浅析钻前工程施工现场标准化管理

王义文

（中石化华北石油工程有限公司河南钻井分公司新疆项目部　河南南阳　473132）

摘 要：在如今日新月异的社会，钻井工程的需求越来越大，应用越来越普遍，因此钻前工程就显得尤为重要，受到了有关人员的广泛关注。作为一个项目能否顺利圆满完成的重要前提，钻前工程在整个工程施工中起着不可忽视的作用。对于目前我国形势而言，钻前工程还存在一系列管理上的问题，本文就施工现状进行分析，总结其中存在的问题，结合实际探讨对应的标准化管理措施，望对相关工作有所帮助。

关键词：钻前工程　施工现场　钻井工程　标准化管理

1 前言

周所周知，钻井工程的应用越来越多，越发的广泛，与此同时，钻前工程越值得关注。在过去，人们往往因认识不足技术等原因，没有做好钻前工程的现场管理和质量保证，大大影响了整个工程的进度和质量。

渐渐的，随着社会的发展与进步，技术人员清楚认识到钻前工程对于整个工程的决定性因素，因此，努力总结存在的种种问题，完善施工现场标准化管理制度，不过，由于其涉及到工程进度安全的各个方面，还有着些许的不足，只有解决了这些问题，才可能进一步加快施工进度、保证工程的安全建设，本文就此阐述其中存在的一些问题，并提出解决措施。

2 钻前工程现场管理现状及存在问题

目前我国钻前工程的现场管理还不是很到位，造成钻前工程施工现场较为混乱，影响施工的进行，究其原因，有以下几点：

2.1 钻前施工公司因后期工程进度、投产等需要，片面追求高效率，一味地去赶进度抢工期，许多施工环节都只顾眼前效益问题，忽视整个项目的长期利益，势必造成现场施工管理的混乱。

2.2 应前文所说，现今钻前工程发展起步晚，人们对其认识较为片面，缺少一个完善健全的管理体系和制度。因此，对于施工质量的自检以及后期工程交接时的质量责任不能很好的落实，施工单位也缺少真正的专业检验人员，任逐放流也是其管理的一大问题[1]。

2.3 由于人们重视程度等客观及其他原因，我国钻前施工属于待遇薪酬低、条件艰苦的普通工种，其中有人才大量流失的现象，这将造成钻前施工队伍技术整体的缺乏，规范施工、正确施工变成难题。不仅如此，如今还在钻前工程一线的人员整体素质有待加强，态度随意，更无责任可言，这就让原本不甚完善的体制更为混乱，流于形式。

2.4 除了钻前施工单位存在的问题之外，工程责任管理方的监理公司也相应有着不足，许多监理人员水平与其责任态度都有待加强，而也有一些空捧监理工程师资格证的监理人员十分欠缺实践经验，空有理论知识只会纸上谈兵，在现场施工方面并不能及时找出问题所在并加以解决。

3 钻前工程施工现场管理标准化措施

3.1 施工体制标准化

缺乏完善体制的施工肯定不能正常的运行，一个健全的制度是保证施工正常执行的依据，其不仅可以有效推动各个主体工作的进行，规范其施工标准，发挥自己应有的职能，而且在保证正常施工的前提下，使现场施工均建立在标准化的管理下进行。施工体制的标准化有以下几个方面：

（1） 对施工现场的生产部门、安全部门、人事部门等职能组织的事项制度进行规范，健全例如生产运行制度、现场监察处罚制度、施工用具派遣制度等，制定各个部门的基本工作方案标准，为后期质量监督安全检查现场巡检做准备，才能落实责任监督体制的

工作进行[2]。（2） 施工单位应与公司做好沟通，在产前的准备过程中，应根据实际的情况以及公司的要求合理预算工程时间和进度，做出一套切实可行的工作计划，避免盲目催促赶进度的现象发生。（3） 对于必要技术人员，应该加强要求，在日常中多进行技术指导，注重培养员工的能力，不仅岗前教育要落实到位，也应该定期召开培训大会，努力提高其整体水平。与此同时，现场质量与安全监督并重，配合奖罚制度，鼓励能力强效率高有责任的员工，追究违反制度员工的责任，大大调动施工积极性。

（4）在质量监控制度的前提下，加强监理单位的作用，对其入职要求提高，监理人员的实践加强引导，保证监督机制的合理运行，促进钻前施工的质量。

3.2 参建单位行为责任标准化

要想对各单位的参建行为进行责任标准化，就必须明确对各个职能部门的规范要求和参与的质量，从而各单位制定其工作标准，落实做到岗位责任制。下面列举几个方面的责任明细：

（1）在整个工程的准备阶段，应该严格把控各配件的质量，对此，专业配备人员在这个阶段工作上影响着工程的质量，对于配件质量方面的责任应属于其直属范围。

（2）而在工程的进行过程中，督查检验人员负责原材料的质量和数量的比对，确保材料符合施工要求和应有的规范，并且核实相关的进检验收资料。

（3）工程中容易忽视的安全问题，安全督查人员应保持对施工现场的旁站监督、巡检等措施，对施工中不安全因素进行排查，负责安全方面的责任。

3.3 质量检查控制标准化

除了下属部门对于质量的检查制度标准化，施工单位还应该在各重要时期对工程质量检查控制进行标准化。大体上，对于整体项目，从规划勘测设计到子工程的验收再到整体验收，都应该有个硬性的标准限制，确保实际与规划条件相适应。其中包括对工程项目的质量、安全标准的检查控制，还有对其使用的生产手册、施工图纸及指南的检查，对于技术指导书等必要手册着重控制，以达到质量控制标准化的目的。

4 结语

在这个急需发展钻前工程的时代，需要使其施工现场管理实现标准化，首先要总结工作中的不足和缺漏，从各个部门细致抓起，规范其工作，在应有体制上完善了的基础上对现场进行便准化管理，保证其规范性与有序性，才能更好提高整个工程的进度和质量。

参考文献[1]温树志.钻前井架安装的标准化管理.[J]大家谈,2012(4)： 10-12.[2]方雪寒.钻前工程施工现场标准化管理探析.[J]标准规范施工，2015，（12）：03-05.

中国石油和化工

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