110kV阳信线路施工组织设计

一 工程概况及特点

1.1 工程概况

工程名称：110kV阳信输电工程 项目法人：山东电力集团公司

招标代理机构：山东诚信工程建设监理有限公司

1.1.1 工程简述：

新建220kV阳信变电站至110kV阳信牵引站线路：线路自220kV阳信变电站110kV北数第三个电缆出线间隔出线，止于110kV阳信牵引站110kV西数第一个进线间隔。全线采用单回和双回建设（双回段与110kV阳信站~陈家站线路同杆架设），为电缆和架空混合线路。根据当地规划要求，架空段采用钢管杆架设。

线路沿线全部位于平原地带，线路全长11.5km，其中架空路径长度为11.35km（单回3.9km，双回7.45km），折单长度18.8km，电缆路径长度0.15km，导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，电缆采用YJLW03-64/110-1×630型交联聚乙烯电缆。本条线路双回架空段两根地线均采用OPGW复合地线（24芯）；单回架空段一根地线采用OPGW复合地线（24芯），另一根采用JLB40-100铝包钢绞线。

1.1.2新建220kV双庙变电站至110kV阳信牵引站线路：线路自220kV双庙变电站110kV北数第1个备用间隔（110kV备用I线）架空出线，止于110kV阳信牵引站110kV西数第二个进线间隔。全线采用单回建设，全部为架空线路，全线采用角钢塔架设。

线路沿线全部位于平原地带，线路全长24.6km。导线采用

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LGJ-300/40型钢芯铝绞线。本条线路一根地线采用OPGW复合地线（24芯），另一根采用JLB40-100铝包钢绞线。

1.1.3.1 本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。 1.1.3.2 工程除甲方供材外材料的采购、运输、保管。 1.1.3.3 建设场地的准备(包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿，树木砍伐赔偿等)，带电跨越措施，通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需的一切手续向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证及协议。

1.1.3.4 配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。 1.1.3.5 保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程的要求。 1.1.3.6 竣工资料的移交。 1.1.3.7 竣工后一年内的质量保证。

1.1.3.8 为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。 1.1.4 交通条件

1.1.4.1 线路经过地区地势平坦，交通较为方便。 1.2 工程特点 1.2.1 设计特点

1.2.1.1 设计气象条件：最大风速30m/s，覆冰厚度10mm，最高气温40oC、最低气温-20 oC。

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二、施工组织及现场管理

2.1 施工组织管理

2.1.1 公司实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司将选派精干人员在现场组成项目经理部对本标段实行全面管理。

2.1.2 项目经理部设项目经理一名，是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，代表公司履行合同，全面负责本标段施工组织实施及商务工作；设项目副经理一名，全面协助项目经理工作；设项目总工一名，负责本标段所有施工技术工作。

2.1.3 项目经理部下设主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。 2.2 现场组织机构：

根据本工程特点，我公司拟派潘亮同志担任本工程的项目经理；拟派张洪杰同志担任本工程的项目总工。 2.3 施工现场管理分工 2.3.1 项目负责人职责和权限

2.3.1.1 项目经理：负责本标段的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

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现场组织机构图

公司领导 工 程 施 工 工程公司经理：王磊 公 司 管 理 项 目 部 管 理 基础施工 杆塔施工 架线施工 项目经理部 项目经理：潘亮 项目总工：张洪杰 物资部 工程部 综合部 基础一队 基础二队 铁塔大队 架线大队 2.3.1.3 项目总工：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作、组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，按照国家的有关标准、规范、设备、图纸等，负责组织编制施工组织设计、质量手册、施工作业指导书等。 2.3.2 技术管理：

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工程部实施技术管理工作，贯彻《电力建设工程施工技术管理制度》。解决施工中的技术问题。 （1） 施工图纸交底、审核、整理。 （2） 设计变更及修改通知单的实施。

（3） 现场技术交底及有关技术措施指导书的编制。

（4） 技术标准、施工图、作业指导书等资料的管理及标准规范的选

用。

（5） 施工过程的监督控制及新工艺、新技术的推广及应用。 （6） 配合物资部门做好机具、材料的管理工作。 （7） 施工技术方面进行对外联系，竣工文件资料编制等。 （8） 负责文明施工管理，根据环保部门要求，提出施工的技术环保 措施。经营管理部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度计划及实施情况的报送等。 2.3.3 质量管理：

按照项目法人，监理工程师、质量管理要求标准等，工程部质量工程师负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作：做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收的对外联络并办理签证。 2.3.4 安全管理

2.3.4.1工程部安全监察员负责本工程的安全管理和施工现场安全监督、定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

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2.3.4.2负责施工现场的安全标识及进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 2.3.5 物资管理

物资部负责本工程甲供材料的到货、检验、卸车、运输、保管、清点、标识、及自行采购材料的订货、采购、检验、运输、储备、标识等工作，并做好经济核算等工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全、经济合理。

