观、明了的优点。但是， 横道图存在一个大的缺点： 就横 道图本身来说， 并不反映工作之间的逻辑关系。这给实际使用带来诸多不便。

1( )

现代工程规模越来越大， 环节十分复杂， 且每一专业的技术问题越来越深。使用 横道 使用横道图计划不能预先明确哪些是控制工程工期的关键工作， 哪些工作的机动 时间 在计划实施过程中， 若一项工作提前或拖后完成， 横道计划不能准确地给出这一 结果对后续使用横道图计划， 无法准确计算工期索赔中的工期延长以及处理其他工期调整 问题。

图计划， 既不便于项目实施的总体工作协调， 又无法较大程度地使用电子计算机进行 计划的自动化管理。

2( )

大， 这不便于施工进度管理和资源调配。

3( )

工作的影响。

4( )

针对横道图存在的缺点， 美国兰德公司与杜邦公司合作对横道图加以改进， 于 1956 年提出了关键路线法， 成为网络计划技术的基础。网络计划能够准确表示工作之间的逻辑 关系， 明确给出控制工期的关键工作并确定出非关键工作机动时间的大小。在计划实施过 程中， 可以准确判断出工作进度提前或拖延对工程工期及后续工作的影响。

网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也 很宽， 如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。

第二章网络计划技术基础

1.网络图绘制规则和方法； 2.单代号、双代号网络计划时间参数 网络计划 的计算； 技术 3.双代号时标网络计划；

网络计划种类：

1、确定型网络计划—— 主要指关键路线法（ CPM） 特点：（ 1） 每项工作具有肯定的持续时间；

（ 2） 各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2、非

确定型网络计划—— 主要指计划评审技术（ PERT）

特点： 各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的， 但是计划中工作持续时间具有不确定性。 3、随机网络技术—— 主要指图示评审技术（ GERT） 和风险评审技术(VERT) 特点： 各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有不确定性。

第一节网络计划技术基本知识

4.有时限的网络计划； 5.搭接网络计划； 6.网络计划的优化 第一节网络计划技术基本知识 第二节关键路线法(CPM) 第三节双代号时标网络计划及新横道 图 第四节有时限的网络计划 第五节搭接网络计划方法 第六节计划评审技术(PERT)

网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图按照表示方法，分为双代号网络图和单代号网络图两种。 网络图 双代号网络图 单代号网络图 箭线式网络图 节点式网络图 一、双代号网络图

(一） 工作

双代号网络图中， 每一条箭线应表示一项工作。

箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线，但是不得中断。在无时间坐标的网络图中，直线的长度可以是任意的， 与工作持续时间无关。

在实际生活中有两类工作（ 实工作）。一类是既需要消耗时间又需要消耗资源的工作。另一类是只需要消耗时间而不需要消耗资源的工作。

只表示前后相邻工作之间的逻 辑关系， 既不占用时间， 也不消耗资源的虚拟工作， 称为虚工作， 用节点和虚箭线表示。

(二） 节点

节点指网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形，在双代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。一项工作也可以用其 前、后两个节点号来表示，如图中的工作B 可以表示为工作 2-3。

节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间，也不消耗资源。

在网络图中，对一个节点来说，可能有许多箭线指向该节点，这些箭线就称为内向工作 (或内向箭线）；

同样也可能有许多箭线由同一节点出发，这些箭线就称为 外向工作（或外向箭线）。

网络图中第一个节点称为起点节点，它表示一项任务的开始。起点节点只有外向工作，没有内向工作。网络图中最后一个节点称为终点节点，它表示一项任务的完成。终点节点只有内向工 作，没有外向工

作。网络图中的其他节点称为中间节点， 它意味着前项工作的结束和后项工作的开始。

(三） 路线

路线又称为线路， 指网络图中从起点节点开始， 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点， 最后到达终点节点的通路。

路线上各工作的延续时间之和，称为该路线的长度。自始至终全部由关键工作组成的 路线或路线上总的工作持续时间最长的路线， 称为关键路线。关键路线可能仅有一条， 也 可能不止一条。关键路线上的工作称为关键工作， 它们完成的快慢直接影响整个工程的工期。

(四） 网络逻辑

所谓网络的逻辑关系， 是指工作之间相互制约或依赖的关系， 包括工艺关系和组织关 系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如，先做基础，后做主体，这些顺序是不能随意改变的。组织关系是指不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序，例如，建筑群中各个建筑物的开工先后顺序， 这些顺序可以根据具体情况， 按安全、 经济、高效的原则统筹安排。

一个工程包括很多工作，工作间的逻辑关系非常复杂，为了用简单、准确的方法把这 种逻辑关系表达出来， 便于网络图的绘制， 引入了紧前工作和紧后工作。

1.

紧 前 工 作 紧 后 工 作

紧排在本工作之前的工作， 称为该工作的紧前工作。

2.

紧后工作与紧前工作这一概念是相对应的， 紧排在本工作之后的工作， 称为该工作的 紧后工作。

二、 单代号网络图

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 一个节点表示一项工作， 只用一个数码， 因此称为 “单代号”。

三、 网络图的绘制

绘制双代号网络图时， 必须遵守以下准则。 (1)

双代号网络图的节点编号应遵循以下两条规则。

1) 一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。

2) 双代号网络图的节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点标号从小到大，可不连续， 但严禁重复。

(2) 在双代号网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。

(3) 在双代号网络图中，只允许有一个起点节点，也只允许有一个终点节点。

(4) 双代号网络图中，严禁出现循环回路。

(5) 在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

(6) 在双代号网络图中，节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 (7) 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。

（二）绘制网络图的方法

网络图绘制的方法包括两种：一种是按照紧前工作依次绘制，另一种是按照紧后工作依次绘制。本书主要讲述按照紧前工作依次绘制的方法。网络图应该既正确又简单，正确是指它符合绘制网络图的基本准则，简单是指网络图中的虚工作应简化到最少。

(五)单代号网络图的绘制

本章第一节中已经介绍了单代号网络图的基本构成和表示方法。下面简要地说明单代号网络图的绘制。 1. 单代号网络图各种逻辑关系的表示方法 2. 单代号网络图的绘制规则

(1) 单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 (2) 单代号网络图中，严禁出现循环回路。

(3) 单代号网络图中，严禁出现双向箭线或无箭头的连线。

(4) 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

(5) 单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 3. 单代号网络图与双代号网络图的比较

(1) 单代号网络图的绘制比双代号网络图的绘制简便，因为它不需要增加虚箭线。 (2) 一般情况下单代号网络图的节点数和箭线数比双代号网络图的多。 (3) 单代号网络图在使用中不如双代号网络图方便。

