工程项目经理述职报告5篇

【篇⼀】⼯程项⽬经理述职报告

　　⼀年来，在上级领导的⽀持和同事的帮助下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯⽣产管理，以提⾼队伍素质为重点，以强化管理为⼿段，抓好项⽬管理⼯作，⽀持党组织抓好思想政治⼯作和党建⼯作，加强⾃⾝的道德品质修养，使我项⽬部员⼯的思想政治素质不断提⾼，管理⼯作不断进步，较好地完成了各阶段施⼯⽣产任务。　　⼀、战胜重重困难，施⼯迎难⽽上　　1、克服了等诸多困难　　2、资⾦紧张　　3、⽓候恶劣

　　⼆、积极采取的措施，精⼼组织、精⼼管理

　　1、进⼀步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施⼯⽣产实际，进⼀步完善安全、质量等管理体系，建⽴安全质量⽉检、旬检、⽇检制度及整改制度。项⽬部除设⽴⼀名专职安全员外，各⼯区也层层设⽴专职安全员共计24名。将安全⼯作提⾼到了前所未有的⾼度。质量⽅⾯，绝不放松，强化强施⼯过程控制，坚持施⼯质量检查制度，严格执⾏“⾃检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道⼯序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员⼯⽣产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及⽉⽬标任务考核奖等⼿段，极⼤的提⾼了员⼯的劳动积极性，部分的缓解了因资⾦紧张带来的消极影响。　　3、提⾼⽣产效率，降低⽣产成本

　　通过不断完善施⼯⼯艺，合理安排⼈员，精⼼组织，精⼼施⼯，在全体员⼯的'努⼒下，施⼯产量不断提⾼，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项⽬部每⽉8⽇定期召开成本分析会，认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落实，下⽉改进，要求各项对⽐实现数据化，数据必须真实可靠，施⼯现场的每⼀个环节，层层控制，每道⼯序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检⼯程师和领⼯员进⾏现场收⽅互相复核签认，确保了数据的真实性。　　5、⽂明⼯地建设

　　继续加现场⽂明施⼯管理，根据实际成⽴了第⼀⽂明施⼯班和第⼆⽂明施⼯班，总⼈数32⼈。专门进⾏⽂明⼯地建设相关⼯作，保持⼯地卫⽣清洁，使道路⼲净畅通，洞内道路⼲净整洁，在渗⽔较⼤，⽆轨运输的情况下随时都可穿⽪鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序　　6、认真搞环⽔保⼯作

　　积极与总指和地⽅环、⽔保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、⽔保⽅案、措施。　　7、关⼼员⼯⽣活，处处都想着员⼯的疾苦

　　进⼊冬季，天⽓寒冷，千⽅百计筹措资⾦，尽快发放⼯资、奖⾦。　　三、及时总结，及时调整

　　项⽬部定期组织进⾏安全、质量、环⽔保等有关⽅⾯的检查与总结，总结成功的经验和存在的不⾜，成功的加以推⼴，不⾜的采取措施防⽌再犯，使⼯作在⼀个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全⾯细致，⼈性化的管理，以⼈为本，有制度、有落实，⼈⼈重视安全质量，⼈⼈实施安全质量。　　四、注重⾃⾝修养，努⼒做好表率

　　领导的⾏动就是⽆声的命令，“其⾝正，不令⽽⾏”。因此，我把加强⾃⾝修养，努⼒做好表率，做为实现领导的重要⽅法。⼀是不断丰富知识，提⾼⼯作能⼒。⼆是认真履⾏岗位职责，精⼼做好本职⼯作。三是严格约束⾃⼰，⼒求做到公平公

正。

　　⾃觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞⾼消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。⼯作中实⾏“对事不对⼈”、“实物⼯作量考核”原则。　　五、存在问题

　　⾃⼰虽然做了⼀些⼯作，但与上级领导的的要求和岗位职责相⽐，还有不⼩的差距。主要⽅⾯是⽣产成本控制不⼒，居⾼不下。

　　分析其原因：

　　（1）进度压⼒⼤，造成⼈⼯、材料、机械设备投⼊过⼤。　　（2）业主实⾏动态设计管理，项⽬内部承包机制需不断完善。

　　（3）资⾦紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加⼤。以上说明我的⼯作⼒度还不够，这些需要在今后⼯作中改正。

