浅析建筑工程管理现状及提升建筑工程管理水平的措施 王雨晴

发表时间：2019-04-10T10:32:58.307Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第34期 作者： 王雨晴[导读] 近年来，我国现代化进程在快速的发展中；将我国的建筑事业发展也带动起来

摘要：近年来，我国现代化进程在快速的发展中；将我国的建筑事业发展也带动起来。然而；对于建筑工程的整个施工来看，是一项比较复杂的过程，不仅要在规定的时间内保证工期的如期交付，还要保证整个建筑工程施工中的安全以及质量，这就要求对整个建筑工程的管理工作有一个严格的要求。为了完善基础设施建设，提高经济的发展速度，我国启动了多项重大工程和超级工程，这对我国建筑工程的管理水平提出了更高的要求。分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。平提出了更高的要求。

关键词：现状；分析；对策；工程管理；施工工程；管理水平 前言：

随着\"一九大”的胜利闭幕，我国建筑行业的重大工程和超级工程逐年增多，而珠港澳大桥和上海中心大厦的相继竣工，标志着我国的超级建筑工程已经迈入了国际行列，这极大的促进了我国基础设施和建筑技术水平的高速发展。新时期，我国城市化建设突飞猛进，建筑的类型、规模、技术得到了广泛的应用和发展，并且建筑的施工工艺和造价也倾向于复杂化和高成本，因此要强化建筑工程的管理效能和管理水平，满足重大工程和超级工程对管理方法的现实需求，促进我国建筑行业的良性化发展。传统的管理难以适应社会经济的新环境，从而使我国建筑企业的未来发展受到了很大的影响。因此，只有在建筑工程实施的过程中，不断提高建筑工程的管理工作，不断对管理进行创新，才能使建筑企业的步伐与经济发展的步伐相一致，为我国的建筑事业做出贡献。因此，做好建筑下程管理下作显得尤为重要。

一、建筑工程管理的现状 （1）缺乏建筑工程管理意识

对于我国目前的经济发展情况来看，建筑工程的建设还需要加大基础工作，由此可见，建筑企业对于我国经济支柱产业的重要性，这就要求我国建筑企业加强对建筑管理的重视。但由于我国目前的建筑工程管理实际情况还存在很多问题，大部分人对于建筑工程的管理工作意识淡薄，只关注建筑工程施工中的技术问题，在管理工作中没有优势，技术人员认为只要技术过关就可以保证工程的顺利完成。还有很多建筑企业是一人兼多职，并不能使建筑工程管理工作落到实处，完全没有对建筑工程的管理工作起到一个认识上的作用。 （2）技术管理工作欠缺

对于建筑企业来讲，建筑工程的管理与建筑工程的安全、质量以及顺利的实施有着很大的关系。然而，对于我国目前的建筑企业来看，技术管理完还没有规范化、安全化以及科学化，在技术管理中没有做到严格要求建筑施工人员，导致施工场地频频出现安全事故，影响了建筑企业的发展以及工程的顺利实施。 （3）管理人员素质较低

在我国的建筑企业中，由于管理人员的综合素质偏低，很多建筑单位员工对于建筑工程的管理认识不够全面，难以制定一个合理化、规范化的管制制度，往往在建筑工程管理的过程中以经验处理施工现场的问题，难免会造成不可估计的后果，还有很多建筑工程的管理人员只在其位，却没有谋其职，自身没有一个严谨的管理态度和缺乏管理责任，没有将建筑管理工作发挥出来。其次，建筑工程的管理人员缺乏与现场工作人员的详细交流与沟通，千良多工程施工中出现的问题也是不了了之，没有得到一个合理的解决方案，从而严重影响了工程的施工进度与后期的工程质量。再次，由于建筑企业的管理人员对于工程的管理工作没有得到一个专业性的培训，对于管理专业性的知识没有认知，导致建筑工程的管理人员在管理的过程中不能将专业知识与实践进行有效的结合，只是单纯的利用自身的经验与传统的管理理念来进行管理，使之在社会不断的发展过程中难以发挥到作用，满足不了社会的需求，对建筑企业的发展也是有着很大的阻碍。 二、建筑工程管理中问题解决措施 （1）建立合理、规范的管理

为了提高我国建筑企业的发展，确保建筑工程管理工作的规范、科学以及经济化，首要任务就是需要建立一个健全的建筑工程管理。针对建筑工程管理中的国家法律法规、行业的规范以及管理技术要有一个明确的了解，使整个建筑工程的管理工作能够有章可循。此外，建筑工程的管理应该在最短的时间内制定出来，从而能够保证施工的顺利展开。建筑工程管理的制定还应与该企业中工程的实施以及现状进行结合，能够做到规范、科学、合理的运用工程管理工具，对制定的管理不断的创新与改革，使得建筑企业的管理能够与经济建设的发展同步。

（2）做好建筑工程施工过程的有效管理

建筑工程中的管理工作与其他企业的管理有共同之处，就是工程的施工质量与施工过程的质量控制有着很大的关系，要想提高工程的施工质量，就需要对工程的施工过程中的每一个环节进行质量的管理。首先，就是对施工材料一质量的管理，管理人员应对材料一的供应商以及材料一的质量合格书和检测报告进行严格的查看，与此同时，还需签订相关的法律文件确保材料一的质量以及供应情况。其次，是对于施工过程中施工技术的管理，还要对施工技术人员进行严格的管理，确保施工过程的顺利进行以及后期的质量问题。再次，对于建筑工程中的变更施工应该加强管理，定期检查，后期的审核工作也应该做到事无巨细。同时，还要对建筑工程中的造价变更进行合理的管理，对于不合理或不适用的申请，要进行详细的检查，更不能随意就签字同意。从而使建筑工程管理工作落到实处，充分发挥主观能动性，避免出现不负责任以及草率态度所带来的工程损失。 （3）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念

在建筑工程管理的工作中，管理人员是至关重要的一个环节，因此，要不断提高管理人员的综合素质，使整个管理工作能够顺利实施。可以通过对管理人员的内部培训来提高工作人员的管理知识结构，不断提高和更新管理的思想观念。还可以聘请专业的管理技术人员对建筑企业的管理人员进行专业的技能培训，让管理人员的学习与管理理念都能得到规范化。建筑行业是一个比较危险的行业，施工技术固然重要，但是对于建筑工程的管理工作更是要与时俱进，与整个经济发展结合起来，不断的提高建筑工程的管理能力、创新管理模式，

从而达到整个建筑工程的建设需求。 （4）完善相关管理制度

保证建筑下程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑下程的施下质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际下作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施下的质量和安全，降低安全事故的发生率。 小结：

综上所述，对于建筑企业的发展来说，建筑工程的有效管理对整个工程的施工安全，施工进度以及施工质量都有着很大的影响，只有在管理的过程中，不断创新，发现问题，解决问题，加强施工过程中的管理，确保管理人员的综合素质，才能将建筑工程管理工作与整个工程的实施相结合，使管理工作落实到位，从根本上提高管理的质量，推进我国建筑企业的稳定发展。 参考文献

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[2]胡建强，赵建芳，杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居（下旬刊），2011（05）：126-127.