高速公路施工物资管理探讨

高速公路施工物资管理探讨

对于高速公路的施工而言，施工物资的供应、管理与工程的整体质量以及施工进度有着直接的影响。因此必须对高速公路的施工物资管理予以重点关注，为工程的质量以及施工进度提供有效的保障，促进施工企业社会效益与经济效益的不断提升。基于此，本文针对高速公路施工物资的相关管理工作进行了研究分析，以期对同行业的有关工作能够提供一定的参考与借鉴，最终推动我国高速公路事业的健康稳定发展。

标签：高速公路；管理；施工物资

就高速公路施工的实际情况来看，工程中所消耗的物资材料费用通常会占据总支出的50%以上，尤其对于桥隧占比较高的施工项目而言，施工材料所花费的成本往往会占据总成本的75%。由此可见，加强高速公路的施工物资管理，对于整个工程而言十分重要。对于高速公路的施工单位而言，要想将施工物资管理工作落实到位，就需要对管理工作的具体任务和目的有一个整体的认识。基于目前的市場经济条件而言，高速公路的施工物资管理工作主要分为如下几方面的内容：其一，确保施工物资能够及时供应；其二，确保施工物资的质量；其三，对物资材料的成本进行有效的控制。高速公路施工物资管理工作的最终目的在于促进其经济效益的有效提升，提高企业的综合竞争力。要想达到这一目的，就需要对施工的物资材料进行科学合理的管理，在确保施工物资质量的基础上，实现物资成本的最大缩减，为高速公路的整体质量提供有效的保证，最终实现企业社会效益与经济效益的双赢。

1 施工物资管理的范围

高速公路的工程量较大，工期较长，且会受到自然因素以及人为因素的影响，这些因素决定着高速公路有着较高的建设难度。高速公路工程中的项目物资较为复杂，既包括工程主体中所应用到的水泥、地材、钢筋等相关的材料，也包括日常施工中所应用到的机械设备与工具。具体而言就是：（1）主体材料，即招投标文件中所涉及的不可或缺的材料，通常包括木材、金属材料、砂石料、水泥、锚具、构件、伸缩缝、沥青、燃油、混凝土外加剂、橡胶支座等相关的材料。（2）小型设备，即施工过程中应用到的双人或单人手动操作设备，如电焊机、弯曲机、凿岩机、钢筋切割机、手持电钻、电机、磨光机、水泵、蛙式打夯机等。（3）机械配件指的是大型施工机械的各个配件和润滑油等。（4）低值易耗品，包括小工具以及一次性使用且不可回收的物品。（5）周转材料，主要包括脚手架、钢模板、方木、枕木等相关的物资以及可以进行重复使用、可回收利用的物料。（6）其余物资，包括日常办公用品以及五金类材料设备。

2 施工物资材料的控制策略

2.1 构建相关的职能部门

在管理高速公路物资材料的过程中，构建一个职能部门是十分必要的，这对于施工物资管理工作的顺利开展有着十分积极的意义。构建职能部门的主要目的在于管理日常的施工物资，并根据具体情况，制定并完善相应的管理制度，要求所有工作人员对自己的行为负责。在日常管理工作进行的过程中，企业应针对成本控制，制定一套相应的责任机制，其主要内容是以调查的方式完成《合格供应商明目》的建立，并统一管理物料清单，对其进行供应与核销。此外，还需要和其他相关的部门进行有效的协调，通过科学的管理方式，在保证工程质量的基础上，最大限度的降低材料成本。

2.2 明确物资管理机构与工作人员的制职责

物资管理机构是物资管理的执行机构，其工作的开展需要仅仅围绕物资管理开展。应明确所有岗位工作人员的具体职责，划分工作的界面，并配置层次不同的管理者，确保所有工作人员对于各岗位以及成本控制之间的关联都能熟悉的掌握。随着我国市场经济的深入发展，物资管理对于工作人员也有了更高的要求。物资管理人员既要熟悉相关的业务，具备丰富的管理经验，还要有责任意识和上进心。这就要求施工企业组织相关管理人员定期进行业务教育，推动物资管理朝着现代化的方向发展，从而更好的满足社会的发展需求。

2.3 物资材料预算管理

对于高速公路物资预算管理而言，首先需要根据工程技术部门具体情况，掌握施工组织以及施工组织建设的相关情况，从而将需要用到的材料数量计算出来，并严格控制材料的数量。此外，还应在招投标文件中将需要用到的材料数量进行明确的说明，确保其低于工程量清单中的材料数量。施工单位还应根据材料消耗的实际情况，制定出完善的物资预算。

施工单位还需要根据施工图纸的分项实物工程量，构建出一套健全的材料规划机制，其中应包含分部分项工程物资的总量，且确保其不超过物资全面预算的数量，如果和全面预算之间的差距较大，就需要重新编制审核整体预算材料以及分部分项工程的材料，同时还要根据施工进度制定相应的规划，详细编制不同时间点所需的材料类型以及数量、规格等内容。管理部门需根据工程的具体需要，有目的的采购月度材料，制定出科学合理的采购规划。

2.4 物资质量管理

物资的质量直接影响着高速公路施工的质量。在建设高速公路的过程中，粉煤灰、水泥等材料应用得较为频繁。在施工开始之前，施工单位严格审核施工物资材料的质量，分析检验材料质量的优劣，并得出最终的判断。在购置物资材料之前，还需要落实好质检工作，因此必须构建一套健全的质量保障机制，并对合同管理进行不断的强化，避免材料的质量出现问题。在核查好材料的质量之后，就需要开展采购工作，这时候就需要将入库手续以及财务结算方式确定好，审核施工中需要用到的各种物资之后，才能进行合同的签订。

