督查工作方案

为进一步加强督促检查以下简称督查,推动工作落实,提高执行力,确保政令畅通,特制定本工作方案;

一、总体要求和目标

坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导,通过督查,进一步抓好工作落实;把督查贯穿于医院工作执行的全过程,逐步实现由被动应付向主动创新转变,由完成数量向追求质量转变,由讲究形式向注重内容转变,切实提高执行力,进一步转变工作作风,提升工作效能,树立良好形象;

二、组织领导

成立督查工作领导小组,组成人员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

建立由办公室牵头,职能部门配合的督查督办工作体系;办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作;下设督查办,主任： 成员：

三、督查重点内容

1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务完成情况；

2、院务会、办公会议决定事项的落实情况；

3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办;；

4、医院年度重点工作和重点项目进展情况;

四、督查工作程序

督查工作按照以下基本程序办理;

一分解立项;每周对督查工作的任务和重点,列出督查事项;

二交办催办;对一般性的督查事项,直接电话或书面交办给承办单位,必要时派人上门交办；重大事项,必要时协助领导组成督查组,由领导带队督查;

三反馈报告;重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告；工作目标分解任务完成情况每半年反馈一次；重要文件和工作部署,凡是有明确的报告时限要求的,不得逾期;院领导批示事项,都要严格按时限要求办结并报告；没有时限要求的,一般应在5个工作日内办结并报告；特殊情况需要延长办理时间的,要及时联系沟通并得到许可;

四组织协调;对督查过程中出现的问题,由督查办及时组织协调处理;对一些难以协调的重大问题,督查办要及时向有关领导报告请示,并按照领导的指示精神,及时抓好组织协调、跟踪落实,推动问题及时解决;

五、具体要求

一协同一致抓督查;督查即督促进度检查质量,督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程;在督查过程中,无论是牵头部门还是参与者,

还是接受督查方,都要从加快医院健康发展的高度,分工不分家、齐心抓落实;

二跟踪到底抓督查;督查过程不可避免地会遇到困难和矛盾;督查不可半途而废,必须发扬狠劲、钉劲和韧劲跟踪到底;

三动真碰硬抓督查;提高督查工作的刚性、对督查情况有记录、有反馈,不落实或落实不到位的科室及责任人追究责任,作为评先评优和绩效考核依据;

二○一三年五月七日