品质部绩效考核办法

1、目的：

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

2、范围：

本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。

3、职责与权限：

3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；

3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；

3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；

3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。

4、考核细节：

4.1 处罚细节 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核细则内容说明 迟到、早退（包括会议迟到） 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者） 旷工（除行政处分外） 不服从管理者（除行政处分外） 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者） 工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等） 对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外） 未按照要求进行首件、巡检、抽检者、检验 SOP、技资等资料遗失 考核标准 -1分 -1分 -10分 -5分 -3分 -2分 -2分 -2分 -2分 10 11 首件失误造成批量不良（除行政处分外） 无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外） 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 现场产品未进行状态标示或标示错误 发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者 客户抱怨、退货（属于产线制程原因造成） 下工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚） 出货资料未备齐全引起客户抱怨者 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外） 巡检失误造成批量不良（除行政处分外） 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳 工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者 不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成 上级交办事情不能及时完成到位 因个人原因使生产停顿或堵塞（单次>10分钟） 因个人原因发生不良连续20件或以上，但不构成事故 -5分 -2分 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 -2分 -2 -1分 -2分 -10分 -5分 -0.5分 -5分 -5分 -2分 -3分 -2分 -1分 -5分 -2分 -5分 28 其他（视实际情况论处） 4.2 奖励细则 序号 1 2 3 4 考核细则内容说明 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者 及时发现重大品质问题或隐患 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者 能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者 当月生产中，无严重不良流出，且投诉少于5起。 当月对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务 考核标准 +1分 +2分 +10分 +20分 5 +5分 +10分/人 +1分 6 7 8 工作质量精确，当月下来从未出现错误，且能提前完成任务 +5-10分 5.0 绩效工资计算细则：

5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：

1）试用期一个月以内不计算绩效工资；

2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资150元； 3）1上半年以内绩效工资200元； 4）2年以上的绩效工资300元； 5）

6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除

绩效工资（即：假

如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假超过

3（3+n）天，他本月的绩效工资则为：300-［（3+n）÷22］×100%×300=232元。

5.2 绩效工资结算方式：

1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算； 2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算； 3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算； 4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算； 5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算； 6）考核分数在75分以下绩效工资为0；

7）品质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退

处理。

5.3 考核补充：

1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的

客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；

2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所

有人员公开；

3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考

核标准进行扣分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）

4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，

与“公司规章制度”无任何冲突。