通过供应链整合获取竞争力：一个OEM企业案例研究
来源：好兔宠物网
Integrate Supply Chain to Gain Competitiveness：
an OEM Firm＇s Case Study
作者： 孙道银[1];李东[2]
作者机构： [1]北方工业大学经济管理学院,北京100144;[2]北京大学光华管理学院,北京100871
出版物刊名： 经济管理页码： 125-132页年卷期： 2010年 第3期
主题词： 供应链整合;商业模式;竞争力;联泰制衣
摘要：中国OEM企业普遍面临着利润低下、缺乏核心竞争力的闲境。而联泰则基于供应链战略采取了一系列提高利润率的做法。联泰的D2S商业模式把自己的业务范围从成衣制造扩展到产品设计、原材料采购、物流配送等领域，重点放在利用IT对上下游企业协调和多条供应链的业务环节整合上，从而以一种新的形式获得了自己的利润和竞争力。本文介绍了联泰的供应链整合战略和D2S商业模式，并总结了该企业的一系列具体做法及其所产生的效益，以及对于中国OEM企业的启发意义。
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