建筑工程项目施工成本控制措施

科技信息　建筇工程Ｉ页目施工成本控制措旋　中煤第七十二工程有限公司　韩建明　［摘要］施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济　成本控制　措施　２－３加强施＿Ｔ现场管理　２．３．１加强施工队伍管理　施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规　模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和　退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。　２．３．２严格控制施工质量　项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施　工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的　原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。　２３－３强化安全意识　坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时　加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而　造成损失和罚款的现象发生。　２．３．４严格施工变更索赔　项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施Ｔ　图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现　效益。　［关键词］施工成本１．影响建筑施工成本的主要因素分析　工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投　标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目　部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完　工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成　本的控制。　１．１施工成本控制体系的建立和运行　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提，要求项目部进行全　员、全过程的控制，其中，全员控制就是成本的发生涉及到每个部门、每　个职工，要做好成本管理与控制，就要把成本控制落实到每一个岗位　的每一个环节的每一个工作细节中去。发动管理人员和生产员工树立　成本意识，参与成本的控制，防止出现人人无责、人人不管的现象。全　过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时　紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　１．２施工组织设计编制的科学合理性　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工　的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中　的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响　着施工成本的高低。　１＿３施工队伍的选择与管理　一场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施Ｔ　档案，及时出具ｌ［程变更联系单，并请监理单位、业主签证Ｔ程量及价　款。　２．４加强材料和机械设备的管理　项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、　２．４．１把好采购关，降低采购成本　素质的高低直接影响着施Ｔ成本的控制水平。　对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。　１．４材料费的控制　要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达６０％～７０％。因　货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的　此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际Ｔ作中，大多数项目部　发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、　在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购　供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少、购　现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及　多少的原则，以免造成库存积压和损失。　采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握　２．４．２把好材料发放关，加强材料使用过程控制　合理的价格信息，而买人大量的高价材料；采购人员大多是项目经理信　严格收发料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，　得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为　减少二次搬运；发料时要严格按分部分项丁程材料的理论用量发放，特　严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接　别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程【ｆ１要　导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严　加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选　重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施　用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少　工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在１＝＝．　不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合　地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因　理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行　此，控制材料费是控制施工成本的关键。　情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，　１．５机械费用的控制　降低预期成本。要加强材料使用过程控制，在施工过程中对具备条件　对于机械化施丁程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占　的项目要按月进行材料节超分析，通过分析对　现材料消耗偏差的要　有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械　进行定性及定量分析，找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限　费用的高低。　额发料机制，施工前要准确计算ｍ主要材料应消耗量，并且当发生变　１．６其他影响因素　更、增减工程量时要及时进行动态调整，确保限额发料机制有效运行。　主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问　当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时进行分析超　的原因，以　题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的　便采取相应的措施。　安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚　２．４Ｌ３加强大型周转性材料的管理与控制　款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大　特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价　成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因　格较高，施Ｔ中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经　建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加　济损失。对于施工机械设备，设备部门要根据工程质量、进度和设备的　施　成本。　能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机　２．加强控制施工成本的措施　械的维护；机械操作人员要加强业务培训，以提高机械设备的完好率和　２．１建立一套科学有效的成本控制体系　生产效率。杜绝发生机械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗　项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成　记录，对于从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高　本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制　机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。　度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、　２．５重视竣工结算工作　范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、　工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工　效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。　程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、　查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来　２．２编制科学合理的施工组织设计　工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、　项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽快与建设单　水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设　位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协　计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施　商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽　可能将竣工结算成本降到最低。　工成本合理。　３８２・－－——