办公室考核表.(新)

员工考核表 考核 被考核人 职务 时间 总经理评考核项目 具体考核内容 分值比 分值（分） 行政部评分 分 1。 准时完成工作任务:①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。 2。本职业务能力(本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。） 工作能工 作 要 求 5。创新能力强(处事善于规划，能积极提出独特见解。) 力 6。 判断能力强(分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。） 7。 学习能力强（知道如何学习,并能积极主动的学习新知识，了解行业新情,增强自身综合能力.） 8。具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。 9。 书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高.） 1。服从上级指示：①部门主管；②公司经理;③总经理。 工作态度 2。 保持良好通讯渠道（手机保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。） 3。 遵守规章制度和业务规程:①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口; ⑤不玩手机等等。 4。按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。 5. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。 35％ 3 2 2 2 6 5 5 4 3 3. 专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。） 4.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼,富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.） 37% 3 10 6 5 4 职位 6。 具在无监督情况下保持工作质量的稳定. 7。 乐意接纳额外的任务和必要的加班。 8。 纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守。） 9。 表现出维护公司利益与形象的具体行为。 10. 良好的工作积极性和主动性. 1。肯为工作结果承担责任. 2。 对企业忠诚敬业,依法履责，廉洁公正，文明服务. 职业道德 3。费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。 4。无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象. 5. 无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。 1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表). 2。 愿意与他人分享经验和观点. 团队合作 3。 能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。 4。 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。 5。与同事和协作部门保持良好的合作关系。 1。 工作质量(提前完成任务,工作质量突出，无差错。） 工作成就 2。 工作效益(工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。） 3。工作量（工作任务完成多,效果好。） 日常表现 1. 保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。） 3％ 9％ 8% 8％ 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 3 2 1 1 1 3 3 3 1 2。 日常员工工作形象（穿着、言语、行为等.） 3。 日常个人生活形象(穿着、言语、行为等.) 1 1 总分 考核人 奖金/罚款（元） 考核部门 行政部评价 总经理评价 考核说明：1.本表中考核指标共有37项，共100分； 2。根据员工的实际表现评分行政部×40％+总经理×60％

3。奖/罚共分6阶段:0—60分，罚每20元/分；60—70分，罚每15元/分；70—80分,罚每10元/分；80-90分,奖每15元/分；90—100分，奖20元/分;100分

奖400元。