(4) 根据单代号网络图的编号不能确定工作间的逻辑关系，而双代号网络图可以通过节点编号明确工作间的逻辑关系。

例题：1.双代号网络图中虚工作的特征是（ ）。

A.不消耗时间，但消耗资源 B.不消耗时间，也不消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源 D.既消耗时间，也消耗资源 答案：B

解析：虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

第二节关键路线法（ CPM）

网络计划借助网络图表示每项工作所需的时间和各项工作之间的相互关系，从而找出执行计划中的关键路线，这种方法也因此被称为关键路线法。

CPM 具有工作逻辑关系肯定、工作历时肯定的特点，适用于具有一定经验、技术成熟的项目计划管理。一、双代号网络计划时间参数的计算 （一）按工作计算法

所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数并标注在图上。 在计算各种时间参数时，为了与数字坐标轴的规定一致，规定无论是工作的开始时间或完成时间，都一律以时间单位的终了时刻为准。例如，坐标上某工作的开始（或者结束）时间为第 5 天，则指的是第 5

个工作日的下班时，也即第 6 个工作日的上班时。计算中均规定网络计划的起始工作从第 0 天开始，实 际上指的是在第 1 个工作日的上班时开始。

1. 最早开始时间计算

2. 最迟开始时间计算

3. 总时差计算

4. 自由时差计算

二、单代号网络图时间参数的计算

在单代号网络图中，一个节点表示一个工作，因而无前述的节点时间参数，只需计算工作的时间参数。 Di——工作i 的持续时间； ESi——工作i 的最早开始时间； EFi——工作i 的最早完成时间； LSi——工作i 的最退开始时间； LFi——工作i 的最迟完成时间； TFi——工作i 的总时差； FFi——工作i 的自由时差。

在单代号网络图中还引入了一新概念，即时间间隔。它表示工作 i 的最早完成时间 EFi,与其紧后工作j 的最早开始时间ESj 之间的时间间隔，常用LAGi-j 表示，即 LAGi-j=ESj-EFi

时间参数计算：

例题：1.某工程网络计划中，工作 M 的持续时间为 4 天，工作 M 的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第 21 天、第 18 天和第 15 天，则工作M 的最迟开始时间是第（

A.11 B.14 C.15 D.17 答案：A

解析：对于有紧后工作的工作，M 工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值 15 天， M 工作的最迟开始时间=15-4=11（天）。

）天。

第三节双代号时标网络计划及新横道图

一、双代号时标网络计划 (―)—般规定

(1) 时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。

(2) 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间。当工作有自由时差时，波形线紧接在实线段的末端。虚工作垂直方向画时用虚箭线表示，水平方向画时用波形线表示，不得在波形线之后画实线。

(3) 无论哪一种箭线，均应在其末端绘出箭头。 (4) 节点的中心必须对准相应的时标位置。 (5) 时标网络计划宜按最早时间编制。 (6) 以波形线表示工作的自由时差。

(7) 在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。 (二)时标网络计划的编制方法、时间参数判定

（三）前锋线

二、新横道图（略）

例题：1.某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天），关于时间参数的说法，正确的有（ ）。

A. 工作B 的总时差为 0 B. 工作E 的最早开始时间为 4 C. 工作D 的总时差为 0 D. 工作I 的自由时差为 1 天 E. 工作G 的总时差为 2 天

答案：ACE

解析：工作E 最早开始时间为 2；工作I 自由时差为 0。

第四节有时限的网络计划

网络计划中的工作或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划，或强制时限网络计划。 1. 自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限 2. 由人们计划的要求而引起的限制

这种限制包括由上级指令完成或与发包人签订的合同、协议等规定的完工期限。

上述第一类时限均系外界客观因素引起,多为硬性约束，在计划安排中必须遵守。当网络计划方案与这类时间发生矛盾时，必须釆取措施调整计划。

第二类时限多为主观因素引起，有一定弹性，在正常情况下应当遵守。但不得已时，即反复调整均

不奏效的情况下，可对这类时限重新加以审定，权衡利弊，协调解决。一、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划 (一)时限的意义及在图上的表示 1. 最早开始时限

工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期LES（i,j)之后才能开始。双代号网络计划的最早开始时间，用时限值LES（i,j)之前加“》”表示，标注在横向箭线尾部上面。下图中的时限表示工作 5—6 必须在第 50 天后才开始。

2. 最迟完成时限

工作的最退完成时限是指该工作必须在某个特定日期LLF(i,j)之前完成。双代号网络计划的最迟完成时限， 用时限值LLF(i,j)之后加\"《”表示，标注在横向箭线头部下面。下图中的时限表示工作 7—9 必须在第 70 天之前完成。

(二)时限网络计划时间参数的计算 1. 工作最早时间的计算

计算过程仍由起始工作开始顺箭线方向依次进行。若对整个网络计划规定了最早开始时限，则按起始工作有最早开始时限对待。这时，起始工作的最早开始时间定为最早开始时限，否则定为 0。有下列三种情况：

(1) 普通工作的最早时间计算与在普通网络图中的计算相同。 (2) 工作的强制最迟完成时限对工作的最早时间计算没有影响。

(3) 若工作i—j 有最早开始时限，则首先按普通网络图中的计算方法求出它的最早开始时间 ESi-j,然后与工作i—j 的最早开始时限 LES（i,j)比较，大的是该工作的最早开始时间，即

ESi-j=max{ESi-j,LES（i,j)}

2. 工作最迟时间的计算

计算仍由终点节点开始逆箭线方向依次进行。若对整个网络计划了最迟完成时限，则按完成工作有最迟完成时限对待。这时，网络计划的计划工期要同时满足工期和时限的要求并取其中的小值。有下述三种情况：

(1) 普通工作的最迟时间计算与在普通网络图中的计算相同。 (2) 工作的强制最早开始时限对工作的最迟时间计算没有影响。

(3) 若工作i—j 有最迟完成时限，则首先用普通网络图中的计算方法求出它的最迟完成时间 LFi-j,然后与工作i—j 的最迟完成时限 LLF(i,j)比较，小的就是该工作的最迟完成时间，即按式

LFi-j=min{LFi-j,LLF(i,j)}

(三)关健工作

在强制时限网络计划中，关键工作分为两类：一类是普通的关键工作，它直接影响工程工期，如图 2-4-3 中的工作 1—2；另一类是强制性关键工作，它直接影响强制完成时限工作的按期完成，这类关键工作的总时差等于 0 或小于 0,如图 2-4-3 中的工作 1—3、3—4、2—5、4 一 5。

二、有中断时限的网络计划

中断时限是指某工作在某个特定时段内不能进行，需要中断。

网络计划或其中的工作受到中断时限限制时，在不违反其约束条件下，可按下列方法之一处理： (1) 将有时限的工作推迟到中断时限的中断结束以后进行，并把此时限看作被推迟工作的最早开始时限，按上节相应办法计算。

(2) 将有时限的工作提前到中断时限的中断开始以前进行，并把此时限看作被提前的工作的最迟完成时

限，按上节相应办法计算。

(3) 将有时限的工作分为两阶段，分别在中断的前后间断地进行，并把中断开始看作工作前段的最迟完成时限，把中断结束看作工作后段的最早开始时限。 三、有时限的双代号时标网络计划与普通双代号有时限相同（略）

第三节不确定性分析与风险分析

一、不确定性分析与风险分析的区别与联系

不确定性分析是通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析，计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的影响，找出最敏感的因素及其临界点，预测项目可能承担的风险，分析项目在财务和经济上的可靠性，使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。

二、不确定性分析

不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。 （一）盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是指项目在达到设计生产能力的条件下，通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系，用以考察项目对产出品变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价。

1、公式计算法

【例】某方案设计年产量为 12 万 t,每吨售价 675 元，每吨销售税金 165 元,单位可变成本为 250

元，年固定成本为 1500 万元。计算该项目的产量盈亏平衡点、盈亏平衡点生产能力利用率，对项目进行盈亏平衡分析。

解：盈亏平衡点的产量=1500/(675-250-165)=5.77(万t) 盈亏平衡点的生产能力利用率=5.774/12*100%=48.08%

本项目产量盈亏平衡点为 5.77 万t,而项目的设计生产能力为 12 万t,远大于盈亏平衡点产量。本项目盈亏平衡点生产能力利用率为 48.08%,在项目运营中，只要生产能力利用率高于这个水平， 项目就可盈利。

综上所述，可以判断本项目盈亏平衡点较低，该项目盈利和抗风险能力均较强。2、图解法

结论：盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产量、收益或成本也就越少，因而项目的盈利机会就越大，亏损的风险就越小。

(二)敏感性分析敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

单因素敏感性分析是指每次只改变一个因素的数值来进行分析，估算单个因素的变化对项目效益产生的影响。

多因素敏感性分析则是同时改变两个或两个以上因素进行分析，估算多因素同时发生变化时对项目效益产生的影响。

进行敏感性分析一般可按以下步骤进行。

(1) 选定进行敏感性分析的经济评价指标。最主要的指标是内部收益率。

(2) 选择需要分析的不确定性因素。根据项目的特点，选择对项目效益影响较大且重要的不确定性

因素进行分析。这些因素主要有产品价格、建设投资、主要投入物价格或可变成本、生产负荷(产品产量)、建设工期、汇率等。

(3) 计算因不确定性因素在可能变动范围内发生不同幅度变动引起的评价指标的变动值。

(4)计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。

敏感度系数的计算公式为

SA（F 敏感度系数）

A / A（指标变化率）

F / F（因素变化率）

式中SAF——评价指标A 对于不确定性因素 F 的敏感度系数; △F/F——不确定性因素F 的变化率；

△A/A——不确定性因素F 发生变化率时，评价指标A 的相应变化率。SAF＞0,表示评价指标与不确定性因素同方向变化； SAF＜0,表示评价指标与不确定性因素反方向变化。

丨SAF|较大者敏感度系数高。

(5)求出临界点。临界点是指不确定性因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。临界点可用不确定性因素相对基本方案的变化率或其对应的具体数值表示。当不确定性因素的变化超过了临界点所表示的不确定性因素的极限变化时，项目将由可行变为不可行。

从图中可以看出斜率越大，表示因素对指标越敏感。临界点越小，表示因素对指标越敏感。 三、风险分析方法一一概率树

概率是度量某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函数。必然发生的事件，其概率为 1； 不可能事件，其概率为 0；一般的随机事件，其概率在 0 和 1 之间。

概率树分析是假定风险变量之间是相互独立的，在构造概率树的基础上，将每个风险变量的各种状态取值组合计算，分别计算每种组合状态下的评价指标值及相应的概率，得到评价指标的概率分布，并统计岀评价指标高于基准值的累计概率，从而判断项目的风险。

简单的概率分析是在根据经验设定各种情况发生的可能性（概率）后，计算项目净现值、项目净现值的期望值及净现值大于等于零时的累计概率。 一般的计算步骤如下：

（1） 通过敏感性分析，确定项目的主要不确定性因素（风险因素）。 （2） 判断各不确定性因素（风险因素）可能发生的情况。

(3)确定每种情况可能发生的概率，每种情况发生的概率之和必须等于 1。(4)求出各可能发生事件的净现值、加权净现值，然后求出净现值的期望值。(5)求出净现值大于等于零的累计概率。

风险评价的判别标准：财务(经济)净现值大于等于零的累计概率值越大，风险越小。 期望值是反映随机变量取值的平均值。但这个平均值绝不是一般意义上的算术平均值，而是以随机

变量各种取值的概率为权重的加权平均值。

例题：1.盈亏平衡分析是建设项目不确定性分析的方法之一，它只用于（

A．财务评价 B．B．国民经济评价C．环境评价 D．社会评价答案：A

解析：盈亏平衡分析是建设项目不确定性分析的方法之一，它只用于财务评价。

2. 经济净现值是指将项目在整个计算期内各年（ ）用社会折现率折算到建设期初的现值之和。

）。

A．现金流量

B．效益流量C．净现金流量 D．经济净效益流量答案：D

解析：经济净现值是指将项目在整个计算期内各年经济净效益流量用社会折现率折算到建设期初的现值之和。

3. 财务评价和国民经济评价的不相同之处不包括（

）。

A．评价目的

B．评价参数C．评价角度 D．评价采用的价格答案：A

解析：财务评价和国民经济评价的不相同之处包括评价参数 、评价角度、评价采用的价格等。

第四节方案经济比选

一般备选方案之间存在着三种关系：独立关系、互斥关系、相关关系。

独立关系：是指各个方案的现金流量是独立的，方案间不相关。每个方案釆纳与否只取决于自身的经济性，与其他方案无关。

互斥关系：是指各个方案之间存在着互不相容、互相排斥的关系。在多个备选方案中进行比较时， 只能选择一个，其余的必须放弃，不能同时存在。

相关关系：是指在各个方案之间，其中某一方案的釆用与否会对其他方案的现金流量带来一定的影响，进而影响其他方案的釆用或拒绝。

相关关系有正相关和负相关。当一个方案的执行虽然不排斥其他方案，但可以使其效互斥益减少， 这时方案之间具有负相关关系，方案之间的比选可以转化为关系。当一个方案的执行使其他方案的效益增加，这时方案之间具有正相关关系，项目之间的比选可以釆用独立方案比选方法。