【篇⼆】⼯程项⽬经理述职报告

　　尊敬的董事长：　　⼤家好！

　　时光如⽔，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸⽇上，同事们的激情和⽃志，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断的超越⾃我，实现梦想和⼈⽣的价值。

　　去年年初，我所在的XX项⽬根据责任分解与分公司签订了《20XX年度项⽬⽬标责任书》，它在项⽬合同这⼀长期⽬标的`基础上进⼀步明确了我们2016年度的⼯作⽅向。作为完成责任⽬标的主负责⼈，我去年的主要⼯作就是实⾏⽬标管理，把项⽬各⽅统⼀到项⽬责任⽬标和合同条款上来，全⼒完成公司下达的各项任务、如期履⾏合同条款。下⾯我结合《20XX年度项⽬⽬标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向⼤家作简要汇报。　　⼀、产值指标

　　XX项⽬是由总部与XX公司签订的项⽬，⽬前的产值主要来源于⼀期⼯程的场地平整、市政道路和市政管施⼯。20XX年我们完成了项⽬⽚区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路⾯、交安、绿化、排⽔和电⼒施⼯，完成施⼯产值约XXX亿。产值指标与责任⽬标书下达的XXX亿持平。

　　更可喜的是，在公司总部和各级领导的⼤⼒⽀持下，我项⽬部⼜在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项⽬，新签合同额XX万元，回收⼯程款XX万元，⼯程竣⼯决算也正在办理之中。　　⼆、成本控制

　　XX项⽬的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和⼈员队伍的采⽤都以XX部门的预算为考量，施⼯过程中通过不断完善施⼯⼯艺，合理安排⼈员，精⼼组织，合理控制成本。在全体员⼯的努⼒下，\"四⼤主材\"⽤量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任⽬标书中关于成本的规定——\"四⼤主材\"⽤量未突破定额及预控成本值。

　　三、进度管理

　　XX项⽬⾃20XX年X⽉份项⽬部成⽴以来，前期主要抓XX路的建设，项⽬部按照业主的要求保证了20XX年X⽉XX⽇通车⽬标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个⽉⼯期内也于XXXX年X⽉X⽇通车；XX路、XX路、XX路由于受⾬季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX⽉底完成；最后的XX路因为地质情况特殊，原施⼯图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项⽬部在实地勘察及论证后向设计及业主⽅提出了旋喷桩施⼯处理软弱地基的⽅案，并得到了业主⽅的肯定，经过紧张施

⼯，XX路全线XX⽶已于昨天（X⽉XX⽇）完成沥青⾯层施⼯，我项⽬部顺利完成了各条承接道路的施⼯任务，⼯期满⾜责任⽬标书及业主的要求。（责任⽬标书的进度要求：确保2XX年X⽉XX⽇业主要求完⼯的市政路通车，其他市政路按期通车。）　　建筑⾯积XXXm2的XX项⽬，主体为地上⼆层框架结构的仿古式建筑，该项⽬在XX年X⽉X⽇开始施⼯，在业主⽅施⼯图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项⽬部积极与业主⼯程部及设计部沟通，优化施⼯⽅案，分秒必争地抓⼯期，主体⼯程于XX年XX⽉底完成，⼆次结构和收尾于XX年XX⽉份完成，也满⾜业主的⼯期要求。　　四、质量管理

　　我项⽬的质量管理⼯作紧紧围绕每⼀项成品的⼯艺流程展开，在施⼯前项⽬部都组织相应⼈员对设计⽂件及资料进⾏核对，编制周密可⾏的施⼯组织设计，并开展施⼯技术研讨，做好施⼯技术交底，通过从技术负责⼈到班组的层层交底让相关⼈

员都明⽩相应的技术标准，清楚各道⼯序的技术要求，了解施⼯过程中的问题，熟练掌握，⾃觉执⾏。施⼯过程中现场⼈员，积极推⼴采⽤新技术、新材料、新⼯艺，运⽤现代化的⾼精度设备，以先进的检测⼿段，指导施⼯的每个环节，做好过程控制。