负责施工机具的管理、保养、维修等。 2.3.6 经营管理

综合部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度计划及实施情况的报送等。 2.3.7 综合管理

负责办理青苗赔偿，临时施工占地、构筑物拆迁等工作。 负责与当地各级政府对有关事宜的联系处理工作。

负责劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤及思想政治、公共关系等工作。

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三、施工现场总平面布置

根据招标文件和我公司对本工程施工现场和周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情以及工程的工作内容等有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。 3.1 项目经理部设置

根据现场调查情况及该工程的路径走向，本着便于现场指挥及材料的运输和与业主、监理工程师联系的原则，本工程项目经理部设在变电站附近。

3.2 材料站及施工队驻地设置

考虑管理等因素的影响，本工程的中心材料站设在项目经理部驻地附近，在施工队设材料运转站，材料站要求有充足的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。

根据线路走向及附近的集镇分布情况，施工队的驻地计划设置在施工线路附近村庄，具体可根据施工进度情况设置临时小分队驻点。

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四、施工准备及主要施工方案

4.1 施工准备 4.1.1 施工技术资料

4.1.1.1 开工前仔细熟悉，审核施工图纸，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图交底会审。

4.1.1.2 为确保工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关《施工作业指导书》及技术措施，视工程具体进展情况及要求，在各分项工程开工前出版、发放，并向施工人员交底，具体出版时间以设计出图及工程进展为准。

4.1.1.3 技术交底和培训：每道工序开始前，由项目总工组织，工程部人员负责进行项目级的工序技术交底，并针对特、新设计进行必要的培训，施工队再进行队级技术交底。 4.1.2 材料供应

4.1.2.1 本工程的所需全部材料除砂、石、水泥等材料由项目物资部在现场采购外，其余均由公司负责采购、加工、检验、运输。

4.1.2.2 公司选择水泥厂家和品牌必须是经过中国水泥产品质量认证通过的，生产厂家需具备相应资质要求。

4.1.2.4 及时编制材料供应计划，主动配合，积极协调，及时做好材料的清点验收、催运催交、存放工作。

4.1.2.5 选择经试验合格的砂石供货场，及经中国水泥产品质量认证委员会认证通过的水泥厂家，由项目经理部统一订货，根据施工进度逐批运至施工现场。

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4.1.3 施工场地的准备

4.1.3.1 及时办理进入施工地区的各种施工许可证，在施工前配合政策处理单位与当地有关政府部门取得联系，办理有关手续和协议。

4.1.4.2 组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持， 使工程施工不受影响，在施工过程中充分尊重农户的利益，尽量少占、不占耕地，对于施工中损坏的道路、沟渠及时修复清理，与塔基户主搞好关系，尊重监理代表的意见，并可能提取供各种方便。 4.1.5 施工机具供应

对于所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆均由公司下属专业公司进行必要的维修保养，绝不允许带病进入施工现场，所有计量器具由公司计量部门纳入年度周期检定计划，主要设备有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。主要施工机具配置如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机具设备名称 混凝土搅拌机 振捣器 水准仪 经纬仪 发电机 潜水泵 机动绞磨 拖拉机绞磨 钢跨越架 放线滑车 吊车 双排汽车 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 节 只 辆 量 数量 8 16 8 8 8 6 4 4 12000 200 2 5 表4-2 备注 9

13 载重汽车 4.1.6 施工力量、技术力量的配置

量 4 本项目按以下原则提供施工人员：在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按设计要求能及时履行义务的技工。

4.1.6.1 根据我公司施工110KV线路的综合平均施工进度，结合施工条件及施工图设计要求，按照对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本项目工程计划投入二个施工队。

4.1.6.2本公司施工人员主要由项目处调配，根据施工进展的需要，提前配备专业施工人员进场。从事辅助工作的外协工是公司的常备民工，主要来自四川、山东，他们长期参与工程的施工，熟悉施工程序，技术熟练，人数视工程进展需要增减，安排在各施工队内，所有民工进场前进行严格的安全资格、身体素质的审查，并进行技术交底、安全培训和考试，合格后方可上岗作业。

4.1.6.3 第一批施工人员计划于合同签订后即进入现场做工程前期准备工作。

技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程部组织投入技术人员和特殊工种如表4-4

序项目名称 号 1 前期准备 2 基础工程 3 杆塔组立 4 架线工程 5 竣工验收及表4-4

工程技术人员(人) 特殊工种(人) 工程师 技术员 测工 压接 焊接 1 2 1 3 3 1 5 3 2 1 5 3 2 1 3 2 2 1 10

调试移交

4.2 主要工序和特殊工序的施工方法 4.2.1 复测分坑

线路复测按耐张段进行，复测采用正、倒镜两次分中法，分坑必须在全线复测结束后进行，测量仪器在使用前必须经过计量检验合格并在有效期内。

4.2.1.1 施工合同签订后在，由处生产科统一组织人员进行线路复测，使用经检测合格的高精度测量仪器—全站议和经纬仪进行线路复测。

4.2.1.2 校核本段工程的线路方向、档距、塔位标高，局部地段断面，塔位十字断面及交叉跨越，并对丢失的塔位中心桩进行补桩并做好标记。复测结果记录备案，发现问题及时与设计部门联系解决。