一、效益比选法

效益比选法包括净现值比较法、净年值比较法、差额投资内部收益率比较法。

(1) 净现值比较法。比较备选方案的财务净现值或经济净现值，以净现值大的方案为优。此法用于寿命期

相同的互斥方案的比选，比较净现值时应釆用相同的折现率。

(2) 净年值比较法。比较备选方案的净年值，以净年值大的方案为优。此法用于寿命期不相同的互斥方案

的比选，比较净年值时应釆用相同的折现率。

(3) 差额投资财务内部收益率法。

用备选方案差额现金流量计算差额投资内部收益率，计算的差额投资财务内部收益率与设定的基准收益率进行对比，当差额投资财务内部收益率大于或等于设定的基准收益率时，以投资大的方案为优， 反之投资小的方案为优。此法用于寿命期相同的互斥方案的比选。

(4) 差额投资经济内部收益率法。用经济净现金流量替代差额投资财务内部收益率计算公式中的财务净现

金流量，进行比选。

二、费用比选法

费用比选法包括费用现值比较法和费用年值比较法。此比较法适用于寿命期相同、收益相同的多个互斥方案间的比较，其步骤是先计算各个方案的总费用现值或费用年值，然后从中选择总费用现值最低或费用年值最低的方案，即为最优方案。

三、计算期不同的互斥方案的比选 常用的有最小公倍数法和研究期法。

(1)最小公倍数法。最小公倍数法又称方案重复法，是以各备选方案计算期的最小公倍数作为各方案的共同计算期，并假设各个方案均在这样一个共同的计算期内重复进行,对各方案计算期内各年的净现金流量进行重复计算，直至与共同的计算期相等。从而计算出在共同的计算期内各个方案的净现值， 以净现值较大的方案为最佳方案。

（2）研究期法。研究期法又称最小计算期法，就是针对计算期不相等的互斥方案，直接选取一个适当的计算期作为各个方案共同的计算期，通过比较各个方案在该计算期内的净现值来比选方案。以净现值最大的方案为最佳方案。其中，计算期的确定要综合考虑各种因素，在实际应用中，为简便起见，往往直接选取诸方案中最短的计算期为各个方案的共同的计算期。

第五节搭接网络计划方法

工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件，只要某工作开始一段时间后为其紧后工作提供了一定的开始条件，紧后工作就可以开始，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。紧前、紧后工作之间不仅只是一种依序衔接的关系，还可能存在不同的逻辑关系。工作间的这种关系被称为搭接关系。 一、工作之间的搭接关系及表达方式 1. 结束到开始(finish to start,FTS)的关系

这是一种常见的搭接关系。例如，按技术规范要求，混凝土浇筑工作结束后，不能立即拆模板，至少要养护 7 天才能拆模。工作混凝土浇筑和工作拆模板之间的搭接关系，就是结束到开始的关系。

2. 开始到开始(start to start,STS)的关系

紧前工作开始一段时间后紧后工作才能开始，即紧后工作的开始时间受紧前工作开始时间的制约。例如某引水渠的开挖和衬砌工作，为了缩短工期，组织平行交叉作业。根据现场条件，开挖工作开始 5 天后， 衬砌工作即可进行。开挖工作的开始与衬砌工作的开始之间的搭接关系，就是开始到开始的关系。

3. 结束到结束(finish to finish,FTF)的关系

紧前工作结束后一段时间，紧后工作才能结束，即紧后工作的结束时间受紧前工作结束时间的制约。例如在道路工程中，铺设路基工作必须为浇筑路面工作留有充分的工作面，浇筑路面工作只能等铺设路基工作结束一段时间后才能结束。铺设路基工作结束与浇筑路面工作结束之间的搭接关系，就是结束到结束的关系。

4. 开始到结束(starttofinish,STF)的关系 紧前工作开始后一段时间，紧后工作才能结束

5. 混合搭接关系

在搭接网络计划中，除了上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系

二、搭接网络计划时间参数的计算

例题：1.在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。

A. 相邻两项工作之间的时距之和最大 B. 相邻两项工作之间的时间间隔全部为零

C.工作的持续时间总和最大 D.相邻两项工作之间的时距全部为零答案：B

解析：单代号搭接网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。从网络的起点到终点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的路线为关键路线。

第六节计划评审技术(PERT)

计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,PERT)也称计划协调技术，是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定的网络计划技术。

计划评审技术是以数量统计为基础的，因此，对于工作持续时间不确定的工作，应首先研究其持续时间的概率分布。一般多采用三点估算法进行工作历时的估计。

所谓工作历时的三点估算法，就是在项目已有勘査、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间：

(1) 乐观估计时间(optimistic time),即在顺利条件下，完成某项工作所需的时间，用 to 表示. (2) 悲观估计时间(pessimistic time),即在最不利的条件下，完成某项工作所需的时间，用tp 表示。 (3) 最可能估计时间(mostprobable time),即在正常条件下，完成某项工作所需的时间，用 tm 表示。假定各工作的历时服从三参数β分布(图 2-6-1),则其期望值Te 可按下列公式近似计算：

t 4tm  t p t  o

6

例题：1.某工作最短估计时间是 5 天,最长估计时间是 10 天,最可能估计时间是 6 天。根据三时估算法,

该工作的持续时间是( )天。A.6.25 B.6.5 C.6.75 D.7 答案：B

解析： t 

to  4tm  t p

6

5  4 * 6 10   6.5

6

第三章网络计划编制与优化

1.编制程序； 施工进度计划 2. 工序逻辑关系确定； 3. 工序持续时间估计； 4. 审批 第一节网络计划编制 第二节网络计划优化 第三节发包人控制性进度计划的编制 第四节合同性进度计划编制 第一节网络计划编制 一、网络计划编制程序

项目进度网络计划编制一般包含以下几个步骤：①项目范围定义；②创建工作分解结构与工作定义；③ 项目工作排序；④工作历时估算；⑤资源估算与分配；⑥项目成本估算；⑦形成工作明细表；⑧编制初始网络计划。 （一）项目范围定义

项目范围定义是项目描述的过程，其主要作用是描述项目目标、项目边界、项目管理需求、项目成果要求等。一般来说，项目范围定义主要内容包括项目名称、项目目标（包括重要里程碑目标）、项目内容、项目成果清单等。项目范围定义是工作分解结构的前提。

（二）创建工作分解结构（WBS）与工作定义

工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）是把可交付成果和项目分解成较小、更易于管理的工作的过程。

(1) 创建WBS 的方法。创建WBS 的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用 WBS 模板。WBS 的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。