　　在每道⼯序完成即将转⼊下⼀道⼯序之前，做到项⽬部试验室⾃检合格后才报现场监理⼯程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利⽤每⼀次可能的机会，听取他们在质量管理⽅⾯的经验和意见，树⽴了很好的合作形象。　　⽬前我项⽬部完⼯的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣⼯验收。XX项⽬的质量也符合业主要求。　　五、安全⽣产、⽂明施⼯⼯作

　　以公司完善的安全管理体系做⽀撑，我项⽬部配有2名专职安全员严格按照公司和⾏业要求在项⽬经理的带领下落实、完善安全管理⼯作，⾃开⼯以来XX项⽬和XX项⽬中责任⽬标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均⽆发⽣。

　　依托GS强⼤的品牌形象和全⽅位的XX展⽰，我项⽬部在XX地区的⽂明施⼯独树⼀帜，吸引了不少同⾏参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。　　六、项⽬管理达标⼯作

　　积极响应XX项⽬管理⼯作的安排部署，我项⽬部根据公司总部下发的《项⽬管理责任分解表》抽调专⼈负责各项的落实和资料归档⼯作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项⽬管理检查，历次检查均⽆黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进⾏整改并反馈，整改率、反馈率100%。

　　我也深知项⽬经理位置关键，责任重⼤，其总揽全局的能⼒关系项⽬的执⾏⼒，在过去的XXXX年⾥，尽管⾃⼰⼀直努⼒，但也有很多执⾏不到位的地⽅。下⾯让我谈谈⾃⼰⼯作的不⾜：　　（1）进度压⼒⼤，造成⼈⼯、材料、机械设备投⼊过⼤。　　（2）业主实⾏动态设计管理，项⽬内部承包机制需不断完善。

　　（3）资⾦紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加⼤。以上说明我的⼯作⼒度还不够，这些需要在今后⼯作中改正。

　　在下⼀步的⼯作中，我要虚⼼向公司领导和同事们学习管理和⼯作经验，借鉴好的⼯作⽅法，努⼒学习技术和理论知识，不断提⾼⾃⾝的综合素质和⼯程质量。使⾃⼰的全⾯素质再有⼀个新的提⾼。要进⼀步强化敬业精神，增强责任意识，提⾼完成⼯作的标准。为公司在本年度的⽬标中再上新的台阶，更上⼀层楼贡献出⾃⼰的⼒量。【篇三】⼯程项⽬经理述职报告

　　尊敬的公司领导：

　　在局、公司党政的正确领导下，本⼈积极争取业主和地⽅政府等各⽅⾯的⽀持，紧紧依靠⼴⼤⼲部职⼯，以项⽬⽣产经营为中⼼，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的⼯作作风，认真履⾏岗位职责，勤奋扎实地开展⼯作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。　　⼀、政治思想⽅⾯

　　（⼀）加强政治理论学习，提⾼⾃⾝素质----随着社会经济的不断发展，在⼯程建设管理第⼀线上，需要⾯对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握⼀定的理论知识，就⽆法理解“三个代表”重要思想的精髓，⽆法符合科学发展观的具体要求，⽆法正确贯彻落实好⼯程建设管理⼯作。所以我坚持⽤党的理论武装⾃⼰的头脑，⽤创新的理论指导具体实践，不断丰富⾃⼰的政治素养。⼀年来，⾃⼰能够坚持认真学习贯彻邓⼩平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线⽅针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提⾼⾃⼰的政治素质。⽴⾜我公司、厦漳跨海⼤桥项⽬的实际，认真学习了党的xx⼤报告，深刻领会了报告中关于中国特⾊社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断⽤创新的理论指导⾃⼰⼯作的实践。⽴⾜⼯程建设的本质，认真学习体会了党的xx届xx全会有关精神，进⼀步明确了⾃⼰的⼯作⽅向。

　　（⼆）恪守政治纪律、坚持组织原则----⼀直以来，本⼈严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执⾏局、公司党委的决议和⾏政决定。在政治思想上、具体⾏动上与上级党委保持⾼度⼀致性，恪守政治纪律、坚持组织原则。　　⼆、⼯作履⾏⽅⾯