4.2.1.3 施工队在基础工序施工之前由施工队人员再对该队施工段进行一次线路复测，填写复测记录，线路复测结果符合规范要求，方可进入基础工序施工。

4.2.1.4 线路复测由业务熟练的专业人员施工，采用报话机通讯方式进行现场联系。复测到本施工段并延续到相邻施工段的下一个塔位，以保证线路方向的正确。当线路不通视或丢失塔位中心桩时，采用内分点、外分点或交会法进行复测，对数据进行严格仔细的计算、验算，确保校核、补桩准确，保证设计中心桩间相对高差的准确。 4.2.2 基础工程

4.2.2.1 基础支模采用组合钢模，模板表面平整、光滑、不漏浆,砼采用机械搅拌、机械振捣，保护帽浇筑采用人工浇拌的施工方法，并编制详细的冬、雨季施工措施。特别冬季基础施工将采取热水进行

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混凝土搅拌、蒸汽养护的方法，确保基础施工质量。

4.2.2.2 对于石坑采用机械开挖。

4.2.2.3 砼养护是关系基础强度的关键环节，针对气候变化，落实相应措施，实行专人养护制。

4.2.2.4拆模时砼强度不低于2.5MPA，保证基础棱角不损坏，拆模后会同监理立即对基础进行检查，合格签证后及时回填，并按土质要求，分层夯实，并留有防沉层。

4.2.2.5接地体的敷设严格按设计要求和规范进行，加强质量控制确保埋置深度。

4.2.7电缆施工的主要工序和特殊工序的施工方法。

为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，技术人员在认真审查图纸的基础上，在各个施工阶段为施工队选用相应的施工程序和作业指导书，用于规范和指导土建和电气工作。根据本工程特点，选用以下作业指导书： 电气安装工程作业指导书：

（1） 高低压电缆敷设作业指导书 （2） 高压电缆头制作安装作业指导书

（3） 10kV变配电成套设备安装施工作业指导书 （4） 避雷器试验作业指导书

（5） 架空电力线路电杆焊接作业指导书 （6） 架空电力线路附件安装作业指导书 （7） 架空电力线路液压连接作业指导书 （8） 架空电力线路现浇砼基础作业指导书 （9） 架空电力线路自立塔分坑作业指导书 （10） 架空电力线路紧线作业指导书 （11） 架空电力线路塔杆接地安装作业指导书 （12） 架空电力线路土坑开挖作业指导书

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（13） 架空电力线路中心桩位移作业指导书 （14） 架空电力线路复测作业指导书 （15） 架空电力线路牵引放线作业指导书 （16） 架空电力线路吊车吊立电杆作业指导书 （17） 架空电力线路电杆组装作业指导书 4.2.7.1电缆施工 4.2.7.1.1搬运电缆

运送电缆由公司至工地采用车辆滚运，电缆运至工作点采用人工滚运。滚运时按电缆盘上所示箭头方向滚运，否则盘上的电缆会松开或彼此混乱，在松土地面上滚运电缆应辅上木板，搬运过程中严禁将电缆盘平放。 4.2.7.1.2检查电缆

电缆敷设前应仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求，电缆有无操作，并检测电缆的绝缘电阻（如有必要进行直流耐压试验）。 4.2.7.1.3敷设电缆

3.1首先核算运至现场的电缆，按电缆沟的具体情况配置电缆，确定是否作电缆中间接头及其位置。核算时注意不要把接头放在道路交叉处、建筑物大门口及其他管道交叉的地方。

3.2长电缆敷设采用绞磨车牵引的机械敷设方法，先在沟底放好滚轮，每隔2~2.5m放一只，然后将电缆放在滚轮上，进行牵引敷设。电缆敷设应有波浪形。电缆接头的地方，两端应留有1.5m左右的余量，以备检验时如果发现受潮可截去一段。电缆引入建筑物、引上电杆和中间接头两端也应留有余量，以便故障时修理备用。

3.3用机械敷设电缆时的最大牵引强度（N/mm２ ） 宜符合如下规定： 牵引方式 钢丝网套 受力部位 塑料护套

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允许牵引强度 5T 3.4机械敷设电缆的速度不宜超过5m/min。