(2) WBS 分解详细程度。在 WBS 图中，分解的详细程度是用分解层级来反映的。工程分解的越详细， 对工作的规划、管理和控制就越有利。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成 WBS 各层级的数据汇总困难。

（3） WBS 分解原则。

1） 下一层次是对上一层次百分之百的分解，充分且必要，没有遗漏，并保持系统的完整性。 2） 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。 3） 项目的分解应考虑组织管理的需要。

（4） WBS 结构编码。编码规则是：由上层向下层用多位码编排，要求每项工作只有唯一的编码。

（三）项目工作排序——确定逻辑关系

1. 逻辑关系的定义

确定逻辑关系是识别和记录项目活动之间关系的过程，其主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。逻辑关系的定义包含四种情况： (1）完成到开始(FTS)。

(2) 完成到完成(FTF)。 (3) 开始到开始(STS)。 (4) 开始到完成(STF)。 2. 逻辑关系的类型

逻辑关系可能是强制或选择的、内部或外部的。以上四种逻辑关系可以组合成强制性外部逻辑关系、强制性内部逻辑关系、选择性外部逻辑关系或选择性内部逻辑关系。

(1) 强制性逻辑关系。例如，建设过程要符合基本建设程序或规范要求；在建筑项目中，只有在地基建成后，才能设计地面结构。强制性依赖关系又称硬逻辑关系。

(2) 选择性逻辑关系。选择性逻辑关系又称优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他逻辑关系可用， 选择性逻辑关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对工作顺序的要求来创建。例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。

(3) 外部逻辑关系。外部逻辑关系是工作与外部环境之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目控制范围内。如需要开工审批的项目，必须经过政府审批后才能够开始施工。

(4) 内部逻辑关系。内部逻辑关系是项目工作之间的依赖关系，通常在项目的控制之中。例如，只有完成设备安装之后，才能进行调试。

(四)工作历时估算

工作历时估算是根据资源估算的结果，估算完成各项工作所需工作时间的过程。

(1) 参数估算。参数估算指按实物工程量和定额标准计算。对于分部分项工程的各项工作项目，可根据工程量、人工、机械台班产量定额和合理的人、机数量按下式计算：

Wt  Rm

(2) 类比估算。类比估算是一种使用相似工作或项目的历史数据，来估算当前工作或项目的持续时间或成本的技术。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

(3) 三点估算。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。有些工作任务没有确定的实物工作量，或不能用实物工程量来计算工时，又没有颁布的工期定额可套用，例如试验性工作或新工艺、新技术等。在这种情况下，可以釆用三点估算来计算：

t 4tm  t p t  o

6

2. 工作历时估算需考虑的因素

（1） 收益递减规律。在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）

会最终达到的临界点，在该点之后的产出或输出会随着这个因素的增加而递减。

（2） 资源数量。增加资源数量，使其达到初始数量的两倍但不一定能缩短持续时间的一半，因为这样做可

能会因风险而造成持续时间增加。

（3） 技术进步。

（4） 员工激励。“学生综合征”（即拖延症）：人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；帕金森定律：

只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

（五）资源估算与分配

资源估算是估算执行项目所需的团队资源以及材料、设备和用品的类型和数量的过程，其主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

(六) 项目成本估算

项目成本估算是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，其主要作用是确定项目所需的资金。

(七) 形成工作明细表 （八）编制初始网络计划二、网络计划的评审

（一） 进度计划的基础数据、基本关系是否正确、准确 （二） 进度计划是否满足工期目标的要求 （三） 进度计划所需的资源过程是否可行、合理 （四） 进度计划的成本是否合理

（五） 进度计划是否与其他保证性计划相协调 （六） 进度计划是否满足时限要求

受到外界因素的影响，这些影响因素对时间的限制称为时限。例如北方高寒地区在冬季不能进行土方作业和露天混凝土浇筑

（七） 进度计划中采用的技术方案是否可行 （八） 分析计划按期完成的可能性

例题：2.以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（

A. 工作分解越详细越好

B. 施工单位应该独立的进行工作分解C．WBS 可以

）。

按项目形成过程的阶段进行分解D．工作分解由监理单位组织

答案：C

解析：WBS 的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS 各层级的数据汇总困难。施工单位的工作分解结构一般应该与建设的一致。

第二节网络计划优化

网络计划的优化，是在满足既定目标的约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。一、 工期、资源、工程成本之间的关系 （一） 工期与工程成本之间的关系

工期优化和成本优化的主要目的就是寻求成本最优时的合理工期。

（二） 资源与工程成本之间关系

合理的配置资源可避免资源需要量曲线出现较多的波动：

一是减少人工、机械窝工费用或重新雇佣工人的费用，提高工作效率，减少施工人员管理复杂度； 二是减少库存、二次搬运费用； 三是提高资金使用效率。二、工期优化

缩短关键路线的途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业；二是压缩关键工作的持续时间。

（一）组织平行作业或平行交叉作业

所谓组织平行作业或平行交叉作业，就是将网络中原来串联进行的关键工序，改成为平行进行的或平行交叉进行的工序，使得在同一时间内能安排更多的工序同时进行，但各工序的总持续时间可以保持不变。

1. 将串联工作改为平行工作

2. 将串联工作改为平行交叉工作

(二)压缩关键工作的持续时间 1.压缩关键工作持续时间的方法(1)从资源上釆取措施。

1) 从非关键工作上调出资源支援关键工作。

2) 从计划外抽调资源给关键工序。

(2) 从组织上釆取措施。

1) 引进竞争机制，将网络计划的执行与经济责任制相结合，对重要的关键工作实行各种形式的承包，从

而促使这些工作提前完成。

2) 对重要的工作，可以考虑加班加点，如变一班制为两班制或三班制。

(3) 从技术上釆取措施。进行技术革新，釆取改进施工工艺、引进先进设备等技术措施，都能有效地压缩

工作的持续时间。

2.压缩工作的选择

（1）潜力最大的原则。组成关键路线的诸工作中，有些不能压缩，有些虽然可以压缩，但压缩

的幅度

可能不大，而压缩的难度却可能较高。 2） 代价最小原则。

1） 缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。 2） 有充足备用资源的工作。

3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。三、资源优化

资源优化有两类问题：①资源有限，工期最短的优化；②工期固定，资源均衡的优化。在下述资源优化方法中，假定条件如下：

（1） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。 （2） 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间。

（3） 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的。 （4） 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

（一）资源有限，工期最短的优化（RSM 法）

某工程网络计划见图 3-2-9。其中工作P、Q、R 各需一台起重机，其他工作不需要起重机。 现施工单位只有两台起重机，显然在区间(9,11)发生资源冲突。如何安排 P、Q、R 三项工作的时间使解决资源冲突后而又保证工期延长最少？

