运行分析管理制度

发电部[2015]014号

运行分析管理制度

一、目的：

1、 通过运行分析，全面提高运行技术管理水平，提高运行人员的操作水平，提高运行专工

的运行分析水平；借助PI系统，由定性运行分析逐步向定量运行分析过渡，使运行分析水平有个质的飞跃。

2、 通过运行分析，发现运行工作中的偏差并不断改进，实现最好的安全指标和最佳的经济

效益。

二、组织机构：

1、 领导成员：发电部主任、副主任、书记 2、 实施成员：发电部值长、机长、发电部各专工 三、主要内容：

1、 岗位分析；主要是班前会与班后会各岗位分析，每月部门进行检检查；

2、 定期分析（每周各专工提交各专业分析报告）包括运行指标分析、安全指标分析、环保分

析、主要辅机性能分析、重要运行参数偏差分析、月度资金分析、培训总结；

3、 专题分析；（每月各值长提交月度值运行报告、各专工提交月度专业运行报告至技术副主

任）

4、 运行指标经济性分析：每月由技术副主任组织各专业进行运行经济性分析； 5、 环保排放分析：每周由现场副主任进行环保排放分析；

6、 安全分析：每月发电部安全员对月度安全情况、生产情况、重大设备缺陷和遗留问题、二

票执行情况和发现设备缺陷情况、设备异常运行情况分析以及机组启停情况分析。 四、执行要求： 1、 岗位分析：

 接班前各岗位按照巡检制度要求，对机组/设备运行状况进行检查和分析，在班前会上，进

行简要的汇报和分析，并在班前会记录上记录；

 接班前，机组长对接班前的机组运行状况、运行设备的主要参数进行分析；接班后，根据

交班机组长的有关事项交待，根据负荷状况，对机组或设备运行状况进行调整优化；

 CRT监盘时，对设备运行参数指示及变化情况以及出现的异常、缺陷进行分析；做好重要

参数运行跟踪工作，及时调整机组运行方式，对超限的运行参数进行分析超限原因，提出改进措施，并在班后会记录上记录；

 巡操过程中，对设备出现的异常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析；并

对就地各参数指示正常值和前一段时间运行情况进行对比和分析，发现异常状态必须立即报告监盘人员，以便及时对机组或设备运行情况进行分析，做出正确的判断；

 机组/设备检修后试转、试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况进行详细

记录，与跟踪，对运行变化情况进行分析记录；

 运行各岗位认真填写运行记录、抄表记录等各项运行原始资料，以便日后分析；  对本班当班期间完成的机组热耗、煤耗等进行经济分析；  本班发生的各类异常情况进行分析。 2、 定期分析

 定期分析是以星期为周期，综合分析设备的运行情况；

 运行指标经济性分析：包括月度发电数据、真空、厂用电与煤耗、化学运行指标、燃料运

行指标、超欠电量、；

 安全指标分析：包括月度安全情况、生产情况、重大设备缺陷和遗留问题、二票执行情况

和发现设备缺陷情况、设备异常运行情况分析以及机组启停情况；包括：高加投入率、真空严密性和漏氢率；

 环保分析：包括NOX、SO2及烟尘每小时段排放情况、主要环保设备运行情况、污染事件、

环保设备存在问题进行分析；

 主要设备运行参数分析：对锅炉、汽机及主要运行设备的运行参数每月二次的跟踪分析，

为技术人员掌握和分析设备的运行状况提供历史依据；

 定期分析由发电部技术副主任组织专工及各岗位运行人员进行，并在每月运行值安全经济

分析会上组织学习与分析。 3、 专题分析

 值长组织值内人员根据设备/机组运行情况，进行回顾和总结，对影响机组/设备安全、经济、

性能、异常运行等情况进行专题分析，通过专题分析，提高运行人员的技术水平和分析问题的能力，达到提高发电部技术管理水平的目的；

 运行集控各值、化学除灰专业、燃料专业每月至少提交一篇运行专题分析，集控部分由值

长组织、化学除灰专业由管理经理组织、燃料部分由燃料专工组织撰写；

 各专工在完成定期分析中各项内容的基础上，对月度各专业运行情况进行分析与总结，提

交月度分析报告。

4、设备性能专项综合分析

 根据机组运行状况，在机组满负荷状态下，每月一次通过PI系统等有关数据采集，对机组

或设备的满负荷有关参数分析，进行包括凝汽器换热效果、汽机效率、锅炉效率、空预器积灰、汽机叶片结垢、加热器传热、机组运行经济小指标、综合指标等情况分析与评估，通过趋势分析与评估，发现设备运行的变化问题并及时处理，为机组安全、经济运行提供可靠的信息和正确的指导，在各专工月度分析报告中分析。 五、执行规定

 在“精心监盘、精心巡检、精心操作”的基础上，各岗位人员及时发现设备异常运行情况，

根据参数变化、报警等情况，及时分析判断设备异常运行情况，做出调整措施，严格控制设备各运行参数在正常范围内。确保机组/设备安全稳定运行；

 各专工在每月第5个工作日之内（节假日顺延），按照月度定期分析中的分工，将上月的

分析与总结提技术副主任；运行集控、外围、燃料专业运行专题分析在每月第5个工作日之内（节假日顺延），提交给技术副主任；

 技术副主任在10日之前将发电部定期运行分析和运行专题分析汇总与审核，并投递在发电

部公告栏中。组织发电部各员工学习；

 部门技术副主任每月汇总定期分析、专题分析、设备性能专项分析中的有关内容。并对各

分析中的提出需要解决的运行方面的有关项目，安排对应专业项目责任人，由项目责任人进行解决、跟踪；对分析中的提出需要解决的维修方面的有关项目，上报运行副总，并配合运行副总协调解决。各项目责任人在每月第5个工作日之内（节假日顺延），将项目解决、跟踪报告提交给部门技术副主任。

 每月根据专题分析的内容，由技术副主任组织相关人员（部门领导、各专工等）进行文章

评审，根据文章内容，按照对现场指导、安全、经济、运行方式建议等情况，按照等级进行评审，分优秀、良好、一般三个等级，对优秀、良好的文章（专题分析）给予每篇奖励100/50元，并进行公布；

 对于积极撰写专题分析并对运行生产有积极指导作用的员工，在评优及发电部岗位竞聘时

给予优先考虑；

 对于未能完成各项分析的值、专业、专工将在月度偏差考核中给予扣2.5分/每次；未及时

提交项目解决、跟踪报告的项目责任人将在工作偏差考核中也给予2.5分/每次。