九零管理
来源：好兔宠物网
“九零”目标管理
“零三违、零事故、零伤害、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零浪费、零缺陷”九零精益生产目标为保障，通过此项管理，促进安全管理水平的提升。 一是打造“零三违”文化，安全致力于精细。进一步落实制度和标准，在各个层面进一步筑牢“安全第一”的生产意识，突出安全管理过程的“细”字，最大限度提高操作执行和管理考核的量化度，克服“三惯”、“四躁（糙）”现象，努力实现零“三违”，努力追求实现生产现场的“零遗漏”。
二是打造“零事故”文化，安全致力于精准、精确。一方面严格按照“认真履行每一个岗位职责、严格执行每一项规章制度、精心对待每一个操作步骤”的要求，规范操作确保现场安全生产的各个环节都处于受控状态。另一方面以精准、精确为操作要点对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高操作执行和管理考核的准确度、精确度，达到“零失误”、“零偏差”，为“零事故”实现提供强力保障。
三是打造“零伤害”文化，安全致力于精益、精美。按照矿井全面预算管理精益生产的要求，注重对安全管理的预测性、超前性分析，注重各流程、环节、工序的衔接，追求“零滞障”：一方面依靠网络信息平台，动态反映井下现场的实际安全状况，督促管理人员按规定完成走动巡查任务，全面排查各类安全隐患；另一方面通过精细化走动式安全管理考核，追求“零浪费”、“零缺陷”，从而实现了由过去的事后分析处理向事前预测预警转变，实现了矿井“预知、预报、预测、预警”四预目的要求。
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