（二）工期固定，资源均衡的优化（最小平方和法）

资源需要量分配的均衡程度可以用不同的指标表达。一种是“资源需要量的平方和”，另一种是“资源需要量的峰谷差”。

四、费用优化

(一)费用优化的纯压缩法

(二)工程总费用最小方案的确定

例题：1.费用优化又叫时间成本优化，它的目的之一是（ A．寻求最低成本时的工期安排B．寻求工程成本最少的计划安排C．寻求工期最短的计划安排

D．寻求资源需用量尽可能少的计划安排答案：A

）。

解析：费用优化方法，就是以正常费用为初始方案，通过逐步压缩，找出不同工期下的最低直接费用方案。

第三节发包人控制性进度计划的编制

一、

发包人控制性进度计划概念

发包人的总体控制性进度计划是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。 二、

发包人控制性进度计划编制要点

发包人控制性进度计划编制依据包括：①已批复的可行性研究报告；②已批复的初步设计报告；③工程建设地点的交通现状及近期发展规划；④建筑材料的来源和供应条件调查；⑤施工区水源、电源情况及供应条件；⑥当地可提供修理、加工能力的情况；⑦工程所在地水文资料；⑧工程所在地气象资料；⑨ 工程地质资料；⑩国家政策、法律等规定。 三、发包人进度计划编制注意事项

(1) 批复的建设工期是发包人编制控制性进度计划的基础。 (2) 考虑分标方案。

(3) 征地移民、建设计划之间的协同性。 (4) 标段之间的协调性。

1）不同分标间工作的逻辑关系的制约。2）不同分标间工作的相互干扰。

(5) 施工期投产的交叉问题。

第四节合同性进度计划编制

一、合同性进度计划概念

承包人应编制详细的施工总进度计划及其说明提交监理人审批。监理人应在技术标准和要求（合同技术条款）约定的期限内批复承包人，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。 二、合同性进度计划编制要点 (一) 主要编制依据

(二) 合同性进度计划编制注意事项

(1) 应按照要求的项目划分(WBS)方式编制进度计划。 (2) 进度计划内容应当完整。 (3) 符合合同约定与投标承诺。

(4) 应按照合同规定的进度计划管理软件（如 MicrosoftProject,P3 或P6）和计划表达形式（如横道图或网络计划图）编制并提交进度计划，不得随意改变。

三、合同性进度计划审批 （―）审批程序

（1） 承包人应在施工合同约定的时间内向监理人提交施工进度计划。

（2） 监理人应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计

单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。

（3） 如施工进度计划中存在问题，监理人应提出审查意见，交承包人进行修改或调整。 （4） 审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。

（二）审査的主要内容

（1） 响应性与符合性，即施工进度计划应满足合同工期和阶段性目标（或称进度里程碑）的要求。 （2） 正确性与可行性，即施工进度计划中应无项目内容漏项或重复的情况，工作项目的持续时间、资

源需求等基本数据准确，各项目之间逻辑关系正确，施工方案具有可行性。这样的计划才切合实际，才能指导工作。

（3） 关键路线选择的正确性。

（4） 进度计划与资源计划的协调性，即人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工进度计划相协调，

工程设备供应计划与施工进度计划相协调，进度计划与发包人提供施工条件相协调。

（5） 各标段施工进度计划之间的协调性。 （6） 施工强度的合理性和施工环境的适应性。

四、水利工程典型专业工程逻辑关系

例题：1.以下不属于监理单位合同进度计划审查的是（ ）。 A．响应性与符合性 B．正确性与可行性 C．进度与资源的协调性D．完整性 答案：D

解析：费用优化方法，就是以正常费用为初始方案，通过逐步压缩，找出不同工期下的最低直接费用方案。

第四章建设项目施工阶段进度控制

1.内容和程序； 2.措施和任务； 第一节进度控制基本思想和工程 进度影响因素 第二节监理人施工进度控制的内 容与权限 第三节施工进度的动态分析与调 整 施工阶段 3.进度动态分析与计划调整； 进度控制 4.工期延误的合同责任； 5.工期延误的影响分析及处理； 6.暂停施工管理 第一节进度控制基本思想和工程进度影响因素一、进度控制基本思想

进度控制应遵循控制论基本原理，以合同为依据，处理好进度与工程成本、质量之间的关系，重视现代管理手段的应用，强化目标管理、计划管理、资源管理，加强关键路线控制。

进度控制应遵循工程控制论基本原理，做好施工进度的事前预控、事中监督与事后反馈纠偏工作。二、工程进度影响因素

水利工程工程进度影响因素一般包括以下几方面。

前期设计工作深度不够、设膨胀土，高地下水地区 计漏项多，地质条件未充分探明，导致施工过程 中设计变更频繁 设计供图不及时、图纸质 量不好和设计现场服务不到位 重大施工技术方面 大型渡槽、膨胀土岩、高 地下水、高填方渠段的工程前期工作、设计方面和重设计方面 大施工技术方面 工程建设用地交付时间滞 后 征地拆迁及外部环境方面 临时用地交付与永久用地交付不匹配，交付速度慢， 首批交付比例普遍偏小。

项目施工难度大 施工组织管理方面 设计变更等引起的资金短 缺 管理资源问题 建设管理、设计、监理的 资源不足，特别是施工单位主要人员投入不够，项目经理不到位，技术力量 不足 关键设备未到位 施工组织设计不合理 第二节监理人施工进度控制的内容与权限一、签发开工通知

监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

监理机构应经发包人同意后向承包人发出开工通知，开工通知中应载明开工日期。

承包人完成合同工程开工准备后，应向监理机构提交合同工程开工申请表。监理机构在检查发包人、承包人的开工条件满足开工要求后，批复承包人的合同工程开工申请。

由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按施工合同约定提交书面报告，说明延误开工原因及赶工措施。

分部工程开工。分部工程开工前，承包人应向监理机构报送分部工程开工申请表，经监理机构批准后方可开工。

单元工程开工。第一个单元工程在分部工程开工批准后自行开工，后续单元工程凭监理工程师签认的上一单元工程施工质量合格文件方可开工。

混凝土浇筑开仓。监理机构应对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审批。符合开仓条件后，方可签发。 二、审批施工进度计划

承包人应编制详细的施工总进度计划及其说明提交监理人审批。监理人应在技术标准和要求（合同技术条款）约定的期限内批复承包人，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。 三、施工进度的检查

不论何种原因造成工程的实际进度与已批准合同进度计划不符时，承包人可以在合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批；监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。监理人应在合同约定的期限内批复。监理人在批复前应获得发包人同意。 四、暂停施工管理

