总体进度计划编制说明

天津空港加工区文体中心项目管理部 (PMTAS)

天津空港文体中心项目总体进度计划编制说明

一，天津空港文体中心（简称：文体中心）总体进度计划编制依据

1， 文体中心目前的进度情况

2， 文体中心的设计方案2009年7月30日的设计方案 3， 天津空港加工区建设手续申报手册 4， 建设办的进度要求 5， 文体中心设计合同 6， 文体中心设计咨询合同 7， 文体中心项目管理合同 二，文体中心总体进度计划编制的原则

1， 对文体中心项目外部政府审批、协调的时间，按照空港建设程序执行；

2， 考虑天津当地的自然条件，设计、施工单位的具体情况，及项目的操作模式，安排文体中心各分项工程展开时间；

3， 根据目前文体中心项目方案所设计的结构形式、建筑各系统的设置进行时间节点安排。

4， 根据建设办要求制定计划，兼顾建设程序的合法性和建设项目的规律性，编制主要控制性节点计划。

5， 对设计、施工阶段的执行时间，按照各阶段里程碑节点，根据合同对时间节点进行控制。

三，拟定的关键节点时间

1， 方案设计定稿：2009年8月20日 2， 桩基开工时间：2009年11月25日 3， 屋面结构完成：2010年7月12日 4， 设备安装完毕：2010年11月24日 5， 系统调试完成：2010年1月12日 6， 竣工验收：2010年1月31日 四，文体中心项目进度风险及管理办法

1， 组织管理风险

因文体中心项目管理模式采用的土建施工总包，机电和其他专项工程分包的总包管理模式，项目分项工程同时进行的组织协调难度较大；因各合同对进度约束和要求的不同可能会造成进度计划执行不协调，个别分项影响整体进度的情况。

建议确定关键线路，对主要分项工程和总包在关键线路上的执行确定合同约束条件，进度协同进行条件，项目实施中确定加强例会协调和专项协调，确定里程碑计划节点的完成节点的指导性。 2， 技术风险

文体中心项目的幕墙、泛光、精装修分属不同的设计单位，施工中钢结构、智能化等的二次设计较多，和原设计方案、施工图会有许多技术交叉问题解决，会出现技术不协同，尤其是机电设备系统；

对此风险要加强二次设计的技术协调和深化工作，保证业主和设计意图的落实，在施工展开之前，尽量提前招标，展开工作。 五，补充解释

1， 已完成工作均设定为1天，时间为2009年8月7日

2， 采用“并行工程”，计划的编制有多项工作交叉同时进行的情况，非常规建设程序步骤施工。

3， 现计划侧重于2010年春节前的详细实施进度控制，2010年春节后按里程碑节点控制。