员工岗位任职能力考核评价表
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员工岗位任职能力考核评价表
姓名 年龄 入职日期 部门 岗位 考核评价日期 评分 评价考核项目 分数 评价考核要点 是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人； 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平； 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾； 进行本岗位工作的时候，操作是否专业、熟练，技能是否达标，职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以正确的处理； 能否在规定时间内较好地完成岗位工作，且是否能承担岗位之外其它工序的的工作； 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务，且基本无次品产生； 车间 负责人 生产部 经营管理部 品管部 综合部 学习能力 综合任职能力 执行能力 协同能力 专业技能 技术任职能力 工作效率 工作成果 定级 被考核人： 5 5 5 60 15 10 平均得分 车间负责人： 生产部： 综合部： 总得分 品管部： 签字确认 经营管理部： 制表： 总经理意见： 填表说明：
1、综合部评分作为参考，不计入分数。
2、A级：X≥95，B级：95＞X≥90，C级：90＞X≥80，D级X＜80。
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