　　（⼀）认真履⾏职责，服务公司⼀线施⼯建设。

　　作为公司总⼯程师，⾃⼰始终把实现公司跨越式发展作为第⼀要务，抢抓机遇，加⼤投⼊，稳步推进。特别是出任厦漳跨海⼤桥项⽬经理以来，⾯临施⼯条件复杂，包括地⽅关系的协调、地⽅⼲扰、地质条件等诸多困难，为确保⼯程顺利进⾏，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决⼯作中遇到问题，做到哪⾥出现问题我的⼯作就开展到哪⾥，通过⼤量艰苦细致的⼯作，为⼯程项⽬的顺利实施提供了有⼒保证。　　（⼆）加强安全教育，坚持以⼈为本。

　　⾃各项⽬开展建设以来，就确定了“以⼈为本、安全施⼯”的⼯作⽅针，⼀是认真组织管理⼈员、技术⼈员及各协作队伍学习《安全⽣产法》等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施⼯期间的安全⼯作。⼆是进⼀步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安

　　全⽣产⼤检查和专项治理，把警⽰标志设置、施⼯道⼝、施⼯车辆、施⼯现场安全管理作为安全⼯作的重点，常抓不懈。三是组织⼈员利⽤各种宣传载体，采⽤张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育⽚、安全事故警⽰⽚等形式，⼤⼒进⾏安全⽣产知识宣传，增强全员安全⽣产意识。通过这些⼯作的开展，增强⼯⼈“安全⽣产重于泰⼭”的理念，实现了重⼤安全⽣产事故为零的⽬标。　　（三）加强监督管理，严把质量关。

　　作为项⽬管理的第⼀责任⼈，⾃⼰勇挑重担，全⾯承担起项⽬管理职责，从⼈员、设备、资⾦上全⼒保证项⽬的需要，抓住材料控制、⼈员资质、设备标准、配合⽐设计、重点部位的施⼯⼯艺等关键环节不放松，把全部精⼒投⼊到⼯程协调、督促、检查、落实上。在施⼯中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成⼀套完整的管理体系；严格执⾏基本建设程序，认真做好分项⼯程的招投标⼯作，对所有协作队伍实⾏合同制；加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息迁就；加⼤监督检查⼒度，通过召开⼯地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进⼯程质量的提⾼。通过严格管理，⼯程建设均达到了相关质量要求。　　三、存在的问题

　　（⼀）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。

　　（⼆）在具体的⼯作中，对⼲部、职⼯布置和要求得多，关⼼、检查、督促较少，对⼯作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。

　　（三）分管⼯作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海⼤桥项⽬经理，存在未合理安排时间，对职⼯关⼼指导不够的现象。

　　四、改进措施

　　⼀直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，⼀⼼⼀意想把⼯作搞得更好⼀些，但由于⾃⼰的精⼒有限，距局、公司党委的要求还存在较⼤的差距。在今后的⼯作中，⼀是我将始终把学习放在⾸位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提⾼⾃⼰政治理论⽔平、政治素养。⼆是在具体⼯作中，多抽时间调查研究，帮助解决⼯作中的具体困难，使⼯作有较好的成果。三是合理安排时间，耐⼼听取⼴⼤⼲部职⼯的意见和建议，以⼈为本，⼈性化管理，关⼼职⼯的⽣活和⼯作，经常开展交⼼谈⼼，帮助解决⽣活、⼯作中的具体困难，使他们以饱满的热情投⼊到⼯作中去，愉快⼯作，愉快⽣活。【篇四】⼯程项⽬经理述职报告

　　20xx年9⽉，根据xx分公司的⼯作安排，我作为分公司⼯程部经理，负责分公司⼯程建设⽅⾯的管理⼯作。⾃就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利⽤组织协调能⼒，能理论联系实际的开展⼯作，与各同事团结进取，对⼴东台⼭、罗定、新兴、上川岛分⽔岭及云南牟定⼀期共5个⼯程建设项⽬开展⼯程管理协调⼯作。任职期间在安全管理⽅⾯，⼯程建设未发⽣影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在⼯程质量管理⽅⾯，严抓施⼯质量管理，未发⽣质量事故事件。在进度控制⽅⾯，组织编制各在建项⽬的⼀级进度计划，以计划指导施⼯。在成本控制⽅⾯，开展各新建项⽬完成项⽬概预算编制⼯作。结合⼀直以来开展的⼯程管理⼯作，我对个⼈⼯作报告如下：　　⼀、20xx年⼯作情况：

