基层喜欢什么样的机关干部

机关建设　机关干部是党委首长与基层官　兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵　的融洽程度，直接影响着“桥梁”的通　畅状态。据笔者的体会，基层主要喜　基层喜欢什么样的据　’　欢以下类型的机关干部。　一是思想认知高一筹。机关干部　●汪昱　是党委首长的“代言人”，是基层与党　委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达　上级指示、受理基层请示，还是指导　是大事，最期盼的是早给回音、早给　的不同意见或不“恭敬”言语要能容得　基层工作，其言行举止、行为谈吐、执　答复，最难熬的是“望穿秋水，不见伊　下，别把自己当成“老虎屁股”；对基层　行方式，都蕴含着机关干部对党委首　人”。因此，机关干部面对基层反映问　在接待条件安排上要能适应，别把自己　长指示的领会深度、对基层的体恤程　题，能立即解决的决不拖拉，能协调　当成“皇亲贵族”。二防傲气，要主动放　度以及抓工作的标准力度，反映着机　解决的决不推诿，能当下解决的决不　下身段，用平视的目光看基层，用平等　关干部对上、对下的根本态度，体现　搁置，能创造条件解决的决不嫌烦。　的心态待基层，见面有一声问候，进门　着机关干部认识问题的高度。基层最　即使一时解决有难度、协调解决有苦　有一杯茶水，误餐有一碗热饭，不要给　渴望机关干部在上情下达时，能够解　衷、当下解决有阻碍，也要耐心解释、　人“盛气凌人”、“不近人情”的感觉。三　疑释惑，把上级的指示讲透彻、说清　明确时限，绝不能石沉大海、不见踪　防霸气，要容人容事，容失容过。要多想　楚，最怕“传声筒”、“传真机”，更怕　影。　想自己有没有高人一等的心理，有没有　“首长就是这么交代的”硬性搪塞；最　三是业务技能强一点。机关干部　仗势欺人的心态，有没有以权压人的口　渴望机关干部在受理请示时，能够设　在基层的威望，很大程度上取决于其　气，有没有趾高气扬的动作。平时为人　身处地听基层把情况讲明白、说到　业务技能。站起来能讲，坐下来能写，　谦一步，基层就会与机关亲一分，机关　位，最怕“火药桶”、“炸药包”，更怕　靠上去能帮，沉下去能干，是对机关　掌握实情就会多一点，开展工作就会　“你们不会查规定啊”的厌烦埋怨；最　干部的基本要求，也是基层信任机关　顺一些。　渴望机关干部在检查指导时沉到底、　干部的基本原因所在。对机关业务部　五是自我要求严一点。机关干部要　换个位，最怕“放大镜”、“显微镜”，更　门的干部而言，还应当是分管专业的　想在基层树立良好的自身形象，首先要　怕“你们到底会不会干”的挑刺批评。　行家和专家。在基层遇到困惑难题　做到“自身硬”，对检查的工作要熟、要懂、　因此，机关干部在思想认知上必须达　时，政策规定“一口清”、“问不倒”，解　要会，看到现象能够发现问题，发现问　到应有的高度，使指导基层时有好定　疑释惑反应快；业务工作行家里手、　题要知道原因，解决问题要能说出子丑　位，面对基层时有好言语，服务基层　门清路熟，排忧解难能力强；指导建　寅卯。其次要做到“能示范”，对发现的　时有好办法，解决问题时有好措施。　设站立点高、接地气足，实在管用。关　问题要给基层教方法，帮助定措施。基　二是办事回复快一拍。客观看，　键时刻能让基层感到，这样的机关干　层需要的不是指手画脚，渴望的是“捕　机关工作头绪多、层次多、难处多，尤　部靠得住、信得过。基层最不欢迎的　鱼之法”。再次要做到“慎言行”，坚决防　其是在对基层反映问题的答复上，有　就是那些“本事不大、架子不小”的假　止以表面现象代替问题实质，坚决防止　的需要各级领导审阅、会议决定，有　行家，“水平不高、口气不小”的乱批　ｅ　自以为是代替调查研究。情况不明不评　ｉ＝：　的需要逐级请示、协调解决，确实需　评，“情况不熟，自以为是”的瞎指导。　价，原因不明不讲评。要充分利用在基　要一定的时间。然而，机关工作在进　因此，机关干部应当加强自身修炼，　层的有限时间多跑点、多问兵，不搞走　度上也有可压缩的余地。比如，有些　蓄足力量，“给人一杯水，自己先有一　马观花，不去饭馆酒店，更不能用工作　工作可以用电话请示领导的，就没有　桶水”，不仅要当行家、还要当专家，　之便接受礼物，用权力之威吃拿卡要，用　必要非得等领导出差回来再签审；有　不仅要有看法、还要有办法，不仅要　庸俗之心搞亲疏远近。努力用自身良好　的分管干部有事顾及不到的，可以让　讲套路、还要能给思路，以良好的业　修养、过硬素质、清廉形象，赢得基层爱　办公室同事代劳；有的需要机关部门　务技能赢得基层官兵的欢迎。　戴，博得基层欢迎，为党委首长与基层　协同解决的，就没有必要过细地强调　四是为人处事谦一步。机关干部　官兵架起一座通畅快捷的“连心桥”。　该谁牵头负责。基层反映的情况，对　在与基层的同志交流接触中，要努力　（本文作者：９１４２３部队政治部主任）　机关而言可能是小事，对基层可能就　防止出现“三气”。一防娇气，对基层　责任编辑：岑万洪　——政工学刊・２０１３・１１——