仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案

仓库2021年度工作方案

2021年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点方案： 一、2021年度工作目标

全年度发货预算700000件，详见下表：

针对全年订单方案及仓库薄弱环节，2021年仓库对发货目标及重

月1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 份 发货42000 38000 65000 65000 60000 55000 55000 55000 60000 65000 70000 70000 量 备注 春节放假期间 淡季 淡季 淡季 旺季 旺季 点主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确 、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作，提高团队精神〞，等几个方面开展工作，具体工作方案如下：

1. 完善及优化仓库作业流程、提高工作效率：

完善仓库管理制度对仓库进行简化及优化工作流程，提高出货力量。

2. 完善库存提高数据精确 ：

针对库存数据，加强自盘工作，改善及完善盘点流程，落实完善盘点出现的问题，进一步完善账目及出入库管理，从根源解决问题。

3. 加强部门之间沟通，提高发货率及品质：

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完善平安库存，提高发货力量及合理库存，与选购部和方案部加强沟通，适时提出存货缺乏的预警通知，以防因附件问题造成的产品积压、订单交付等，与销售部加强沟通，防止因发货产生的投诉，加强与方案部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存并分类存放，提高发货力量，与生产部沟通优化库存，加快库存调转期，得到库存良性开展，与美轮美换销售沟通，做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等问题。 4. 落实仓库平安工作：

做好仓库平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一的观念，防范于未然。 5. 团队精神塑造：

不定期组织仓库内部工作学习，多和仓库员工互动，从中全面了解员工和合理沟通，得到和谐及主动的工作气氛，增加员工由被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织力量和沟通力量。 二、现场规划及改善

仓库现场规划改善方面主要做以下几方面：

1. 为加大以后库存量做好仓库的整体规划，规划和建立《仓库平面图》及相关标识牌。

2. 仓库存放区域门口绘制张贴《仓库平安疏散图》，平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安

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知识和技能。

3. 健全仓库流程，健全仓库的收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4. 做好成品立体货架区域更细致化分类存放,对特别订单〔国际订单和单独出柜〕实行按订单按区域进行整理定位存放，加大储存、发货力量，再进一步提高员工工作效率。

5. 坚持执行6S工作，做好现场区域标示和防护，改善工作环境，做到让人一目了然，加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观。 三、发货质量改善提升方案

问题点 整改措施 行动方案 1、定期组织员工对发货流程的培训，加强防错意识； 2、提升员工对仓库产品数据的敏感度及工作的责任性； 责任人 实施日期 提升员工技能和防错意识 3、提升员工的多面手力量； 主管、成品2020.01 库全体 4、对异出现的问题和已出现的问题进行分析，并提出防范和预防措施让员工了解； 错漏发 入库审核 1、设WPR入库区和MLMH入库区，区分款式入库并做到库存定位存放，便利简单找到、预防错发； 2、加强入库之前的核对，保证数据和实物的精确 性； 3、提示包装工序出现的错误并进行整改，杜绝类似事件再发生； 1、加强对产品条码、数量的核对力度； 成品库领班 出库审核 2、加强核对发货通知单和出库数据的全都性； 3、出库检加强出库审核； 3 / 7

成品库领班 全年 包装车间、领班 全年 质控部 精品文档可下载编辑

1、核对装箱前集装箱箱号和铅封号； 2、核对本厂产品每个货柜的托数及数量并每托用记号笔记录托数及数量； 3、核对外厂拼柜产品发货之前的数量及发货单数量总和； 装箱审核 4、装箱叉车司机每装一托产品记录每托的托数和数量与出库人员进行核对； 5、核对封箱后产品平安性及铅封号是否全都； 6、出库检加强装箱审核； 实行奖罚制度 1、制定月度发货质量考核嘉奖，实行奖罚制度； 质控部 主管 2020.02 主管、成品库全体 全年

四、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度、现场卫生、做账准时、发货质量等多方面，综合员工失误次数，从而计算出员工失误率，以失误率来判定员工的绩效考核，不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以精确 数据来确定仓库员工的工作力量。 4.1.1仓管员考核:

