关于开展岗位达标创建活动的实施意见

关于开展岗位达标创建活动的实施意见

基层各党支部（总支）、机关各科室：

为进一步提高职工岗位安全能力，实现专业达标、区队达标和班组达标，有效推进我矿安全发展，根据集团公司的统一部署，结合我矿实际，经研究，决定在全矿采掘及井下辅助单位开展岗位达标创建活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以提升岗位安全能力、推进安全发展为目标，以开展岗位达标竞赛为重点，按照“突出重点、先点后面、分类指导、稳步推进”的原则，扎实推进岗位达标创建活动，创建一批操作规范、安全可靠、动态达标、本质安全的示范岗位，引导干部职工诚信上岗、精细操作，实现安全工作程序化、岗位作业标准化和人员操作规范化，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提升我矿安全发展能力。

二、创建范围

1、岗位达标示范区队及班组：采掘及井下辅助单位。

2、岗位达标示范个人：采掘单位职工及井下辅助单位特种作业人员。

三、创建标准

根据安全素质过硬、岗位操作规范、现场动态达标、安全业绩优良的要求，岗位达标

创建应达到以下标准。

1、岗位达标示范区队

（1）职工持证上岗率达100%；

（2）能完成矿下达的各项生产任务；

（3）质量标准化动态达标；

（4）“三违”行为发生率小于5%；

（5）无轻伤及以上事故。

（6）能够执行井下现场报告制。

2、岗位达标示范班组

（1）职工持证上岗率达100%；

（2）完成生产任务；

（3）质量标准化动态达标；

（4）班组无“三违”行为；

（5）无轻伤及以上事故。

（6）班前会程序规范，备课记录、职工学习记录较好；

（7）井下报告制执行较好。

3、岗位达标示范个人

（1）持证上岗，熟练应用手指口述操作法；

（2）个人学习笔记齐全工整，本专业应知应会知识学习较好，季度应知应会考试合格（不低于90分）；

（3）杜绝“三违”行为；

（4）岗位无安全隐患；

（5）无轻伤及以上事故；

（6）月均下井工数达21个及以上。

四、组织领导

矿成立岗位达标创建活动领导小组，党委书记、矿长任组长，党委副书记、生产副矿长、总工程师、安监处副处长任副组长；活动办公室设在宣传科，宣传科长任办公室主任，办公室成员由政工各科室、技术科、安监科等部门负责人组成，负责活动的管理、宣传、

指导、协调、检查等日常工作。物业公司、实业公司和基层各单位也要成立活动领导小组，落实领导和指导责任。

五、创建内容

1、以强化职工安全技能培训为抓手，培育高素质职工队伍。坚持理论培训、实践操作双轮驱动，职工学校要充分利用我矿已建立的六大现场实训考核教学点，加大现场培训、实践教学力度，逐步推行安全培训考核进现场，重点培养一线职工过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业素质，成为知识复合型、技术复合型、技能复合型人才。同时继续执行在岗职工强制培训制度，基层各区队要积极配合职工学校做到每年对在岗职工轮训一次，确保专业工种持证上岗率100%，确保高级工以上技能等级职工所占比重逐步提升。

2、以规范岗位行为为重点，持续深化职工岗位行为规范教育。按照“遵规范、塑品行，强素质、促发展”的要求，重点推进岗位行为规范教育。利用班前会、职工学习日、安全活动组织职工认真学习本专业、本工种的安全必知必会知识，宣传科每季度对职工学习情况进行抽考。扎实推进班前安全教育进现场，继续下功夫推行准军事化管理和“手指口述操作法”，集团公司正在修订新版职工岗位行为规范，下发后，各单位要认真组织职工学习。推动班组安全自主管理，深化“三违”综合治理，确保职工不规范行为发生率年均下降10%，以规范促达标、保安全。

3、以推进岗位动态达标为中心，提高质量标准化创建水平。各基层区队要扎实抓好质量标准化基础工作，把着力点放在现场，加强工程质量过程控制，扎实开展质量标准化提升会战活动，每旬分专业开展一次静态、两次动态检查，每季分线进行一次检查，以岗位达标促专业达标、区队达标、班组达标，确保质量标准化整体创建水平上一个新台阶。由

技术科负责继续执行好现场观摩制度、全面解剖、专业讲评等制度。每季组织一次质量标准化精品一条线现场观摩，以点带面，促进全矿质量标准化提升。每季组织一次全面解剖活动，全面查找不足。每旬进行一次专业讲评，促进质量标化提档升级。建立互查互评制度，每月组织基层区队进行相互检查、相互评比，并将结果按一定比重纳入总评结果。技术科、安监科要重点加大关键头面、薄弱环节、边远地区检查力度，补齐短板，整体提升。

六、推进措施

1、加强组织领导。采掘和井下辅助单位要把岗位达标创建活动列入安全生产的重点工作来抓，健全和完善领导分工负责、目标管理、信息反馈等工作制度。要结合各自实际，制定活动方案，明确工作责任，确保岗位达标创建活动有力有序推进。活动方案于5月5日前报矿活动办公室。

2、开展强势宣传。宣传科要通过广播、电视等加大宣传力度，及时追踪报道岗位达标创建的进展情况，充分反映创建工作的新举措、新思路、新成效、新经验，积极宣传活动中涌现出来的先进典型；矿工会要通过张贴标语、悬挂横幅等形式营造浓厚的活动氛围；基层各区队要通过制作黑板报、牌板等大力宣传岗位达标创建的重要意义、工作目标，为推进安全发展营造良好的氛围。

3、强化指导服务。活动办公室要围绕岗位达标创建中心任务，发挥指导作用，定期对活动开展情况进行检查督查，并提出好的建议和意见。

4、确保取得实效。岗位达标创建活动是安全生产的一项基础工程，各职能部门、基层区队要从强基固本入手，真正使活动开展与制度落实有机结合起来，坚决克服重形式、轻

实效的现象，切实提高动态达标水平，促进安全生产。

七、考核表彰

岗位达标创建活动的考核实行达标申报制，坚持“公开、公平、公正”的原则，采取自查推荐和考核验收相结合的办法。每年底，在各区队自查自评和主动申报的基础上，由矿活动领导小组根据创建标准进行评比，并择优向集团公司进行推荐，参加集团公司的年度评比，并进行嘉奖。

二0一一年四月二十九日