我国集团企业加强会计集中核算的探讨

维普资讯 http://www.cqvip.com 《中国高斯技术企业　我国集团企业加强会计集中核算的探讨　移文／厉映萍　【摘要】　集团企业实行会计集中核算，是提高会计信息质量、加强财务管理的一项重要措施。本文首先概　述了会计集中核算的概念和实施必要性，然后分析了我国集团企业实施会计集中核算存在的问题，最后从三　个角度探讨了我国集团企业加强会计集中核算的对策建议。　【关键词】集团企业会计集中核算　一、会计集中核算的概念　三、我国集团企业加强会计集中核算的对策建议　１、设立会计集中核算中心加强与下属单住的联系与控制　首先在集团公司成立会计集团核算中心。作为集团公司直属机　１、会计集中核算的定义　企业集团会计集中核算．是指在企业集团内部成立会计核算中　心，将企业集团下属企业（包括全资、控股子公司、分公司等）的会计　构，由集团公司财务部负责日常管理，下属企业实行财务管理人员　核算业务纳入集团核算中心统一管理。具体的讲，集团会计集中核　和会计核算人员的分离，会计核算人员转移到会计核算中心，与原　算是在各下属企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持　下属成员单位脱离关系，财务管理人员留在下属企业．具体负责本　不变的情况下，按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集　单位的财务管理工作。其次，各级核算单位要继续加强本单位的财　中核算，进行有偿会计服务。从本质上讲，会计集中核算就是核算中　务管理，下属企业应设专人负责本单位报账资料的整理、会计信息　心承担了下属企业的“代理记账”业务，下属企业实现会计和财务的　的传递等工作；同时核算单位还要建立内部牵制制度。稽核人员要　真正分离，集团下属企业的财务部门不再从事会计核算业务，而将　承担本单位财务支出真实性审核工作。第三，会计核算中心根据下属单　主要精力放在财务管理方面，合理筹集和运用资金，防范和化解财　位业务及规模设置相应数量的资金会计和结算会计，负责审核报送资　务风险，做好“经理参谋”的工作。从会计集中核算制度的基本运作　料的合理性，并计算和报告下属企业的资金增减变动情况、定期提供财　模式看，其特点就是在机制创新上的“三分离一公开”：会计业务的　务会计报表和随时提供下属企业所需的会计信息的职责。　决策者与执行者的分离；财务审批与会计监督的分离；会计凭证的　２、完善工作衔接及信息传递程序　’　存放管理与形成单位相分离：会计业务处理的公开。　２、集团企业实施会计集中核算的必要性　财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间　的纽带和桥梁，故要协调好单位与核算中心、会计人员之间的关系，　首先，实行会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要，会　充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建　计集中核算可在保障下属企业利益的基础上，从宏观的角度出发，　设性意见，为本单位领导出谋划策。另外，核算中心应定期向被服务　指引集团的发展方向；其次，实行会计集中核算是保证会计信息质　单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时　量的需要，实行会计集中核算后，会计核算人员与下属企业脱离，会　提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核　计信息由核算中心提供，可以有效解决信息失真这一顽疾；第三，实　算中心负责编制。各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单　行会计集中核算是提高财务管理水平的需要，在目前会计核算和财　位财务人员与核算中心进行协调，共同商讨可行的解决办法．以保　务管理合并办公的体制下，财务部门工作的主要精力放在会计核算　证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团公司　上，而忽视财务管理对于企业发展的重大意义。会计集中核算有利　财务部协调解决，由集团公司财务部组织，利用电脑网络、定期例　于实现两者间的彻底分离，使下属企业将更多的精力投入资金调度　会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信　和使用等管理工作上，通过财务分析、财务预测指导企业的生产经　息，针对问题及时解决。　营与管理。目前，随着会计电算化和网络技术的发展，我国很多集团　企业及其下属单位已经实行了会计电算化，基本上均采用了网络化　３、加强和完善财务人员管理与内部审计监督　首先，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并根据其职　的电算软件。会计电算化大大减轻了分户、分部门、分单位核算的工　责进行分层管理，如按集团财务主管、集团会计主管、会计核算员、　作量，可以使会计核算中心很容易地进行分户明细核算，这为集团　出纳员等等；核算中心人员统一由集团管理、考核、发放报酬。财务　企业实施会计集中核算提供了必要的物质条件。　二、我国集团企业实施会计集中核算的主要问题　人员则由所在单位管理、考核及发放报酬，集团可根据核算业务量　向基下属单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容　实行会计集中核算，是集团企业加强财务管理的一项重大改　及双方责任和权利。其次加强和完善监督体系，集团要根据《会计　革，必然触动各方面的利益，出现这样或那样的问题也是正常的。其　法》的原则，明确界定会计核算中心与各报账单位在会计处理与监　主要为：　１、下属单住支持配合不足　督方面的责任，以便各司其职，各负其责；增强内部审计力度，及时　发现内部控制缺陷或薄弱环节，以便管理层采取行动．保证集团的　集团企业的下属单位缺乏足够的认识，支持配合不够。一些下　发展方向及集团整体利益的顺利实现　属企业甚至认为，会计集中核算危及了企业的财务自主权，再者　会　参考文献　计集中核算在规范运作的同时．加大了审核监督的力度　下属企业　［１］安瑞．浅谈会计集中核算存在的问题［Ｔ］．内蒙古电大学刊，　长期形成的习惯模式被打破，一时难以适应，难免产生抵触情绪，对　２００４，（０１）　核算中心的支持、配合不积极。　２、财务部门与核算部门工作不衔接　［２１赖芳兰．会计核算中心风险管理对策［Ｉ］，闽西职业技术学院学　报，２００６，（０４）　传统体制下，财务管理和会计核算基本上是一体的。实行会计　［３】孙红靖．浅谈会计集中核算［Ｊ］．彭城职业大学学报，２００４，（０３）　集中核算后，财务管理和会计核算实行了分离，原有的工作程序和　［４１张国忠，完善会计集中核算若干问题的思考［Ｔ］，经济与社会发　分工被打破，而建立一套新的程序和制度需要一定的时间。因此．如　展，２００４，（０８）　果下属企业财务人员与核算中心会计人员职责分工不明确，极有可　能在工作衔接上产生脱节，影响正常的工作。　（作者单位系渐江金华金辰会计师事务所）　一５２一