1、研发中心绩效考核方案

1、 考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、 薪资结构

３。1工资结构

工资结构 = 标准工资 ＋ 项目绩效奖金

３。2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金.项目负责人及成员参与项目奖金分配。

４、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下： ４。1项目绩效

４。1。1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4。1.2由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4。1.３项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： ﻩ A 项目成本改进：成本降低百分比,参考成本降低的难度。

Ｂ 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果.

ﻩＣ 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

ﻩＤ 项目研发费用控制:结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价.

Ｆ 部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责.

4.1。4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金 = 项目实际奖金＊分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案．

4．1。5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.１研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每季度进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据.

５。2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每月进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

附录1：项目绩效考核表

项目名称: 项目负责人:

ﻬ附录2:研发部关键绩效考核指标 研发人员 指标 项目成本降低百分比 项目完成进度控制率 项目完成质量达标率 研发成本控制率 考核目标值 实际天数 - 计划天数*100%； 计划天数权重 ２０ 得分 ２０ 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10％ 各项指标完成率,核心指标权重高 实际费用 - 计划费用*100%; 计划费用20 ２0 目标值<=１0% 自主开发难度非常大 复杂度 项目需运用多种现有技术,且技术较为复杂,项目开发较难 自主开发难度较大 难度一般,完全能自主开发 国内或同行领先 项目技术难度 创新度 项目是否需要运用尚未掌握的全新技术,技术指标先进性 填补公司空白 较先进 20 一般 通用性非常强 通用性 项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 复核人 考核人 签字 日期

序号 指标 考核周期 指标定义／公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数×１０0% 项目申请总数研发部 ３ 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用×１0０% 预算费用财务部 ４ 新产品利 润贡献率 年度 新产品利润总额×10０% 全部利润总额财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期×１００% 开发计划周期研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

附录3:研发部门负责人考核表

序号 1 指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本控制率 新产品投 资利润率 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 部门员工管理 产品技术 重大创新 权重 15% 绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 ％以上 考核得分 ２ 15％ 项目开发完成准时率在 ％以上 3 4 5 10% 10% １０% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 6 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 5% 开发成果验收合格率达到１00％ ９ ５％ 科研项目申请成功率到达到 ％以上 10 11 1２ ５％ 5％ 加分项 本次考核总得分 试验事故发生次数在 次以下 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 每次酌情加5~10分 １。新产品投资利润率 新产品投资利润率＝新产品利润额×10０％ 新产品研发投资总额考核 指标 说明 2。开发成果验收合格率 开发成果验收合格率＝成果验收合格数×10０％ 总验收次数３.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期: 签字： 日期： 签字: 日期:

附录4：研发人员考核表

人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 １0 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术评审合格率达到１00% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 研发成本降低率达到 %以上 10 10 １0 10 研发人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 ％ 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 技术资料归档及时率达到10０% 10 １0 10 10 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期： 签字: 日期: 签字: 日期: