加强停电计划管理提升电网运行可靠性探究

发布时间：2021-04-16T05:29:28.924Z 来源：《云南电业》2020年9期 作者： 公志国

[导读] 随着我国社会主义经济的快速发展，国民经济及日常生活水平也得到了飞速提升，而这对电能的安全稳定和可靠运行的要求变得越来也高。高供电质量就造成使很多方面的电力设施已经满足不了现代人们生产和生活的要求以及涉猎的城市功能，为此各个地区开展了大量的电网改造升级等工程项目，而这种频繁的改造工程，导致大面积的停电，势必会严重影响城市人们的生活和生产。公志国

（国网山东省电力公司蒙阴县供电公司 山东蒙阴 276200）

摘要：随着我国社会主义经济的快速发展，国民经济及日常生活水平也得到了飞速提升，而这对电能的安全稳定和可靠运行的要求变得越来也高。高供电质量就造成使很多方面的电力设施已经满足不了现代人们生产和生活的要求以及涉猎的城市功能，为此各个地区开展了大量的电网改造升级等工程项目，而这种频繁的改造工程，导致大面积的停电，势必会严重影响城市人们的生活和生产。本文作者有着多年的供电企业电网运行管理工作经验，为能够有效加强对综合停电计划的管理，提高人们的整体生产和生活效果，作者对加强供电企业的停电计划管理进行了分析，希望对提升电网运行的可靠性有所帮助，以期参考。 关键词：供电企业；计划停电；电网运行；可靠性 前言

随着社会经济的发展和人民生活质量的提高，人们对供电可靠性的需求日益增长，供电企业应立足长远，投入大量的资金来完善网架结构，提高设备的健康水平，把电网建设成健康、灵活的电网，争取在各类停电中对各类用户造成的影响最小，但从企业资金流动与工程经济性考虑，供电企业不可能保证对所有供电用户在所有的时间都能实现不间断供电，因此停电不可避免，尤其是限电、故障停电以及各类检修与工程作业的计划停电。在供电企业的正常生产中，影响供电可靠性的主要是故障停电和计划停电二个方面。由于电网健康水平的提高，故障停电的机率已大大减少，因此减少计划停电的时间，便成为影响供电可靠性指标的重要因素。 一、对供电企业停电作业计划管理的相关分析

供电企业年度停电作业计划的编制过程是一个理清全年主要工作并按相关规定进行合理安排的过程，年度计划是导安排全年生产的纲领，供电企业的各种生产要求均需在年度计划中体现。下面就从人、设备两个方面来分析：

1.一般工厂的生产是按订单、生产能力进行排产，受其他影响因素较少，可很好地按计划执行，而供电部门的生产受外部因素影响较大，比如各种类型的保电、天气因素、用户因素、施工单位的水平、业扩工程等均会对计划的执行造成影响。

2.工程管理方面的问题，①编制年度停电作业计划时，大型改造项目的施工方案均未编制，停电作业计划只是一个粗略的计划，要等到通过招标确定施工队伍后由施工队伍编制。②工程项目的执行受制于物资到货情况及施工单位的确定时间。主要问题是设计单位由于任务重往往不能及时提货物资采购计划，错过一个批次至少耽搁2个月。施工单位确定的主要问题是施工单位确定分包单位的过程较长，分包单位水平参差不齐、施工单位监管力量不足、运维单位对分包单位无约束力，造成项目开工往往都会延后并且工期会拖长。③部分工程不能按“零缺陷”要求移交。一是设计问题，设计单位往往是套用图纸，能到现场去详细核实情况的很少，造成不少图纸与现场不符；二是部分施工单位技术力量较弱，工程隐患较多，有些能马上查出来，还有一些伴随着事故才能显现出来；三是验收走过场，参加验收的专业人员不全、水平有高低、时间紧张等均造成验收把不了关。④部分工程延期情况严重，制定的施工方案与现场实际情况不符，不能按计划执行；施工单位为节省成本，人员、设备不足，慢慢做；停电做到一半发现设计有问题，临时停工修改设计；设备安装好后做试验不合格，临时要求供货商更换。

3.未与用户形成互动机制，信息沟通不畅，造成用户申请检修与例试定检、改造等未结合。一、二次设备检验周期不同造成设备停电次数增多。保护装置定检周期为3年，而电气设备高压例试周期为4年，新投运一、二次设备均进行首检。由于线路两侧变电设备投运时间不一样，造成例试定检未结合。由于输变电设备投运时间不一样、设备状况不一样以及受改造资金限制等原因，较难实现同步改造，可能会出现线路与两侧变电设备分别改造，或者变电一、二次设备分别改造的情况，极端的情况可能出现一条线路连续3、4年因不同的改造而停电。按优质服务要求，涉及用户的停电作业均要得到用户的许可，特别是涉及一些电源达不到“N-1“要求的大型用户停电作业计划往往一推再推。业扩工程基本未纳入年度停电作业计划。 二、供电企业加强计划停电管理工作的措施分析

一是供电企业应充分认识计划停电的重要性。作为供电企业，从服务与企业信誉的角度出发，供电企业为了向现有供电用户提供良好的服务质量，避免各类性质故障的突发，应有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造；从规模经济效益上讲，供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求，必须进行必要的停电工作；为满足社会的发展，完成好自己的社会职能，供电企业应该对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足市政需要及城市、乡村建设需要。

二是供电企业应明确影响计划停电管理的因素。电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度，也决定着供电可靠率的高低。因此，对计划停电管理工作而言，供电企业应在不同的电网基础之上，通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率，并通过管理使之稳步提高，充分发挥出管理工作的优势与特点。

三是供电企业应抓好计划停电管理的5项原则。（1）可控性原则。计划停电管理工作首先要掌握工作的主动性，既要做好问题的分析工作，从中找出规律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制，使之向着良性的方面发展，同时也要做好具体停电计划管理的控制工作。（2）检修停电优先的原则。没有设备安全，供电可靠性也无从谈起，因此，检修停电计划必须放在一切停电计划的首位，这样可预防事故的发生，使工作始终处于主动的地位。（3）设备改进停电优先的原则。只有大力提高设备健康水平，才能确保可靠性的持续增长，所以设备改进、电网工程类的停电应优先安排。（4）减少停电次数的原则。属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一时间段内进行，真正实现“一家停电、多家干活”的一条龙政策；另一方面，要积极开展、大力加强带电作业的力度，能够带电作业的工作一律进行带电作业。（5）减少停电时间的原则。为了尽可能的减少停电时间，在进行具体的停电工作之前，要做好停电前的一切准备工作，能在停电前完成的工作，决不推迟到停电时间中去；在工作过程中，要严格控制工作节奏，在保证人员安全及施工质量的前提下，确保最佳工程进度。

四是完善计划停电管理的保证措施。供电企业制定严格的、切实可行的计划停电管理制度，严格执行一支笔制度，确保计划管理的严肃性。配备专业的管理人员，并确保电网设备的优良运行。要保证电网设备的优良运行，首先要正确实施状态检修，从“到期必修”过渡到“该修则修”，对供电设备进行在线监测，对设备运行情况进行监测监控；另一方面，要深入开展好安全性评价工作，对设备也要进行优胜劣汰。扩大带电作业的项目，提高带电作业操作人员的能力。 结束语

电力企业管理和技术人员不能懈怠和放松，这样会直接影响用户的用电效果，降低企业的服务质量，为此供电企业对员工加强技术方面的培训，协调好各个工作的进度，合理安排好检修线路，统筹管理，合理安排施工，提高我国停电计划的管理工作。 参考文献：

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