企业关心下一代工作的思考和实践

重点,要将每一项作业确保反应在指导条目中,考虑到系统运行方式的变化,要将标准化作业指导书分解到点。其次,标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论,条件许可的情况下,还要进行现场试验,并根据试验结果,重新修订,确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外,还要修订两票,两票也是重中之重,它是防止误操作,保证人身安全和设备安全的重要措施,要根据运维一体化工作的特点对其进行完善,特别要对运维工作中那些劳动强度增大,安全风险增加,监督环节容易缺失的地方,在两票上明确危险点,并有针对性做好控制措施。通过上述措施,可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态,从而达到避免作业风险,确保设备安全和人身安全的目的。3.5开展标准化变电站建设

开展变电站标准化建设意义十分重大,它可以使各个变电站之间的差异缩小,可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备,减少了运维过程中的工作强度和难度,减少了电网的安全隐患,为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中,应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出,这样才可以为实施运维一体化提供便利条件[6]。3.6健全激励机制

实施运维一体化后,对运检人员的技能提出了更高的要求,如果没有健全的激励机制,估计没有几个人乐意挺身而出承担运维的责任,因此必须要制定适应运维一体化要求的激励机制,通过各种措施提高员工的工作积极性,比如工资和奖金向运维人员倾斜,建立双师型人才晋升机制,

确保运维一体化顺利实施。3.7加强与其它单位的交流学习

目前,全国各地很多供电公司都已经开展了运维一体化工作,特别是重庆公司和江苏公司已经取得了显著的效果,可以派人去这两个省公司所属的单位考察,向他们学习先进的经验,也可以请他们来本公司指导工作,通过不断地学习,可以避免多走弯路。

及时解疑释惑,提前疏导他们的不良情绪,使他们摒弃传统的观念,从内心里支持变革,并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次,在加强宣传的同时,还要营造班组文化,要在班组内形成一种共识,树立知难而上的思想意识,这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。3.2强化员工技能培训

变电运维一体化对员工的业务技能要求较高,要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能,还要具备异常情况和事故的处理能力,也就是说员工不但要理论精通,而且动手能力也要强。要达到这个目标,传统的培训方式根本行不通,因此全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度,促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合,提升变电运维人员的综合技能水平,其次要开展帮扶学习,要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶,并在现场模拟演练,然后在培训结束后开展考核,通过理论和实操考试后才能持证上岗[5]。3.3加强内部监督

实施变电运维一体化后,运维人员既做运行工作,又做检修工作,既是工作许可人,又是工作负责人,难免粗心大意,忽视故。为了安全起见,在工作过程中,一定要设监督负责人,要做到没有监督负责人不工作。

3.4完善标准化作业指导书和两票

标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节,运维一体化实施后,应该及时编写标准化作业指导书,使运维人员能够按规范操作,达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时,首先要细化工作

4 结语

实施运维一体化建设是电力发展的必由之路,实施运维一体化建设任重道远,只要我们坚定信心,认清形式和目标,对可能发生的问题重点控制,就一定能实现变电运维一体化,实现人力和资源的优化配置,实现企业效益和管理水平的不断提升。

参考文献

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武汉电力职业技术学院学报,2011(2).[2]张彩友,丁一岷,冯华.关于开展变电设

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探讨[J].中国电力教育,2012(18).[4]方源,伍家红,黄文龙.关于变电检修班

组建设“三集五大”的思考[J].中国电力教育,2013(11).

[5]李晨,陈希正,郝艳春.大检修组织运维

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[6]高体攀,高体红.大检修之运维一体化

检修模式探讨[J].中国电力教育,2013(8).

班组内部的监护工作,很容易引起安全事.com.cn. All Rights Reserved.(上接164页)

我国企业内部横纵向的各个部门之间,在管理、资金使用、分配利益等方面隐藏者管理混乱、权责不明的普遍现象。这些因素产生了企业资金使用效率不高及资金流失严重,而且也很难保障企业资金的安全性和完整性。由于财务根据的信息不完全性,企业的经营分析、市场分析、会计报表、财务分析等方面的信息并不能很准确反映企业的真实情况。因此我国企业在进行财务预测、决策及控制时必然会造成财务风险。

2.4企业资金结构不合理、内部财务监控机制不科学

“资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。”当

前,在我国内众多的企业资金结构并不合理的,主要体现在负债资金比例过高,许多上市公司的负债一般占总资产30%以上,有的企业资产负债率高达50%甚者更高。资金不合理分配,造成企业资金结构的不科学,进而造成企业财务陷入困境的泥潭,从而使企业的偿付能力严重不足,因此给企业造成了严重的财务风险。例如,“德隆集团中的上市公司新疆屯河2001年的状况,番茄主营业务收入人民币3.72亿元,软饮料主营业务收入人民币2.95亿元,两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%,主营收入比上年增加3.13亿元,增幅达68.97%,净利润却下降了人民币4119万元,净利润率猛然从20.20%下降至6.6%,应收帐款增加1.3亿元,增幅为100.12%,存货增加2.45亿

元,增幅75.7%。”可见,多元化投资及资金结构配置不合理会导致营运资金的短缺,相应地增大了企业的财务风险。

参考文献

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范[J].商业会计,2009(2).