（一）承包人暂停施工的责任

因下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担：

（1） 承包人违约引起的暂停施工。

（2） 由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工。 （3） 承包人擅自暂停施工。

（4） 承包人其他原因引起的暂停施工。

（5） 专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

（二） 发包人暂停施工的责任

由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用， 并支付合理利润。属于下列任何一种情况引起的暂停施工，均为发包人的责任：

（1） 由于发包人违约引起的暂停施工。

（2） 由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工。 （3） 专用合同条款规定的其他由于发包人原因引起的暂停施工。

（三）监理人的暂停施工指示

监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。 不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂

停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的 24 小时内予以答复， 逾期答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。

暂停施工建议 工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害。为（ 发 包 人 同意） 了保证工程质量、安全所必要。 承包人发生合同约定的违约行为，且在合同约定时间内未按监理机构指示纠正其违约行为，或拒不执行监理机构的指示，从而将对工程质量、 安全、进度和资金控制产生严重影响，需要停工整改。 直接指示 （ 发 包 人 报告） 直接指示 发包人要求暂停施工。 监理机构认为发生了应暂停施工的紧急事件时，应立即签发暂停施工指示，并及时向发包人报告。 （ 抄 送 发 包承包人未经许可即进行主体工程施工时，改正这一行为所需要的局部停人） 工。 承包人未按照批准的施工图纸进行施工时，改正这一行为所需要的局部停工。 承包人拒绝执行监理机构的指示，可能出现工程质量问题或造成安全事故隐患，改正这一行为所需要的局部停工。 承包人未按照批准的施工组织设计或施工措施计划施工，或承包人的人员不能胜任作业要求，可能会出现工程质量问题或存在安全事故隐患， 改正这些行为所需要的局部停工。 发现承包人所使用的施工设备、原材料或中间产品不合格，或发现工程 设备不合格，或发现影响后续施工的不合格的单元工程（工序），处理

这些问题所需要的局部停工。

五、施工进度协调 (一) 承包人之间的进度协调

1. 工程总进度协调

工程总进度协调的主要任务是把每个承包人的施工组织设计、单位工程施工措施和年、季、月施工进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。

2. 施工干扰的协调

(1) 几家承包人共用一条交通道路的协调。 (2) 几家承包人共同交叉使用一个场地的协调。

(3) 承包人之间交叉使用对方的施工设备和临时设施的协调。

(4)某一承包人损坏了另一承包人的临时设施的协调。

(5)两标紧邻部位的施工干扰的协调。 (6)两标施工场地和工作面移交的协调。 (二) 承包人与发包人之间的协调

合同文件在规定承包人应完成的任务的同时，也规定了发包人应该提供的施工条件,如承包人进场时的水、电、路、通信、场地以及首批图纸、资金等。有时发包人与承包人之间在上述方面由于某种原因发生冲突，监理人应做好协调工作。 六、处理工期索赔

(1) 监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录。

(2) 监理人应商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42 天内，将索赔处理结果答复承包人。

监理机构在收到承包人的索赔意向通知后，应确定索赔的时效性，查验承包人的记录和证明材料，指示承包人提交持续性影响的实际情况说明和记录。

监理机构在收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔申请报告后，应进行以下工作：

1) 依据施工合同约定，对索赔的有效性进行审核。 2) 对索赔支持性资料的真实性进行审查。

3) 对索赔的计算依据、计算方法、计算结果及其合理性逐项进行审核。

4) 对由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商，公平合理地确定双方分担的比

例。

5) 必要时要求承包人提供进一步的支持性资料。

监理机构应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。

第三节施工进度的动态分

析与调整一、施工进度的动态分析方法 (—)标图检查法

(二)前锋线检查法

将第 70 天（现时刻）的前锋线与第 50 天（前一次）检査的前锋线进行对比分析，可以在一定程度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。预测可由进度比来判定，为

B=△X/△T

式中△X——前后两条前锋线在某路线上截取的线段长；

△T——前后两条前锋线检查计划日期的时间间隔。

B>1,说明路线的实际进展速度大于原计划；B=1,说明路线的实际进展速度与原计划相当；B＜1, 说明路线的实际进展速度小于原计划。

（三）割切检查法

B C 

X

T

70  50



60  30

 1.5

割切检查法是一种将网络计划中已完成部分割切去，然后对剩余网络部分进行分析的一种方法。具体步骤如下：

（1） 去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。

（2） 把检査当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的剩余工作所需的持续时间估算出并

标于网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的持续时间为准。

（3） 计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟

完成时间保持不变，然后计算各工作总时差，若产生负时差，则说明项目进度拖后。

（四）列表检查法

二、施工进度计划的动态调整

施工进度是动态的，原计划的关键路线可能转化为非关键路线，而原来的某些非关键路线又有可能上升为关键路线。

(一)在原计划范围内采取赶工措施

(1)计划调整应从工程建设全局出发，对后续工程的施工影响小。(2)进度里程碑目标不得随意突破。 (3)合同规定的总工期和中间完工日期不得随意调整。(4)计划的调整应首先保证关键工作的按期完成。

(5) 计划调整应首先保证受洪水、降雨等自然条件影响和公路交叉、穿越市镇、影响市政供水供电等项目按期完

成。

(6) 计划调整应选择合理的施工方案和适度增加资源的投入，使费用增加较少。 (二)

超过合同工期的进度调整

当进度拖延造成的影响在合同规定的控制工期内调整计划已无法补救时，只有调整控制工期。这种情况只有在万不得已时才被允许。调整时应注意：

(1) 先调整投产日期外的其他控制日期。例如：截流日期拖延可考虑以加快基坑施工进度来弥补，厂房土建工期拖延可考虑以加快机电安装进度来弥补，开挖时间拖延可考虑以加快浇筑进度来弥补，以不影

响第一台机组发电时间为原则。

(2) 经过各方认真研究讨论，釆取各种有效措施仍无法保证合同规定的总工期时，可考虑将工期后延， 但应在充分论证的基础上报上级主管部门审批。进度调整应以竣工日期推迟最短为原则。

(三) 工期提前的调整

工程施工进度总体提前，只有个别项目的进度制约工程提前投产，而这些制约工程提前投产的项目提前完工的赶工费用又不大.