　　作为⼯程部负责⼈，安全⼀直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际⼯作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建⽴分公司⼯程安全管理制度，加强对各在建项⽬的安全管理⼒度。针对各在建项⽬的实际情况，制定切实可⾏的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进⾏整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发⽣的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。⼯程部内部多次组织进⾏安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮⾷卫⽣及应急预案等⽅⾯，组织进⾏全⾯的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项⽬进⾏落实，并定期进⾏复查，确保消除各项安全隐患，保证施⼯安全。质量是企业永恒的主题，更是施⼯管理追求的⽬标，⼯作中我经常向部门员⼯及各项⽬第⼀责任⼈灌输“安全第⼀，质量第⼀，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个⼯程项⽬在开⼯前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理⽬标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项⼯序的施⼯，严格执⾏“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项⼯程的施⼯质量，严格要求施⼯单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升⼯程建设质量管理⽔平。

　　对各项⽬实施进度控制，严格按照进度计划落实各项⼯作。根据各项⽬的施⼯条件和合同⼯期，制定科学合理的进度计划。随着各项⽬⼯程的进⾏，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项⽬的特殊情况进⾏特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项⽬进⾏严谨的进度控制。在20xx年7⽉组织⼯程部⼈员编制了xx项⽬、xx项⽬、xx项⽬及xx项⽬的⼀级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司⼯程部的审批。

　　配合各项⽬开展执⾏概预算实施⼯作。完成了罗定项⽬、新兴项⽬的执⾏概预算编制⼯作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

　　完成了⼯程部组织机构及⼈员的确定，并按风电公司要求开展⽇常⼯程管理⼯作。积极做好⼈员的思想⼯作，培养业务⾻⼲⼈员，为后续⼯程项⽬的开展储备⼈才。

　　每周定期召开⼯程协调例会，利⽤会议对各项⽬及部门内部⼯作进⾏安排和落实，对施⼯过程中存在的问题及困难进⾏探讨和解决，对会议的决策进⾏跟踪落实，对各项⽬⼯程进展起到了良好的促进作⽤。

　　协助各项⽬开展与当地政府的征地协调⼯作。⾃罗定项⽬、新兴项⽬核准后，多次与当地政府进⾏沟通，开展征地⼯作，提前介⼊，避免处于被动状态。多次与台⼭政府就台⼭风电场项⽬及分⽔岭项⽬征地事宜进⾏洽谈，并取得了⼀定的进展。　　完成了对罗定项⽬、新兴项⽬施⼯图纸的审查⼯作，从道路施⼯图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进⾏了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进⾏了沟通协调，从设计阶段开始介⼊，避免在施⼯过程中出现重复、冗余的⼯作，造成成本增加和资源浪费。　　⼆、不⾜之处：

　　在xx分公司⼯程建设管理过程中，虽然在取得了⼀定的进展，但是仍存在⼀些不⾜之处。第⼀，在征地协调⽅⾯，介⼊不够迅速，未找准关键点，致使征地⼯作处于被动状态。由于种种原因致使了台⼭项⽬施⼯发⽣了滞后的情况，⽽新兴项⽬、罗定项⽬及分⽔岭项⽬的征地同样存在问题，与公司的进度⽬标存在差异。第⼆，和部门员⼯的沟通不到位，这主要取决了我⼯作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，⼤部分的时间都在和政府及各相关部门做⼯作，与部门员⼯的沟通⽐较少，未能很好了解员⼯的思想动态和困难，未很好的就公司及⼯程部的⽬标进⾏沟通，达成⼀致的⽬标，未能迅速的充分的调动员⼯积极性，致使部门⼯作较为被动。第三，在⼯程资料建设⽅⾯投⼊的资源不⾜，未能迅速建⽴起⼯程部的⽂件体系。　　三、结语：