3.5敷设电缆时，电缆允许敷设最低温度不应低于0度，当温度低于0度时，应采取加热等措施。

3.6电缆在任何敷设方式及其全部路径上，均应满足其允许弯曲半径要求。

电缆敷设弯曲半径≥30倍的电缆外径。

3.7电缆水平敷设时，电缆支持点间距最大允许值1米，电缆固定间距最大允许值5米，且在电缆的首端、末端及接头处的两端和转弯处，均应予以固定；

3.8电缆垂直敷设时，电缆支持点间距最大允许值1.5米，电缆垂直敷设或超过45°倾斜敷设，应在每个支架上予以固定；

3.9工井内留有一定长度的电缆，可用尼龙扎带等物固定电缆，不得用铁丝直接捆扎电缆。尼龙扎带应符合《电缆扎带设计技术标准DLGJ129—96》；

3.10直线段电缆，每隔50m悬挂一标识牌，电缆起迄端、交叉处、工井内、转角处和中间接头处等均应分别装设。标志牌应注明电缆的双重编号和起迄点。标志牌可用塑料、金属等具有防腐且有一定强度的材料制作，字迹用清晰，不易脱落，挂装用牢固；

3.11同一层支架上电力电缆，相互间宜有35mm空隙； 3.12电缆进入构筑物、盘、柜、箱以及穿入管子时出入口应封闭，管口应密封；

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4.2.7.1.4电力电缆的连接

4.1电缆终端的芯线，应有明显的相位色标（黄、绿、红）。 4.2制作电缆终端头和中间接头时，凡已受潮的电缆不得使用。 4.3电缆终端头和中间接头不宜在雨天和风雪天施工，也不宜在湿度较高的环境中施工。

4.4电缆终端出线带电裸露部分相间和对地距离如下：

户内 10kV >=125mm 户外 10kV >=200mm 4.5电缆连接应一次连续做完为止。 4.6电缆头外壳及钢带均应可靠接地。 4.2.7.1.5电力电缆的试验

5.1电力电缆的试验主要包括：绝缘电阻的测定、耐压试验和泄漏试验。

5.2绝缘电阻的测定应用2500V摇表，测量时摇表转速不应低于额定转速（120转/分钟）的80%。电缆的绝缘电阻应符合：10kV电缆长度在250m以下时，大于等于400MΩ；电缆长度在250m以上时，按长度比例换算。

5.3直流耐压试验的持续时间为10min。

5.4泄漏试验加压有采用高压正流设备以高电压的直流用微安表来测试电缆泄漏流。

5.5电力电缆试验严格按〈电力电缆试验作业指导书〉进行。

4.3 工程成本的控制措施

4.3.1 人工费、管理费成本控制措施

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4.3.1.1优化施工组织，以精干人员进场施工，做到一人多能，根据各工序和季节变化特点，合理安排各种工种劳动力进退，避免不必要的窝工。

4.3.1.2工程开工前，根据工期对工程量进行详细核算，编制合理的施工组织设计，充分提供组织效率，优化工序，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

4.3.1.3 加强计划管理，经济管理，资金管理，合理利用资金，促进各类人员，加强管理，精打细算降低各种消耗。

4.3.1.4 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制。

4.3.1.5 提高工程一次成优率，杜绝返工浪费。 4.3.2 材料费用成本控制

4.3.2.1开工前编制出详实准确的材料供应计划，施工队按计划实行限额领料、发料、退料。

4.3.2.2 材料运输、贮存过程防止丢失，现场防止被盗，施工场地做到少丢失、少损耗。 4.3.3 机械费用成本管理

4.3.3.1 合理安排车辆与施工机具的进出时间，搞好维护保养，加强车辆与机具的完好率和利用率。

4.3.3.2 材料供应减少中间环节，部分材料经验收后直接运至施工现场。

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五、工期及施工进度计划

5.1 工期规划及要求 5.1.1 工期规划

开工日期：2012年7月10日 竣工日期：2012年11月30日 总日历工期：140天

基础工程：2012年7月20日—2012年9月30日 日历工期：70天

电缆敷设工程：2012年10月2日—2012年11月30日 日历工期：40天 5.1.2 工程开工应具备的条件

5.1.2.1 开工前提交的施工组织设计、施工进度计划、资金使用计划已经项目法人及监理工程师审查批准。

5.1.2.2 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程施工中。

5.1.2.3 基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。

5.1.2.4 基础材料和加工预制件已经落实，并具备连续施工的条件。

5.1.2.5 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。

5.1.2.6 基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。

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5.1.2.7 施工场地具备开工条件。

5.1.2.8 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。

5.1.2.9 在工程所在地已经注册。 5.2 工程施工进度计划 5.2.1 保证工期的措施

5.2.1.1按网络计划落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，编制详细的《施工组织设计》。

5.2.1.2遵照组织设计的要求安排施工，控制形象进度，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量，公司各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。

