工程部运行总结

工程部是建筑公司的核心部门，没有工程做哪有企业的发展空间，有了工程就按照体系文件的要求，施工过程管理程序，环境因素识别和评价控制策划程序，顾客满意测量程序，不合格品的控制程序，纠正与预防措施控制程序去做、去实施，一年来做了如下工作：

一、获取建筑市场信息：工程部、预算部、办公室相互配合，每天坚持网上搜索湖北省建设网、武汉市建设网、交通建设网及其它建设网的工程招标信息，以及在社会上、市场上耳闻目睹的相关信息及社会关系信息相结合，获取建设项目招标公告和招标邀请函等信息。通过了解可靠的信息后适时跟踪，直到正式入围和参与投标（竞标）。

二、培训人才：为了加强建筑队伍管理人才培训，尤其在公司的决策下，自去年三月至今年九月，选拔优秀人才30多人参加建造师培训学习，建造师就是原来的项目经理。项目负责人必须善管理、懂安全、懂质量、懂生产、懂经济，所以说建筑工程的优劣在于项目经理带领一帮人，按照质量管理体系的要求，认真去运行，才能达到公司的质量目标。

三、过程控制：工程技术部能督促项目部的工程技术人员，班组长在每个分部、分项工程开工前充分进行讨论施工方法，按照施工规范和验收规范的要求，编写施工方案，主要是操作方法对每个操作者进行技术交底，使一线生产工人应知应会，质检员严格过程控制，发现问题及时纠正与整改，使工程质量合格率达到100%，一年多来获优质工程两项，黄鹤杯一项，楚天杯一项。这一年多还组织技术人员参观别人的优良样板工程、文明样板工地，还组织全体职工参观学习黄石扬子江公司的建筑产品，更加增强了质量意识。

四、质量检查：工程技术部督促项目部能坚持每周例会，先检查、再总结，对每个作业组评出好、中、差，促进各组比、学、赶、帮、超的好局面，对做错或超过偏差的部位

必须返工，且返工、废料的费用50%由当事人赔偿，对作业组长10%的处罚，对施工员、质检员各赔10%，20%由该作业组人员分摊。

五、让顾客满意：不管是大工程、还是小工程或是维修工程仍能按合同的约定，保修期一年、二年、五年，在此期间一是询问，二是去现场观察，三是顾客电话告知等方式，对使用后的建筑产品存在的问题自觉去整改、维修，没有接到投诉，凡是打交道的顾客、业主都比较满意，作为我们的建筑施工企业也应该为社会、为业主、为顾客创造更多的优质产品。

六、存在不足：1、对新技术、新规范、新材料了解不够、运用不够；2、对下面的检查未能跟踪、指导不全，督促有些不严；3、对说了、做了、安排了、指导了的事记录不全，建立档案不全；4、对有的小项目合同未作评审等不足。

综上所述，工程技术部、项目部的各项工作正常运行，没有不合格的工程出现，主要是做好了监视测量控制程序、纠正预防措施、分包管理等过程控制，也是按照施工组织设计一系列管理措施落实结果。工程技术部有决心、有信心，为公司创更多的优质工程而努力。

工程部

2012年7月3日