仓管员考核评分表 序号 工程 帐物卡全都性 KPI A类≤0 B类≤0 C类≤0 权重 考核 每抽查实一次A类1项扣5分，B类3项扣3分，C类5项扣3分，其余扣完为止 数据异常〔不准时〕每有效投诉1次扣1分，异常一项扣1分，扣完为止 要求发料100%正确，〔物料种类\\规格、混料等发错都计算〕每一次或一项不精确 扣1分 数据供应责任单位 1 30分 仓 库 2 数据录入 100% 精确 性 发料精确 性 15分 生产部 3 100% 10分 生产部 4 / 7

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4 库存盘点管控 库存货损率 现场6S 1次/月 10分 1、仓库盘点账实不符的次数在5次以下不扣分； 2、6次以上，每增加一次扣1分，扣完为止。 过期失效物资把握在0.01%以下 财务部 5 0.01%以下 摆放干净有序、标识清晰、区域通道畅通 100%执行到位 10分 质量部 6 15分 无整改关闭扣1分/次，严峻不符扣2分/次。 1. 无执行，全扣； 仓 库 7 执行力 10分 2. 执行不彻底，扣2分/次 仓 库 4.1.2成品库领班考核:

成品库领班考核评分表 序号 工程 1 方案完成 成品出库精确 数据录入精确 性 库存盘点管控 KPI 订单完成98% 权重 30分 考核 每减0.5%，扣2分；超方案发运不加分。 一般发货客诉，每减增1次扣1分；重要客诉扣5分/次。 数据供应责任单位 生产部 2 出货100%正确 15分 质量部 3 100% 15分 数据异常〔不准时〕每有效投诉1次扣1分，异常一项扣1分，扣完为止 1、仓库盘点账实不符的次数在5次以下不扣分； 2、6次以上，每增加一次扣1分，扣完为止 无整改关闭扣1分/次，严峻不符扣2分/次。 3. 无执行，全扣； 生产部 4 1次/月 15分 财务部 5 现场6S 摆放干净有序、标识清晰、区域通道畅通 100%执行到位 15分 仓 库 6 执行力 10分 4. 执行不彻底，扣2分/次 仓 库

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五、人员方面

5.1 稳定现有人员，并培育仓库人员的多方面力量，熟识仓库各项工作，在其他人员调休的状况下也可以帮助处理业务，开展多面手人员，做好人员储藏，为以后的工作打根底。 5.2 新员工入职前进行岗前培训并支配老员工负责带新员工，尽快提高新员工工作适应力及力量。 六、仓库2021年培训方案 6.1 建立培训机制

以仓库流程和管理制度为根底，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供给商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行、产品防错考前须知、客户投诉分析及订正措施等进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速开展需求。 序号 培训内容 仓库管理1 制度 仓库标识2 与先进先出 物料领料3 流程 批次入库4 执行 仓库2021年培训方案 培训培训形培训培训56789101112讲师 1月 2月 3月 4月 备注 对象 式 地点 时间 月 月 月 月 月 月 月 月 仓库仓库主仓库30分管理讲解 管 现场 钟 员 仓库仓库主仓库20分管理讲解 管 现场 钟 员 各序仓库管培训30分领料讲解 理员 教室 钟 人员 成品成品仓库主20分库成讲解 库现管 钟 员 场 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6 / 7

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仓库仓库主培训30分5 盘点执行 管理讲解 管 教室 钟 员 成品出库6 流程 成品成品成品库30分库成讲解 库现领班 钟 员 场 ● ● ● ● ● 成品产品防错仓库主培训30分7 库成讲解 考前须知 管 教室 钟 员 客户投诉8 分析及订正措施 成品仓库主培训30分库成讲解 管 教室 钟 员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 如遇特别状况调整培训方案，需主管批准后执行

七、节能降耗方面

1. 每周统计退回仓库的不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，准时处理不良品，加快资金周转，为公司节约本钱。 2. 加强油漆、化学药剂等过期失效物资的管控力度，仓库发料严格依据先进先出的制度执行，加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用，削减库存滞压，降低管理本钱。 3. 每天下班后仓库电脑、灯准时断电，杜绝不必要的铺张。 4. 依据生产方案状况合理支配工作时间，提高工作效率，降低人工本钱。

展望2021年，仓库有信念有决心完成公司下达的各项工作任务，在领导的决策和带着下，连续努力、扎实工作、务实开拓、发奋进取，围绕新一年的中心工作思路和工作重点，与各位领导各个工序团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得更大成绩。

仓 库

2019-12-9

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