分公司管理副经理考核指标
指标项 考核目的 保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致 保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划 保证分公司资金的合理使用和调度,使资金使用率达到最大化 考核内容 考核人 综合计划完成情况 综合计划是否按时完成;综合计划执行效果 销售收入 季度销售额;季度销售任务完成率;年度总销售额;年度销售任务完成率 任 务 绩 效50% 综合统计完成情况 资金利用的合理性 资金的调度/使用合理性 确保分公司综合统计资料上报的分公司季度/年度综合统计数据上及时性、全面性、报的的及时性、全面性、真实性 真实性 保证招投标工作的公平、合法、合理性 招标文件/标底编制的合格率;招投标事件组织的有序性 分 公 司 经 理 招投标工作质量 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下,工程建设费用总额;综合管理费使项目工程建设用总额;工程建设成本控制率;费用、综合管理费综合管理费用控制率 用最小化或合理化 备注
分公司生产副经理考核指标
指标项 生产计划完成情况 考核目的 保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求,同时达到工程建设施工要求 在保证市政工程建设质量的前提下,让专业公司提供一条龙服务 确保工程建设过程控制质量 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 考核人 相关证件或手续完成情况 /手续的数量、时间与相应计划的偏差值 任 务 绩 效50% 编制施工组织总设计方案的质量 编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性 办理市政工程建设的及时性 办理市政委托服务条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)的及时性 现场技术解决方案的次数;巡视监理单位、施工单位的频次;预防工程建设出现不良事故的次数 工程建设过程质量验收合格率;工程最终交接质量验收合格率 分 公 司 经 理 工程建设监控质量 工程质量 工程交用时间 工程交用时间;年度工程建设任务完成率 备注
分公司工程技术专责考核指标
指标项 计划完成情况 编制施工组织总设计方案的质量 任 务 绩 效 70% 考核目的 保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致 保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要 严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性,并对现场技术问题提出合理解决方案 为了提高部门的技术水平和作业质量,定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训 为保证分公司良好的生产运行,对工程建设提供的技术服务程度 考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性 对设计图纸的理解程度,对设计图纸技术的掌握程度;现场技术问题解决的及时性,解决方案的合理性 技术标准的发放次数;相关人员的培训次数;贯标的实施效果 “四新技术”的贯彻实施效果;现场技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数 考核人 技术审核质量 技术标准的贯彻情况 生 产 副 经 理 技术服务/支持程度 备注
分公司项目工程管理考核指标
指标项 考核目的 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 保证工程建设质量达到设计要求 考核内容 考核人 相关证件或手续完成情况 /手续的数量、时间与相应计划的偏差值 工程建设质量 对施工单位工程建设质量监督的及时性;对监理单位工作监控的频次;工程验收的合格率 现场技术服务的及时性,重大技术问题上报、处理的时间;现场技术方案处理的合理性,技术处理效果,技术服务的次数 现场技术服务 保证工程建设顺利、有序的进行 备注
分公司市政管理考核指标
指标项 办理市政工程建设的及时性 考核目的 在保证市政工程建设质量的前提下,让专业公司提供一条龙服务 为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 保证市政建设质量达到设计要求 考核内容 办理市政委托服务条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)的及时性 考核人 相关证件或手续完成情况 和相关手续实际完成时间与计划完成时间的偏差值 对施工单位市政建设质量监督的及时性;对监理单位工作监控的频次;工程验收的合格率 现场技术服务的及时性,重大技术问题上报、处理的时间;现场技术方案处理的合理性,技术处理效果,技术服务的次数 市政建设质量 现场技术服务 保证市政建设顺利、有序的进行 备注
分公司财务会计考核指标