5.2.1.3在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道问题，同时教育职工充分尊重当地的风俗习惯，与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

5.2.1.4提高管理水平，落实经济责任制，提高施工水平、工作效率、工程质量，将工期与质量作为重点考核内容，与经济收入挂钩，充分提高人员的积极性。

5.2.1.5技术、安全、质量人员经常深入现场配合施工，解决实际问题，加快施工进度，保证施工机具的完好率，利用率，优化劳动组织，充分提高劳动生产率和施工效率。

5.2.1.6根据具体施工进展情况及原材料供应情况，合理调整施工计划，确保工期的如期完成。

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5.3 材料供应管理 5.3.1 材料供应

5.3.1.1 工程所需全部材料，其质量要符合有关国家标准，基础钢材购入后必须通过试验合格后，才可在中心材料站进行加工后运至现场。

5.3.1.2 地方材料中的黄沙、石子根据设计规格要求就近选择品质的供应点采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告送监理单位审查批准后方可使用，并保证工程中使用的砂、石与送检样品一致：水泥选择经过国家行业认证并确认的生产厂家。 5.3.2 材料供应计划

根据本工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关工期要求，编制出供应计划，具体随施工实际进度及时调整供应。

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六．工程质量管理

6.1 质量目标 6.1.1 质量方针

精心施工、科学管理、追求卓越、服务真诚 6.1.2 质量目标

分部、分项工程一次验收合格率100%，分部、分项工程优良率达到96%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全完整，创“投产达标输变电工程”，争创 “精品工程”，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。

6.2 质量管理组织机构及主要职责 6.2.1 质量管理组织机构 工 程 队 队 长 专 职 质 检 员

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公司工程经理 项目经理 安全质量科 项目总工 工程部 物资部

6.2.2 质量管理机构的主要职责

6.2.2.1项目经理：负责向公司经理报告质量体系运行情况，管理工程一切与质量有关的问题，负责实施质量奖惩，负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。

6.2.2.2项目总工：对工程质量提供技术上的支持与保证，负责本标段质量计划，施工组织设计的制订和组织实施。

6.2.2.3工程部：具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证，负责技术文件资料的控制管理，进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程中间验收，以及有关单位组织的质量活动。

深入现场，监督检查工程质量，协调施工队搞好自检自查，收集原始记录，分解质量动态。

6.2.2.4 物资部：顾客提供产品的质量检验，负责产品的采购、运输、贮存、标识等全过程的质量控制。 6.3 工程质量管理措施

6.3.1 进行质量策划，针对本工程制订由公司主管生产的副经理（管理者代表）批准的《送电工程质量保证大纲》，该大纲是公司《质量保证手册》和程序文件在本工程的具体实施要求，是工程质量工作纲领性文件，在全公司范围具有强制性。

6.3.2 本工程我公司采用项目法施工，由经验丰富的公司人员出任项目经理；由公司各专业部门及公司抽调专业人员组成经理部，加强现场指挥及管理力量；组织精干的施工人员进行精心施工。使现场

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施工管理力量精干合理。

6.3.3 在各工程队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各工序点配备专职质检员，并赋予质检员“质量否决权”的权利。

6.3.4 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。

6.3.5 开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。

6.3.6 对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地方性材料如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，并根据供应批量进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和装运，有可靠的措施，避免因保管不当和碰撞受损、生锈等。

6.3.7 在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，进一步进行技术交底，试点结果有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。

6.3.8 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，实施隐蔽工程边施工、边检查、边验收，未经监理代表签字不得隐蔽，分部工程采用中间验收，上道工序未验收不得进入下道工序的施工，整体工程采用竣工验收，充分发挥工序控制中的监督点作用。

6.3.9 对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经

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验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。

6.3.10 积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC攻关。

6.3.11 为保证黄砂、石子的清洁，在施工现场铺垫油布或塑料编制布，以防沾染泥土。对运至现场的水泥堆放，应下有油布与地面隔离，上有覆盖。

6.3.12 按照各种材料的检验、试验标准，做好下列试验：砂、石料试验；水泥强度、安定性试验；砼配比试验；基础钢材理化试验；浇制用水试验；导地线压接试验，以及其它项目法人规定的试验。

6.3.13 导地线采用液压连接，由经过培训并考试合格取得操作证的技工担任。压接件自检合格和现场质检代表认可后，打上操作者的质检代表的代码钢印，做好原始记录。在正式架线前，做好导地线压接及连接金具拉力试验工作。

6.3.14 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落到实处。

6.3.15 实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，强化施工质量管理。

6.3.16 坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，严格执行线路工程关键工序把关卡，在施工过程中对质量进行监督，

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积极开展“关键工序一次成优”活动，努力提高工程一次成优率，降低质量成本。

6.3.17 所有计量器具，如钢尺、经纬（水平）仪、压力表、扭力扳手、兆欧表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。

