晋升方案

为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大公司基层及中层管理人员队伍，为公司的发展培养优秀人才，特制定集团内部员工晋升方案。

一、适用对象：

所有表现优秀的销售人员。 二、晋升标准：

1.反应灵敏和口头表达能力强； 2.销售能力强和技巧娴熟； 3.能很好应对和处理问题 ； 4.具备培训能力和管理能力 ；

5.做事立场能在公司大方向考虑问题 ； 6.能实际给团队带来业绩的增加 ； 7.能调动团队氛围和增强凝聚力 ； 8.能很好执行和传达公司的制度和任务；

9.懂得自我总结和反省。 三、晋升流程。 晋升申请

人事部考核筛选 全体员工评价

正式任职 进入代理期待考核 技能培训考核 1.晋升申请

以推荐或自荐的方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、事迹及申请理由，由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述。 2. 2.人事部考核筛选

人事部接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审核后与拟晋升人员面谈，做出评估意见。 3.全体员工评分

同事评价投票评分制。在考核期结束后，由全体成员共同评选晋升人选，获选票排名。

4.技能培训考核

拟晋升人员通过人事部各项考核及调查后，由人事通知技能培训演讲。由拟晋升人员部门人员及负责人、人事部及领导对培训者进行评价。 5..进入代理期考核

通过各部门评选考核后，通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告知代理期限及考核培训事宜。

代理期限为1个月，代理期间，由人事进行考核培训，并将考核培训情况记录在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。

6.正式任职

代理期考核通过后，人事部汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人，综合部领导进行最后评审，审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升。