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166科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION

企 业 管 理

2014 NO.06SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策

袁飞玲

（肇庆四会供电局 广东肇庆 526200）

摘 要:伴随着社会主义市场经济改革的不断推进,时代发展对企业资产管理提出了更高的要求,供电企业也不例外。由于供电企业与一般企业不同,固定资产不仅更新换代速率快,而且种类繁多,价值颇高,因此供电企业需要不断强化资产管理,推动自身长远发展。但就目前来看,我国供电企业固定资产管理仍然存在许多不足,本文重点针对这些不足展开讨论分析,并提出有效的解决措施。关键词:供电企业 固定资产管理 重要意义 对策中图分类号:F273.3文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)02(c)-0167-02

1 我国供电企业强化固定资产管理的重要意义

经济在发展,社会在进步,国家对基础建设的重视度日益加深,投入力度不断扩大,很大程度扩大了基础设施建设项目的规模,供电企业电力资源供给的工作性质决定了自身存在的重要意义。与一般企业相比,供电企业自身涉及的固定资产范围更广,内容更丰富,价值更高,其复杂性很大程度加深了管理的难度。因此,供电企业强化固定资产管理势在必行。

2 我国供电企业固定资产管理中的不足

目前,我国多数供电企业实行的粗放型固定资产管理模式已经跟不上社会发展的步伐,与实际严重脱轨。供电企业固定资产规模不断扩大,管理难度随之加深,但无

论是管理模式还是管理手段依然沿用以往的传统,未能切实结合企业自身发展实际,导致固定资管管理漏洞百出,严重阻碍了供电企业的健康发展。

2.1原始数据完整性与准确度缺乏保障

据调查发现,多数供电企业的固定资产卡片内容缺失现象十分严重,究其根本原始,发现是由于资产卡片在填写的过程中不严谨、不规范,导致数据流失严重。与此同时,固定资产卡片“打包入账”现象也时有发生,导致资产分类与折旧年限方面频繁出现问题。以某供电局为例,由于未能按期完成工程竣工决算报告,工程资产使用明细情况表未交付,导致入账时只能实行打包入账,后期固定资产核算过程中,发现难度较大,一直未进行拆包处理,加剧了固定资产分类的复杂性,对固定资产分类管理造成严重的负面影响。

2.2缺乏完善的固定资产管理制度,管理不力,账实不符

一方面,供电企业固定资产管理的落实不到位,在实际的管理工作中资产的价值管理与资产实物管理严重脱离,与此同时,固定资产修理、挑拨、报废等一系列管理信息未能完整记载,及时反馈,反馈信息

的准确度较低,账目信息记载滞后,导致账理,第一步需针对自身现有的所有固定资目与固定资产实物实际状况严重不符。另产进行统计清算,做好充分的准备工作,为一方面,由于供电企业未能建立健全固定管理工作的开展打下坚实的基础。端正固资产管理制度,导致管理工作缺乏制度保定资产卡片填写态度,不断完善填写内容,障,执行难度大。

确保卡片信息的完整度与精确度。固定资2.3固定资产管理缺乏先进的信息技术支产的统计清算需要采用先进的技术,例如撑

现代条码技术、信息库系统等,将固定资产网络信息技术发展突飞猛进,先进的一一编码,随后放入信息库严加保存,此信息技术为人类的生产生活带来许多便外,在进行固定资产的清算工作时,打包入利,供电企业也不例外。但由于我国多数供账的部分资产必须实行拆包处理,有效避电企业依然采用人工管理的手段管理固定免资产分类混乱,强化资产的分类管理。资产,未能积极开发利用先进的信息化技3.2充分利用先进信息技术,建立现代条码术,企业内部各部分之间缺乏沟通与联系,管理系统

信息共享效率低,导致固定资产的监督管供电企业固定资产管理难度大的原因理工作举步维艰。

有很多,例如:数量繁多、变动频繁、价值较2.4固定资产闲置情况严重,利用效率偏低

高等,想要切实解决以上难题从而提高固目前。我国多数供电企业针对固定资定资产的管理水平,必须学会利用现代条产项目的投资过于盲目,忽视预算的重要码技术,同时需要实现条码技术与软件技性,在投资前未能充分考虑投资后的收益术的有机结合。供电企业利用先进的信息成果。同时,固定资产相关管理部门在资产技术,建立现代条码管理系统,有效的把企问题处理上不科学、不合理、不严谨,当固业内部固定资产管理信息收集整合,形成定资产面临更新或改造时,未充分结合实一套功能齐全系统化的管理模式。现代条物的实际状况,未能切实考虑资产的利用码技术的优势在于为每一项固定资产设定效率,存在部分固定资产已经没有更新改一个编号,保证每一项资产都有唯一的属造的必要,盲目投资改造,与此同时,基本于自己的条形编码,条形编码就如同居民建设的成本控制得不到重视,导致大量的的身份证,为固定资产的盘点工作带来了资产处于闲置状态,资金浪费现象严重。便利,不仅提高了工作速率,效率也得到很2.5经营性、资本性支出混淆不清

大程度的提高,从而有效提升供电企业的通常情况下,供电企业都有大量的历效益。

史遗留,至始至终都很难彻底把经营性资3.3实现各业务流程的紧密结合

产和资本性资产区分清楚,想要弄清楚这供电企业固定资产的使用周期普遍很个问题难度较大,因为所涉及的内容多且长,为了强化其管理工作,需加强各项核心复杂,因此,至今都没彻底将二者区分开业务流程的重视度,进行流程梳理或再造。来。尤其是部分技术改造项目使用的费用,加强各流程之间的沟通、交流与协作,保证数目庞大,形成帐外资产,导致后续管理难各业务流程之间的高效衔接,尤其重点关度大。

注跨部门协作,完善业务流程交接关键节点设计,保证各业务流程之间的紧密度。3 我国供电企业强化固定资产管理的有

3.4优化供电企业内部组织管理结构

效对策

供电企业强化固定资产管理首先需要3.1做好充分的准备工作,为管理工作的开在思想上重视,企业内部组织管理结构的展打下坚实的基础

优化至关重要。主要分三个方面进行优化。

供电企业想要强化自身固定资产管

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