6.3.18 施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。

6.3.19 针对工程的具体情况，对主要施工工序设立如下质量控制点：

基础工程：桩位偏差、砼配合比、浇制、振捣和养护； 组塔工程：构件变形弯曲；

架线工程：导地线磨损、弧垂值观察、压接、跳线工艺，开口销安装；

接地工程：接地埋设深度。

在各分项工程开工前，针对这些控制点，在各项作业指导书中提出详细的质量保证措施。

6.3.20 本工程计划进行二次质量体系内部审核，检查该工程的体系运转情况。 6.4 质量检验的标准

严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。主要有： 6.4.1《普通砼配合比设计技术规定》 （JGJ55—81） 6.4.2《砼强度检验评定标准》 （GBJ107—87）

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6.4.3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》 （JGJ4—80） 6.4.4《砼结构工程施工及验收规范》 （GB50204—92） 6.4.5《建筑钢结构焊接规范》 （JGJ81—91） 6.4.6《钢结构工程施工及验收规范》 （GB50205—95） 6.4.7《架空送电线路外爆压接施工工艺规程》 （SDJ276—90） 6.4.8《高空绝缘子瓷件技术条件》 （GB772—87）

6.4.9《110KV—500KV架空电力线路施工及验收规范》 （GB50233—2005）

6.4.10《110KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》 6.4.11《地基与基础工程施工及验收规范》 （GBJ202—83） 6.4.12《土方与爆破工程施工及验收规范》 （GBJ201—83） 6.4.13我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》 6.4.14与项目法人签订的合同及监理工程师依据合同签发的指令。 6.5 工程质量控制的薄弱环节及防治措施

6.5.1 针对本工程特点，我们认为质量控制的薄弱环节是砼的养护、杆塔横担变形与导地线的磨损防护工作，施工前，制定切实可靠的措施，防止一切引起砼养护，塔材变形，铁塔螺栓紧固、防盗及放松达不到规范要求，导地线磨损的因素出现。 6.5.2 防治措施

6.5.2.1 编制砼施工工艺，并落实可靠的养护措施。

6.5.2.2 雨季施工前后，密切注意天气预报，以防突然下雨。雨季前后准备好雨季施工所需的工具及物资。

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6.5.2.3 实行责任承包，奖惩分明；使用如“加长自制扳手”等合格的施工工具，加强质量检查监督。

6.5.2.4 导线装卸运输过程中加强保护措施。

6.5.2.5 导线落地操作场有油布、草袋等软件与地面隔离。 6.5.2.6 合理选择放线段长度及牵引线张力，交叉跨越处采取防磨措施，加强放紧线工具设备的维修检查和检查工作，转角塔放线滑车预偏。

6.5.2.7 附件安装用包胶或衬铝的提线器，上下传递工具应尽量避开导线并使用软质绳索，不准穿硬质或带钉鞋上线作业不准用硬物敲击导线。

6.5.2.8 尽量缩短放、紧线和附件安装各工序作业的时间间隔，临锚时，将各子导线作业不等高排列，压接管保护钢管外部缠绕黑胶布，展放完毕及时拆除保护钢管，防止鞭击，损伤导线。

6.5.2.9 展放导线各塔位和跨越点加强监视。 6质量保证大纲

由公司ISO9000系列标准和施工发承包合同另行编写。

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七．工程安全管理

7.1 安全目标

杜绝人身伤亡和重大事故、重大机械设备事故，消灭重大恶性事故，避免基础爆破事故，减少责任性交通事故，事故负伤频率控制在 5‰以下。

7.2 安全管理机构及主要职责 7.2.1 安全管理机构 安全管理机构图

各施工队队长 兼职安全员 供应部 综合部 工程部 专职安全员 项目总工 项目经理 公司工程经理 安全质量科 27

7.2.2 安全管理机构的主要职责

7.2.2.1项目经理：本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全面负责。

7.2.2.2项目总工：负责安全技术工作；组织安全培训，安全技术教育；组织编制施工组织设计中的特殊工序安全施工技术措施；指导项目专工、技术员编制分项工程安全措施、技术交底；监督指导专职安全员工作，参加安全检查、事故处理工作。

7.2.2.3工程部：贯彻执行有关安全规程、规定、编制安全管理制度，落实安全责任制，制定年、月安全工作目标计划并落实；组织安全培训与学习考试工作；负责向项目法人提供安全管理制度，特殊施工措施及安全检查通报等资料文件；负责审查安全技术措施；加强对外协工的安全管理；组织参加定期对施工项目的安全大检查等，参加事故调查处理、统计、分析上报等。

7.2.2.4安全员：负责监督检查施工现场的安全检查；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；落实执行安全技术措施；参加安全例会及安全活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加安全大检查，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。 7.3 工程安全保证措施