　　在各项⽬⼯程施⼯管理中，我将付出更⼤的努⼒，充分利⽤分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施⼯管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项⼯程顺利完成⽬标指标。

　　20xx年很快就过去，我知道这不是终点⽽是⼀个新起点，也是充满希望和机遇的⼀年。接下来⼀年我不负所望，带领⼯程部全体成员，努⼒完成分公司的绩效指标，为分公司创造更⾼的效益，赢得更多的荣誉。【篇五】⼯程项⽬经理述职报告

　　我年参加⼯作以来，思想积极要求进步，忠诚党的教育事业，贯彻执⾏党在新时期下关于素质教育的⽅针政策，着⼒于培养学⽣的创新能⼒，既教书⼜育⼈。在⼯作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学⽅⾯取得了⼀定的成绩。

　　我参加⼯作的这⼗年，可以说是语⽂教学不断改⾰和探索的⼏年。在这⼏年⾥，市、教育局不断提倡改⾰，⿎励教学上的⼤胆创新。在这种教学思想的指引下，我也努⼒探索，⼤胆尝试，逐渐摸索出了⼀套适合⾃⼰教学的⽅法。为了调动学⽣上课参与的积极性，发挥学⽣的主体地位，提⾼课堂教学的效益，我采取了如下的⼀些措施和⽅法：　　1、牢牢把握“读”的环节，让语⽂教学的课堂充满朗朗的读书声。

　　古语云：“书读百遍，其义⾃现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候，我着重于读，但也注重读的⽅式和⽅法，那种“南郭先⽣吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从⽅式⽅法上来说，我把“读”分为个⼈“读”，⼩组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学⽣最喜欢的就是竞赛“读”了。

　　2、注重课堂提问的艺术，引⼊竞争机制，让学⽣上课积极思考。

　　提问是⼀门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太⼤、太泛、太难，都很难激起学⽣思维的⽕花。为了解决好这个问题，我在每⼀节课上课之前，都做了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到⼼中有数。要学⽣回答问题的时候，我针对学⽣的掌握情况，分别叫不同的学⽣来回答。由于问题设计得⽐较合理，学⽣接受起来就容易多了。为了调到学⽣上课参与的积极性，我常常采取⼩组竞赛的⽅法让学⽣⾃⼰去发现问题，解决问题。学⽣对这种⽅法相当欢迎，为了给⾃⼰这⼀组争光，可以说个个都积极地思考，⼩组讨论的⽓氛也相当热烈。学⽣上课参与的积极性⾼了，上课的效果⾃然也就好了。

　　3、探索研究新教法，新课型，全⾯提⾼学⽣的语⽂素质。

　　语⽂课的⼯具性特点决定了这⼀门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并不是你明⽩了多少语⽂知识，⽽是⼀种语⽂素养的全⾯提⾼，着重体现在“听、说、读、写”四个⽅⾯。这种能⼒的提⾼，单单靠语⽂课堂教学⼜是不够的，在这种教学理念的促使下，我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在⼀个学期中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“背书⽐赛”、“找错别字⽐赛”、“成语接龙⽐赛”、、“写字⽐赛”、“讲故事⽐赛”、“作⽂⽚段描写⽐赛”等等。这些⽣动有趣的课型的开展，不仅是对课堂教学内容的有益补充，更是激起了同学们对于语⽂这⼀门课程的热爱，使他们对于语⽂这⼀门学科“爱学”、“乐学”，同时，他们的语⽂能⼒，语⽂素养也在⼀种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提⾼。实践证明，学⽣们很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、努⼒的⽅向。

　　4、运⽤多媒体教学，提⾼语⽂课堂教学的效益。

　　近⼏年，多媒体教学在语⽂教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集⽂字、声⾳、图象、动画于⼀体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学⽣们的热烈欢迎。由于运⽤多媒体教学的效果⽐较好，我利⽤课余时间加紧钻研，努⼒学习，逐渐掌握了这种新兴的授课⽅式，适当加以运⽤，让语⽂课取得更好的效果。这样在上课的时候既创设了良好的教学情境，也有⼒地调动了学⽣上课的积极性。整堂课下来，学⽣们都显得意犹未尽，这是传统的教学模式所达不到的效果。