产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响研究

作者：郑柯

来源：《经济技术协作信息》 2018年第10期

产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响是多方面因素的结果，当特定市场的企业合并在一起而不是竞争利润时，就会发生整合。当然，导致垄断权力的产业链整合是有争议的。产业链整合分为横向整合和纵向整合。横向整合将建筑工业市场中类似的公司和产品结合起来。纵向一体化整合了同一供应链上的建筑工业项目。本研究主要就产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响进行研究。

前言：建筑工业化协同创新绩效可以由产业链整合发生较大转变，例如一家纵向一体化的建筑工业石油公司可能通过收购独立的钻机、原油精炼厂和加油站而取得了成果。产业链整合可以节省成本，因为较大的建筑工业项目有更大的购买力，成就更多的工业成品。市场研究和战略也随时可供较大实体分享。当多个较小的建筑工业体系在一个新兴市场内协同则可能会出现产业链整合。

一、建筑工业化协同创新绩效的现状分析

1. 建筑工业化协同创新绩效的发展。建筑工业化协同创新是一个广泛的概念。它包括引入新的想法，这些想法会产生变化，有助于解决建筑工业体系的需求，从而提高其竞争力，最终实现绩效提升的最终目标。建筑工业化协同创新技术在建筑工业管理中的应用对于建筑工业尽这一部门在更广泛的经济发展和增长中很重要。每一个建筑工业项目是不同的，这意味着建筑工业体系必须调整其流程和资源以适应每个项目，并且每个站点都是一个单一的原型，其配置随时间变化，工业协同化创新可以有效改善整体创新绩效。建筑工业施工工程位于不同的地方，涉及人员和机械的不断移动。建筑工业协同化创新解决方案增加了建筑工业项目的总体经验和做法，但由于创新是一次性的，因此，除非有可能将其纳入多元化其他建筑工业项目的标准管理流程，否则创新协同不一定会给建筑工业体系带来预期的那么大好处。建筑工业化协同创新需要从好的想法转变为一个可以系统地管理、衡量和控制的过程。因此，协同创新的标准化是非常重要的。关键在于将工业化协同创新视为一个管理过程。组织中的每个部分都可以控制和改进创新绩效的不同方面，并将它们集成到整体项目的其他流程中。

2. 建筑工业化协同创新绩效的过程。建筑工业协同化的创新绩效需要有标准化的创新过程，被用作发展建筑工业创新和竞争的指南，协同化创新产品满足建筑体系未来的需求。标准化的建筑工业协同创新过程由三个特征定义，包括建筑工业设计制品，建筑结构创新管理以及建筑工业质量管理。建筑工业化协同创新是一个过程，其目标是统一标准，促进建筑工业技术转让，并提供工具，使建筑工业体系能够评估研发和投资项目。通过研发和工业实践活动促进创新流程的持续改进。创新建筑工业可以标准化，首先确定建筑工业协同化创新的需要和机会，通过分析施工方法，在规划期间有助于实现项目和确定潜在备选方案与创新想法，这一阶段受建筑工业项目范围、复杂性和难度以及市场需求制约。完善建筑工业协同化创新解决方案需要选择建筑站点，采用创新解决方案的决定取决于组织预期的目标、效益和竞争优势，以及将创新转移到其他项目的可能性。建筑工业创新备选方案的评估必须考虑到所有项目和建筑体系目标。

3. 建筑工业化协同创新绩效的结果。拥有标准化建筑工业化协同创新管理的建筑体系可以获得显著的回报，工业协同化创新可以改进项目活动安排，提高建筑工业项目的中长期竞争力，更好地将建筑体系的管理流程整合到工业项目的总体战略中。此过程有效利用工业化组织的知识，实现建筑工业新流程和产品知识的系统化。采用技术促进工业化组织进步需要整个组织、

创新团队和更广泛的项目部门的努力。建筑工业化协同必须配置必要的人力和物力资源来实现创新。这一阶段是必不可少的，因为它涉及工业项目调整预定的活动地真实情况。协同化工业建筑团队必须评估创新项目的目标是否已经实现。除了任何相关方面之外，还应考虑建筑工业创新进程的所有阶段。将建筑工业化协同创新绩效转移到未来项目，为了利用成果，需要成功地将成果转移到其他建筑项目，最终获得最大效益的创新绩效。

二、产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响

1.产业链整合分裂阶段对协同创新绩效的影响。产业链整合是影响建筑工业协同化创新绩效的重要组成部分。它们有助于建立建筑工业规模经济，从而降低项目产品和施工的成本，并使其更具工业市场竞争力。产业链整合有三个阶段，每一个阶段都为建筑工业化协同创新提供了一定的机会。产业链整合分裂阶段代表建筑工业协同化创新的早期生命周期。产业链整合分裂阶段它们利用基于建筑工业项目收购的增长战略，实现收购建筑体系的一次性作业，重点在于增加建筑工业化协同项目的收入，而不是增加利润。

2.产业链整合获取阶段对协同创新绩效的影响。产业链整合获取阶段对协同创新的影响继续朝着基于建筑工业收购项目的增长方向发展。建筑工业化协同创新作为一个整体，产业链整合获取阶段仍然反映了有支离破碎的建筑项目，该阶段标志着建筑工业化项目向收购建筑体系类型的转变。在产业链整合获取阶段，以增加收入为重点的一次性建筑体系收购是常态。然而，在获取阶段，产业链工业化建筑体系开始更加注重增长速度和发展规模，这意味着要瞄准既能增加收入又能降低成本的结合项目。捕获目标在此阶段，其规模仍小于整体建筑工业类型，但是，产业链整合规模通常比第一阶段要大，以利用降低成本的机会，整合收购主要竞争对手以及专注于集成和收购。

3.产业链整合扩张阶段对协同创新绩效的影响。建筑工业协同化产业链整合的第三阶段是扩张阶段。在进入这一阶段时仍然存在致力于以比建筑工业项目竞争对手更大、更快的扩展业务。在这一阶段，产业链整合建筑协同采购频率趋于最低，然而，它们往往是巨大的，大规模建筑工业创新交易发生在所有早期阶段幸存下来的剩余建筑体系之间。此时的产业链整合更侧重于收购回报更高、风险更低的建筑体系，同时还寻求能够带来可预测的增长结果的决策，这些结果对其投资者来创新绩效而言都是有利的。

结语：产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响表明受成熟建筑工业市场相关的增长机会制约。为获得高效的创新绩效，部分建筑工业体系为了生存不得不进行协同化产业链整合。产业链整合不应与垄断混为一谈。建筑工业化协同机构执行法律，保护公众免受与垄断有关的定价和建筑项目反竞争做法的影响。产业链整合可能引发建筑工业体系间的冲突，从而降低盈利能力。因此产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响需要考虑综合性因素进而得到有效的执行。