7.3.1 积极配合我公司开展的“创无违章企业”活动，坚决杜绝各类违章事件的发生，牢固树立“违章就是事故”的正确理念。

7.3.2 实行三级安全管理，坚持“管理施工的同时必须抓好安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，开展好正常的安全活动，坚

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持各项安全管理制度及预防事故“十个不准施工”的要求。

7.3.3 完善各级安全检察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理抬帐。

7.3.3 制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理办法》等规章制度，强化安全管理。

7.3.4 完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险合同。

7.3.5 工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全检察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。

7.3.6 工程队长、施工员、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现违反安全操作规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助队长开展好安全活动日工作，坚持站班制度。

7.3.7 加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。

7.3.8 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实，对安全上的薄弱环节决不放过。

7.3.9 坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备、安全工器

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具要符合有关规定要求。

7.3.10 生活施工用电布置合理、规范、安全，均安装漏电保安器；场地排水设施完备；劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。

7.3.11 加强对外协工的安全管理，对外协工的安全资格、身体素质严格审查把关，组织对外协工的安全技术培训，努力提高外协工的自我保护能力。

7.3.12 施工现场设置安全标志，围栏，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，其它人员不得进入施工现场；登高时必须打好安全带及安全绳后才能进行高空作业；严禁高空落物。

7.3.13对于接近或跨越带电线路施工，事先做好带电线路的调查工作，制定切实可行的方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。

7.3.14 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员不能顶岗操作。

7.3.15 加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生，吊装卸塔料时，应观察吊臂旋转范围有否电力线，否则应另选装卸位置。

7.3.16 做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。

7.3.17 针对本工程的各分项设立如下主要安全控制点： 基础工程：塌方、机械操作、电源管理、爆破物品的管理使用；

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组塔工程现场布置、地锚埋设、吊点、高空作业、突发性天气变化、防雷接地；

架线工程：现场布置、通讯联络、带电跨越、防雷防感应电、高空作业、异常天气；

交通运输：车辆保养、违章驾驶、路况复杂。 7.4 工程安全工作薄弱环节及预防措施

针对本工程特点，我们认为安全薄弱环节是基础工程的电源管理、铁塔工程的高空作业与邻近带电线组塔、架线工程的防感应电与带电越线作业等，为此我们将采取切实可行的措施确保工程的安全、顺利完成。

7.4.1 基础工程对施工临时用电要由专职电工管理，并在开关箱中装设触电保护器，制定统一的防水、坚固的开关箱，对电缆线要进行定时检验，防止破皮、漏电、机械外壳要可靠接地。

7.4.2 铁塔组立前对场地仔细调查，对邻近电力线时要精心测量距离。

7.4.3 铁塔组立要通过精心计算制定详细方案，同时进行安全员安全交底，明确各自的岗位安全职责和操作要领，加强指挥和安全监护。

7.4.4 对于不可避免的上下交叉作业，上层施工人员使用的工具和安装构件要采用小绳绑扎的保险措施，下层人员应尽量减少在同一垂直面下方作业时间，并戴好安全帽。

7.4.6 仔细对临近带电体和跨越地进行调查研究，编制切实可行

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的施工方案。作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。

7.4.7 对于停电作业，必须在得到停电命令后进行验电，确认无电并作好接地线后，方可作业，严禁口头越时停送电。

7.4.8 搭设带电跨越架应由专人负责，跨越架应符合安规要求，搭架前仔细测量跨越处地形地貌，并计算编制详细的施工方案，当停电搭架时对35千伏以下的跨越，项目总工必须到场；当不停电搭架时，对35千伏及以上的跨越架公司安监处必须派员到场。

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八、工程分包的管理

8.1 工程分包的原因及范围

我公司各施工专业齐全，力量强大，本工程一般不考虑分包，若由于施工工期限制或其它不可预见因素的影响需要分包，我们也将在争得项目法人和监理工程师的同意后按8.2条的规定选择分包商，分包工程仅限于基础工程及工地运输。 8.2 分包商选择条件

分承包商要具备有关部门颁发的营业执照和施工资质证书，要出施工简历和连续三年资质的评定等级及安全施工记录。

分承包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有技术职称的技术人员，管理技术、质量、安全工作。 8.3 分包工程的管理

8.3.1 分承包商经资质审查后，须经监理工程师同意后才可与之签订分包合同，分包合同中应对承包范围的工程工期、质量、安全以及相应的奖惩有明确的规定，具体由工程部负责分承包商在施工过程的管理。

