《2006年中国电视转播车市场研究报告》

维普资讯 http://www.cqvip.com 啊　３．３宏观：安全战略决策管理　宏观的安全战略决策管理在这个管理体系的最上层。这　个层次主要面向的是信息主管领导。他们关心的是当前的安　全建设和运维服务投入是否能够满足机构ｌＴ系统的需要．当　前的安全运维战略和资源是否能够达到预期的目标．目前的　■　固幽　安全运维基础数据．并通过人工分析为改进安全运维服务．　初步建立粗放的安全事件处理流程．明确运维服务和管理目　标。处理结果仍然依赖安全人员自身的经验和能力。安全运　维反应能力增强。　（３）精细过程管理阶段．经过积累经验，初步形成符合　本单位形势的若干特定管理过程．具有特殊安全事件管理过　程的能力和经验，并实施过程管理保证服务质量。能够建立　安全运维历史数据库和知识库．开始科学分析改进安全运维　管理。被动安全事件处理的压力开始下降。　（４）优化改进阶段．形成相对完备的安全事件管理过程，　具备完整的特殊安全事件过程定义流程和过程管理能力．初　安全建设方面的投入和产出是否符合本单位的总体运营策　略．机构信息安全建设和运维状况和投入是否适应ｌＴ系统的　发展．新增安全建设和运维投入应该如何使用．新的安全运　维目标是什么．应该通过什么指标衡量考评．是否能够满足　未来的业务需求。　４安全管理的过程改进和成熟度演化的思考　通过制定安全策略、确定安全目标、部署安全设施．明　步具备可管理的过程改进能力。安全运维管理开始将主要精　力放在主动安全维护上。　（５）战略优化阶段．具备通过数据系统分析整个机构ＩＴ　发展战略规划与长期安全运维能力规划是否匹配的能力，能　够有效分析安全运维投资的效益．从战略高度改进安全运维　管理。　确保护方式．定义管理过程．是否就可以认为构建成一个有　效的安全保障体系呢７安全保障工作说到底还是管理工作．　管理工作需要经验的积累．需要循序渐进的改进．是不太可　能一步到位的．我们认为软件能力成熟度模型及系统安全工　程能力成熟模型提供了很好的思路。　与软件成熟能力模型和安全工程成熟能力模型不同的　是．安全保障能力的改进不直接产生生产力．在安全保障管　理的过程改进中．没有迫切　功利的达标要求．这基本上是　管理者对自身能力改进的度量．因此过程改进是重点．达到　什么级别　什么阶段是次要的。没有必要定义过多的标准过　安全保障除了依照相关标准，划分安全域，实施分级保　护、确定保护目标的价值与安全投入合理比例之外．还应该　通过能力威熟模型有效控制安全投资的方向和力度．循序渐　进而稳定可信地提高安全运维水平。　无论怎样划分．安全保障能力大抵需要经过以下几个阶　段：　程和关键项判别标准．至少在某个具体单位内不需要关注。　（１）原始阶段．安全设施没有有效整合．缺少安全事件　过程管理．安全运维人员通过收到用户报警获得安全事件．　孤立的操控安全设备分析和处理事件．处理结果完全依赖安　全人员自身的经验和能力。　５结束语　在当前的信息化建设中．信息安全建设和安全保障管理　个工作至关重要．如何走出一条既符合信息化建设规律．又　能适应我国发展客观要求的切实可行的道路．还需要广大信　息化建设工作者群策群力．共同探讨。圆圈　（２）安全设施整合阶段．通过安全集中管理平台统一收　集各个安全设施的报警．统一管理安全策略实施．可以收集　（（２００６年中国电视转播车市场研究报告　采用了问卷调查与深度访谈相结合的方法，问　卷调查的对象包括中央级、省级、地市级电视台与广播电台。问卷共计发放２７３份，发放对象主要　是各电视台、电台的台长、副台长、总工程师等　深度访谈的对象主要针对电视转播车的系统集成　厂商与相关机构。　报告》包括电视转播车产业发展概况、电视转播车车体部分、视频系统、音频系统、通话系　统、传输系统以及部分设备满意度调研分析、２００６年中国转播车市场展望、技术发展趋势分析、（（ＢＯＢ高清电视　转播车规范》节选等内容。邮购　：１８０元　国家广电总局广播电视规划院信息所　电话：（０１０）８６０９２０４０－８６９查询：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｇｂｄｓ．ｃｏｍ．ｃｎ　２００７年第８期　广播与电视技术＿ｚ３７