当前高层建筑施工问题研究

施工技术Ｉ　当前高层建筑施工问题研究　口刘吉通　王玲　（红旗渠建设集团有限公司　河南安阳４５５０００）　摘要本文分析了高层施工组织中存在的新问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点办法和建议。　关键词　高层综合楼　管理体制　组织　中图分类号：Ｔｕ７　文献标识号：Ａ　文章编号：２３０６—１４９９（２０１３）１８—０１２１—１　在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，　造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影　响质量的不外乎以下几种情况摘要：　１．重建不重管的弊端　在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制　度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂　在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章　操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程　质量的直接原因。　２．手工作业的不合理　操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工　中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监　理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪　费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。　给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。　３．平安办法管理混乱　平安负责人，有名无实，操作人员缺乏平安保护意思。施工中违章　操作，组织者很少对操作人员的平安知识教育。平安人员没有给操作　人员进行平安技术交底。防护办法，脚手架的搭设没有组织验收。消防　设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上四周环境条件，　组织人员的水平等，都会影响工程的质量。　随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机　算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项　目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格　的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方　方面面。如摘要：计划统计、财务核算、材料供给、工程预算、质量要求、　平安技术办法、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公　司等之间的协调，都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了　确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高　层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织　者应该做到以下几个方面。　３．１认真落实规章制度和技术规范　作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行（健筑工程施工　技术规范》贯彻健筑　从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商　工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。　抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严　把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程★　模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的　操作以土方工程为例摘要：组织人员应做好以下几方面的组织工作。　３．１．１施工预备摘要：协同其它相关人员进行现场勘查一确定施　工方案一测量定位方线一土方机械车辆的预备一现场清理平整一　现场排水降水。熟悉图纸～技术交底一岗位责任制。　３．１－２控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。　３．１．３基础砼浇筑后基土回填摘要：　质量评定摘要：执行ＧＢＪ２０１．８３规范、ＧＢＪ３００．８８、ＧＢＪ３０１．８８规　范、ＧＢＪ１２３—８８规范。　．　设计变更图纸、文件一测量定位记录一验槽记录一隐弊工程验　收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，假如以此类推，　每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，　那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，　在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管　道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例摘要：按要求有没有预　留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出　厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中　的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，　组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、平安办法等一　系列新问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的　管理水平就会提升到同行业前列。　３－２建立材料管理制度　项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设　计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材　料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保　证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试　制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，　应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要和监理　递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织　严格落实，才能确保工程质量；ｌ￣ｌＮ达标。　’　３－３平安生产是提高工程质量的有效保证　组织者要认真学习《平安生产条例》对操作人员加强平安思想教　育，树立“平安第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工　过程的平安生产，纠正违章行为，保证各类机械的平安运行，消防设备　齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合　格后方能施工　现场操作人员必须带好平安帽，高空作业人员，扣好平　安带，建立平安责任制和平安技术交底工作，防患于未燃。　３．４做好成本控制和进度控制　。。　高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程　的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和　基础工程　地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预　算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可　又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要　部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长　短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理　发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。　３．５积极推广先进施工技术和先进的机械化设备　即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提　高，和先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员　的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采　用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。　又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工　钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加　上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工　程进度是当今组织应该采纳的途径之一。　综上所述，假如做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以　人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能　走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化　水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信　息辅以激励机制，这样就能平安组织好高层综合楼的施工。　参考文献：　［１］王小广．住房体制改革．１９９９．　［２】包索华．城市化住房建设影响．２０００，２　作者简介：　刘吉通、男、１９７９年６月、河南商丘人、助理工程师、工作于红旗　渠建设集团有限公司。　王玲、女、１　９６８年２月、河南商丘人、助理工程师、工作于红旗渠　建设集团有限公司。　：　　：娶　Ｂｗ２０　１３　年总第　期２５　　年９２０５３羹　回　月下Ｌ二二Ｊ