2.5 物资进货管理

物资材料管理的一个重要组成部分就是进货管理。高速公路工程中涉及的材料较为广泛，且具有着一定的复杂性，必须对材料以及金额进行细致的管理控制。物资进货管理主要分为计划、采购以及运输三部分。

物资计划管理能够为物资的供应提供有效的保证，同时还能有效的降低物资成本。物资计划一般包括需用量计划、采购计划、用款计划等。在编制物资计划的时候，需要结合工程的施工进度以及进修维修的情况，本着实事求是的原则，为计划的科学性以及先进性提供有效的保证，确保计划的经济合理、可行性高。此外，还应对各种客观因素进行全面的考虑，确保储备的科学合理，防止出现停工待料的现象。高速公路施工单位在采购物资的时候，一般有如下几种方式：（1）订货。这种方式适用于普通的大宗物料，如水泥、钢筋以及地材等。（2）市场采购。这种方式适用于五金、工具等少量物资的采购。（3）加工定做、加工改制。这种方式适用于专用物资的采购，如异性模板。此外，还应不断提升材料采购的透明度，防止采购人员在采购过程中为了个人利益，以次充好。不合格的施工材料如果投入到施工中，将会直接影响到工程的整体质量，同时对于高速公路后期的使用也会产生一定的影响，甚至造成安全事故。因此，施工单位应当建立一个专门的监督检查部门，对材料的采购、价格以及质量等进行严格的监督管理，确保采购工作的科学合理。

对于运输管理而言，其运输的费用涵盖了运输费、屯存费以及相关的杂费。目前，很多合同中，其单价已经涵盖了运输费用。

2.6 物资库场管理

对于高速公路而言，施工单位的库场主要有堆场、仓库以及料场。这些场所不仅需要存放物资，同时也是供应物资的基地。将管理库场的工作落实到位，确保库存物资的质量，不仅能够实现物资的持续供应，还能有效的控制材料成本。

库管管理主要分为验收入库管理、废旧物回收利用、保管保养。管理人员要认真的清点核对入库的物资，并按照验收要求严格做好各项工作。

物资的保管保管是指检查盘点库场的施工物资，是一项十分重要的工作。施工單位经常会用到循环盘点法、动态盘点法、全面盘点法以及重点盘点法。盘盈与盘亏是盘点中的常见现象。一般而言，如果出现盘亏的问题，主要是计量误差或者保管损耗造成的。受库场条件的约束，高速公路施工单位在保管物资过程中，难免出现损耗的问题。因此必须加强库场管理采取科学有效的方式，最大限度的降低保管损耗。

此外，修旧利废也能实现节约物资的目的。修旧利废指的是对废旧物资进行筛选、回收、修理、加工，使其成为新生的产品或材料，进而发挥出应用的效用，达到成本控制的目标。此外，还要加强周转材料的管理，对周转次数进行充分的考虑，降低使用的成本。在具体的使用中，不能随意改变物资的大小长短，不能

乱丢乱拆。在回收存放材料之前，应先对其进行防锈防潮以及防腐处理，做好保养维修工作，使材料的使用寿命得到最大限度的延长。

3 物资管理的发展趋势——物料管理的信息化建设

传统的物资管理，需要对各项工作进行逐级上报，不仅耗费了大量的时间和精力，工作效率也很难得到有效的提升，且资料和数据的准确性与时效性较差。而基于信息化的物资管理，拥有权限的工作人员只需要查看数据库，就能了解全部的物资信息，还能设置短信提醒。相关部门通过网络系统进行审核办公，在审核的过程中，一级合格之后会直接跳转到上一级，如果其间有一级审核不通过，则审核信息会自动返回上一级进行重新审核。通过网络信息系统的应用，不仅可以提高工作的透明度，同时也与我国的廉政建设相适应。网络信息系统有着简洁易操作、规范性较强等优势，目前已被应用到越来越多的高速公路系统中，不仅便捷了施工物资的管理，同时对于工程进度、变更以及计量等方面的工作也有着十分重要的作用，能够最大限度的节约管理成本。

结束语

总而言之，高速公路的施工物资管理对于整个工程而言都有着十分重要的意义，但这项工作有着一定的复杂性，因此必须引起高度的重视。本文针对高速公路施工物资管理的相关工作进行了分析，希望对相关工作能够起到一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]吴延飞.高速公路施工物资材料管理探讨[J].中国高新技术企业，2015，（20）：187-188.

[2]杨荣焕.高速公路施工物资材料管理探讨[J].商品与质量，2015，（18）：214-214.

[3]刘安友.高速公路施工管理过程中的优化问题分析[J].交通世界（上旬刊），2017，（3）：140-141.

[4]邵元林.分析高速公路施工物资材料管理[J].建材与装饰，2016，（3）：267-268.

[5]王凡.高速公路施工物资管理措施研究[J].建材与装饰，2014，（6）：191-192.

[6]杨泽光.高速公路施工管理存在的问题及对策[J].中国房地产业，2013，（1）：96.

[7]林丽文.关于加强公路施工物资管理的若干探讨[J].中国新技术新产品，2009，（15）：120.