8.3.2 施工前须由工程部对分承包方进行技术交底。 8.3.3 安质部应向分承包方进行安全交底。

8.3.4 分承包方对所承担的施工项目，须编制施工、安全施工技术措施经项目部批准并在施工中严格执行。

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九．环境保护及文明施工

9.1 环境保护问题

9.1.1 施工过程中，可能引起环境保护方面的问题主要是场地清理，多占农田以及损坏植被，防护林砍伐过多。

9.1.2 环境保护的目标：土地占用、树木砍伐100%符合要求，杜绝乱砍乱伐现象发生，施工结束后尽最大努力恢复为原状。 9.2 加强管理，严格环境保护

9.2.1 成立“环保工作领导小组”，直接负责领导本工程的环境保护工作。

9.2.2 组织全体职工和民工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环境重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。

9.2.3 教育全体职工爱护一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏植被，尽量少占农田，树木的砍伐必须按设计及有关规定有关部门的要求进行，严禁不必要的砍伐。

9.2.4 基面及基坑开挖时要严格控制开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少农作物的损失。

9.2.5 施工现场堆放砂、石、水泥等材料，应设雨布垫层，完工后清理现场，做到“工完料尽场地清”。

9.2.6 与当地有关部门联系，遵守当地有关环境保护规定，在施工中搞好文化古迹及文物的保护工作。 9.3 文明施工

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9.3.1 文明施工目标：

“自己满意，地方满意，业主满意。” 9.3.2 文明施工组织机构

9.3.3 文明施工实施方案

9.3.3.1 物资材料按计划入场，避免秩序混乱。破坏材料场地堆放；所有物资堆放整齐合理、标志明显、有序，场地排水流畅。

9.3.3.2 统一规划生活区，建食堂、宿舍、浴室、厕所、娱乐室。生活区、办公区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。

9.3.3.3 施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整洁有序。

9.3.3.4 加强环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。

工程队长 安质员 技术员 材料员 项目经理 35

9.3.3.5 在青苗地内施工应办理好有关手续，爱护农作物，植被和树木，施工用地和基坑应及时回填平整，积极主动配合青苗赔偿部门作好青赔工作。

9.3.3.6 尊重当地风俗习惯，爱护名胜古迹，搞好与当地群众与政府的关系。 9.4 管理办法

分工明确，责任包干，奖罚分明，每月定期一次文明施工考核评比，评比结果作为奖金分配与评比先进的依据。

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十．计划、统计和信息管理

10.1 计划、统计报表的编制与传递

10.1.1 项目经理部根据工期的要求在开工前编制施工总体进度计划，每月末向建设单位及监理工程师提交如下报表：

月度工程形象进度报表 实物工程量完成情况报表 下月工程进度计划及资金计划报表 施工质量报表 物资统计报表 工程付款申请单

每周一向建设单位及监理工程师报出上周的工程进度报表及本周计划，由监理或甲方代表对工程量审查。

10.1.2工程进展情况要真实、准确，形象进度要根据建设单位的要求合理安排。

10.1.3 设专人向项目法人及监理工程师上报各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表。

10.1.4 报表统计按项目法人统一规定的统计报表为准，并以书面和计算机两种形式提报。

10.1.5 各种计划、统计资料均应上机，按标准化要求打印、出版。

10.2 信息管理

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10.2.1 建立本工程信息管理目标：保证信息科学、真实、准确、及时，力争全面实现微机化管理。

10.2.2 建立完善的信息反馈系统。运用微机管理，设专人负责信息工作，保证由上而下，由下而上双向信息反馈渠道畅通无阻，保证信息的及时性、准确性，以便及时进行信息管理。

10.2.3 项目经理要随时掌握工程队施工情况，定期编发工程简报并上报建设单位，以便对方及时掌握、调度本工程信息。工程简报包括以下内容：

10.2.3.1 形象进度及实物工程量完成情况。 10.2.3.2 施工质量情况及采取的措施。

10.2.3.3 物资的供应、加工、运输、到货、质量状况。 10.2.3.4 存在问题。 10.3竣工资料

10.3.1 竣工资料按合同的档案要求提供，其中施工记录按项目法人规定的送变电工程统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。

10.3.2 本工程移交的竣工主要资料包括如下内容： 工程开、竣工报告 竣工图 图纸会审记录

工程施工质量检验及评级记录 设计变更通知单、材料代用清单及签证

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材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质量保证书 工程试验报告及实验记录 施工缺陷处理明细表及附图 工程遗留问题记录

隐蔽工程验收记录及签证、中间验收检查记录及签证 项目法人、监理工程师与承包商往来文件 施工技术记录 工程质量检验评定表

塔基占地一次性赔偿协议书及付款收据复印件

房屋及其它障碍物拆迁协议书、赔偿清单及附款收据复印件 青苗赔偿协议及清单、附款收据复印件

树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件

10.3.3 所有施工记录保证完整、原始，填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

10.3.4 工程所用的原材料、成品、半成品的质量证明文件，均要求完整齐全；工程性试验报告如混凝土试块、导地线连接，均应由资格的试验单位出具，完整地提交项目法人。

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