只要能达到预期目标，调整应越少越好。在进行项目进度调整时，应充分考虑如下各方面因素的制约：

(1) 后续施工项目合同工期的限制。

(2) 进度调整后，给后续施工项目会不会造成赶工或窝工而导致工期和经济遭受损失。 (3) 材料物资供应需求上的制约。 (4) 劳动力供应需求的制约。 (5) 工程投资分配计划的制约。 (6) 外界自然条件的制约。 (7) 施工项目之间逻辑关系的制约。 (8) 进度调整引起的支付费率调整。

第五章工期延误分析及处理

施工阶段 进度控制

1.内容和程序； 2.措施和任务； 3.进度动态分析与计划调整； 4.工期延误的合同责任； 5.工期延误的影响分析及处理； 6.暂停施工管理 第一节工期延误类型及合同责任一、工期延误

工期延误，即施工实际进度落后于施工进度计划。

工期延误主要有两种情况：一种是由于施工过程中的某个或某些干扰事件的影响对个别施工活动造成影响，使得实际进度较计划进度落后，但不影响合同工期和进度里程碑目标；另一种是由于这些事件的影响，导致合同完工时间和进度里程碑延期。

二、工期延误的分类

工期延误分为①发包人、监理人原因引起的工期延误，②不利物质条件原因引起的工期延误，③不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误,④承包人原因引起的工期延误 4 种类型。 （一）发包人、监理人原因引起的工期延误

由于发包人、监理人的原因引起工期延误，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

发包人的工期延误包括：①增加合同工作内容；②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；③ 发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的；④因发包人原因导致的暂停施工；⑤提供图纸延误； ⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；⑦发包人造成工期延误的其他原因。

监理人的工期延误包括：①监理人对工程的重新检查，工程质量合格；②监理人对原材料的重新检验， 原材料质量合格。

（二）不利物质条件原因引起的工期延误

不利物质条件是指在施工中遭遇不可预见的外界障碍或自然条件造成施工受阻。承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。承包人有权根据合同规定, 要求延长工期及增加费用。

与发包人（含监理人）原因引起的工期延误不同的是，承包人无得到合理利润的权利。

（三）不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误

双方应在合同中约定，异常恶劣气候条件造成的工期延误和工程损坏，应由发包人和承包人按照不可抗力后果处理。

不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形。

第一节工期延误类型及合同责任 第二节工期延误的计算 第三节工期延误派生费用分析

除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果， 由合同双方按以下原则承担：

（1） 永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤

亡和财产损失由发包人承担。

（2） 承包人设备的损坏由承包人承担。

（3） 发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。

（4） 承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由

发包人承担。

（5） 不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包

人应釆取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

（四）承包人原因引起的工期延误

由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应釆取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专用合同条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

三、同期延误

在实际施工过程中，经常发生上述 4 种工期延误类型同时发生情况，称为“同期延误”。

1. 同一工作发生同期延误事件

当不同的进度延误事件同时发生在同一工作上时，一般处理方法有两种：①判断引起施工延误的原因是由哪一种事件最早发生的，即找出“初始延误''者，由初始延误者对延误负责；②按照引起工期延误责任进行比例分摊。

2. 不同工作发生同期延误事件

在不同的工作上发生的同期延误是指在不同的工作上发生了两项或两项以上的延误,从而产生了对合同工期或里程碑目标的拖期影响。由于各项工作在工程总进度计划中所处的地位不同，即使同样长度的时间延误对工程进度所产生的影响也就不同。因此，应单独分析各施工延误事件对合同工期或里程碑目标所产生的影响，然后将这些影响进行分析比较，对相应重叠影响部分按上述同一项工作上发生的同期延误处理；对其他部分，按照引起工期延误的原因处理。

第二节工期延误的计算

一、工期延误计算的重要性

承包人进行工期索赔的目的通常有以下两个：

(1)免去或推卸自己对已经产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能少支付工期延长的罚款。(2)进行因工期延长而造成的费用损失的索赔，或称为派生费用。 对已经产生的工期延长，发包人通常釆用以下两种解决办法：

(1) 不釆取加速措施，将合同工期顺延，工程施工仍按原定方案和计划实施。

(2) 指示承包人采取加速施工措施，以全部或部分弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不由承包人造成，

发包人已认可承包人的工期索赔，则承包人还可以提出因采取加速措施而增加的费用的索赔。

二、工期延误计算的依据

(1) 合同规定的完工时间。

(2) 承包人呈报的经监理人同意的施工进度计划。

(3) 合同双方共同认可的对工期的修改文件，如认可信、会谈纪要、来往信件等。

(4)受干扰后实际工程进度记录，如施工日记、进度报告等。

(5)施工现场情况。

三、工期延误计算的方法

网络计划分析法：如果受干扰的工作在关键路线上，则该工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。如果该工作在非关键路线上，其作业时间的延长对工程工期的影响取决于这一延长超过其总时差的幅度。

【例】某工程在合同实施中，由承包人提供经监理人同意的施工进度计划见下图，经分析可知计划的关键路线为A—B—E—K—J—L 和A—B—G—F—J—L,计划工期为 23 周。

在计划实施中受到外界干扰，产生如下变化：工作E 的进度拖延 2 周，即实际上占用 6 周时间完成；工作H 的进度拖延 3 周，即实际上占用 8 周时间完成。

解析：上述干扰事件的影响都不属于承包人的责任和风险，有理由向发包人提出工期索赔要求。将这些变化纳入施工进度计划中重新得到一新计划，见下图。经分析可知关键路线为 A—B—E—K—J—L,总工期为 25 周。即受到外界的干扰，总工期延长 2 周。

第三节工期延误派生费用分析一、工期延误派生费用

由于发包人方面的原因，导致工期拖延，从而增大了工程成本时，承包人有权在获得工期延长补偿以外， 申请工期延误事件引起的派生费用损失，主要包括以下几项。

1. 人工费

由于工期延长所增加的人工费，不能简单地以工资单向发包人索赔。承包人必须出示人工费资料：①实际支出的工资额凭证；②如果没有拖期时的工资额计算值。并将其报监理人和发包人，作为索赔的依据。如果在拖期内人工工资增长，这个增长额是可以列入索赔金额的。

2. 生产率降低

生产率降低即工效降低。在工程拖期期间，由于施工顺序改变、经常停工、气候恶劣、由两班改为一班施工等多种原因，引起工效降低，从而增加了人工费。

3. 材料费

在工程拖期时段内，如果材料涨价，或由于釆取赶工措施，提高施工强度，从而增加了周转材料的损耗， 如模板和脚手架等。这些增加的费用，也应列入索赔金额，同样的，如果这期间的运输费有了增长，承包人亦有权予以索赔。

4. 设备费 5. 保险费和保函费

一旦确定了索赔的人工费、设备费以后，与其有关的保险费也相应可以确定，如人身保险费，防水、防火保险费，以及资产保险费，等等。

6. 利息费

7. 工地及公司管理费

公司管理费一般按上述各项费用之和乘以公司管理费率。二、计划调整引起的设备闲置损失计算 算例（略）