考核人 指标项 财务报告完成及时性 拨款台账工作完成情况 考核目的 保证财务报告按时完成 保证拨款台账记账工作正常开展 保证原始票据的真实、完整 保证记账赁证工作正常开展 考核内容 分公司月季、年度报表是否及时完成 工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时 各类凭证核实的真实性与完整性 任 务 绩 效 70% 核实原始票据情况 记账凭证完整性和及时性 编制与录入记账凭证是否及时、完整 分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确 分公司资金使用计划编制是否合理;资金使用计划执行是否有效 管 理 副 经 理 项目工程建设成保证项目工程建本归集完成情况 设成本归集工作 资金使用计划编制/执行情况 备注
保证资金使用计划工作正常开展 分公司出纳考核指标
指标项 出纳工作准确度 现金报销工作满意度 任 务 绩 效 70% 记账工作及时性 支票管理工作完成情况 客户付款凭证完整性 考核目的 提高出纳工作准确度 提高现金报销工作服务质量 保证记账工作按时完成 保证公司支票管理工作正常开展 保证客户付款赁证完整 考核内容 差错次数不超过XX次 报销人是否满意度 各种日记账日清日结,各种凭证及时记录 是否按有关制度进行支票管理 分公司客户付款凭证是否完整 是否及时编制银行存款余额调节表 管 理 副 经 理 考核人 编制银行存款余保证此工作及时额调节表及时性 开展 备注
分公司生产计划统计考核指标
指标项 分公司综合计划的质量 分公司综合统计的质量 综合统计资料的利用 备注 考核目的 保证分公司综合计划制定的严肃性、客观性、操作性 保证分公司综合统计的权威性 确保分公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理、有效性 考核内容 分公司综合计划制定的全面性、及时性、可操作性;计划实施的实际效果与预期效果的对比 统计数据的全面性、及时性、准确性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性;统计分析报告的数量、质量 考核人
分公司预算合同考核指标
指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致 保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性 体现招投标工作的时间效益和经济效益 为保证招投标的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续 考核内容 计划是否按时完成,计划执行效果 招标文件采用的标准是否先进、合理、公证、客观;招标文件包括的内容是否全面,分类方法是否合理;标底是否客观、真实 招投标工作的经济效益;招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值 办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值 考核人 任 务 绩 效70% 招投标工作效率 编制招标文件质量 管 理 副 经 理 招投标相关手续完成情况 备注
销售主管考核指标
指标项 计划完成情况 考核目的 确保项目销售目标的完成 确保项目销售综合指标的完成 考核内容 计划是否按时完成,计划执行的效果 房屋销售总量(预售数/现售数),销售资金回笼情况,售房相关手续/证件的齐全性 产品促销活动数量与产品销售量的增长比例;销售费用增长量与产品销售增长量的比率;销售活动数量与客户咨询电话数量的比率 销售人员管理、培训,促销活动的频次、效果 销售费用的合理性;实际销售费用与计划销售费用的偏差值;总销售费用与总销售收入的比率 考核人 销售任务完成情况 任 务 销售活动的有效绩 效70% 性 保证目标消费群体的诉求率达到一定的目标值 保证销售活动的有序进行 保证完成项目销售任务所花费的合理支出 管 理 副 经 理 销售管理 销售费用支出情况 备注
分公司办公室管理考核指标
指标项 文件批转、传递及时性 任 务 绩 效 70% 分公司资料管理情况 分公司公务用车调度和管理 会议准备、行政后勤支持情况 备注 考评目的 保证文件传递 确保分公司资料管理质量 提高车辆服务质量 做好行政后勤支持工作 考评内容 文件批转、传递是否及时 经济合同、招投标相关资料、工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 车辆干净度;出车及时性;调度是否满足需要;员工投诉服务质量 会议准备落实情况、后勤支持是否让业务部门满意 分 公 司 经 理 考评人 分公司办公室行政事务考核指标
指标项 文件处理、传递及时性 分公司图纸管理情况 任 务 绩 效 70% 分公司计算机管理 分公司办公用品采购的及时性 考评目的 保证来文及时传递 确保工程图纸管理完整 保证分公司正常工作 保证分公司工作正常 考评内容 外部文件处理是否及时 工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 购买软、硬件是否及时,其性能价格比 所需办公用品能否进行及时的供应 是否定期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品;台账完整性 分公司员工对环境绿化、清洁及安全保卫是否满意 考评人 固定资产及低值保证分公司资产易耗品管理情定期盘查 况 环境绿化、清洁及安全保卫情况 备注 保证分公司有良好的办公环境 分 公 司 办 公 室 主 管
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