施工总结报告

霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程

施 工 总 结 报 告

霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程项目经理部

二〇一七年一月十日

目 录

一、工程概况----------------------------------------2 二、机构组成----------------------------------------3 三、质量管理情况------------------------------------4 四、施工进度控制------------------------------------7 五、施工安全与文明施工情况------------------------- 9 六、环境保护与节约用地措施-------------------------11 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况---------12 八、工程款支付情况 --------------------------------13 九、施工体会---------------------------------------14

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施工总结

一、工程概况 1、概述

霍邱县经济技术开发区新建矿区道路工程（二期）项目的建设，有利于将县乡道路和公路主干线及地区道路有机地融为一体，完善区域公路网布局，有力地提高区域公路网的运输能力。同时本项目的实施，将有效的避开白庙街道，极大的缓解白庙街道交通压力，为其提供一条快捷的交通要道。另项目建成后和西部开发区的建设和促进整个区域经济的发展都具有十分重要的意义。

霍邱县经济技术开发区新建矿区道路工程（二期）项目起于霍邱县白庙吴家油坊附近（对应G105老路桩号K41+400），设计起点桩号K0+000；实施终点桩号K3+959.443，全长3.959公里，途径长山、现状窑厂、白庙中学、白庙粮站等。本工程由安徽水利开发股份有限公司承建,安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司设计，监理单位是宣城华安路桥监理公司。 2、等级和技术标准

全线设计车速为80km/h，路基宽度为17米，采用沥青混凝土路面，道路等级：二级公路。 3、施工内容

（1）、路基：包括土石方，路基防护，路基排水； （2）、路面：水泥稳定碎石，沥青混凝土路面； （3）、涵洞：圆管涵、盖板涵新建；

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（4）、交叉工程：平面交叉；

（5）、其他工程：交通标志，标线，安全设施等。

4、本项目主要工程量为：路基填方10.7万M3，路基挖方42.7万M3；圆管涵13道，盖板涵7道；路面沥青10.8万M2，水稳层11.4万M2，防护排水及附属工程等。 二、机构组成

我单位中标霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程后，即组建了安徽水利开发股份有限公司霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程项目经理部。项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层，项目部下设三部两室。即：工程部、安全部、财务部、综合办公室和工地试验室，构成施工管理中间层。根据合同段工作内容组建四个工区二个场站。即：路基工区由石方爆破施工队，路基施工队组成，路面工区由路面施工队组成。桥涵工区由涵洞施工队组成。防护和排水工区由边坡防护、边沟施工队组成。二个场站是水稳拌合站和沥青拌合站。本工程施工高峰期投入人员180多人，投入机械设备40多台套。 三、质量管理情况

项目经理部在施工过程中始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，正确处理好质量，进度，效益三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，首先必须服从质量。项目部质量管理工作主要从以下几方面入手。

一是建立建全质保体系和质管机构

1、项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、质检工程师为副

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组长，各业务部门（试验室、拌合场负责人）和各施工队负责人参加的质理管理领导小组，工程部负责日常工作。加强对质保、监控体系的运作效果进行监督、及时调整、解决运作过程中出现的问题，确保质保体系运作正常。

2、建立质量检查机制，项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查员，对施工的全过程进行质量检查，控制，发现问题，即时纠正。

3、完善质量责任制，强化各级领导，各部门和施工单位及个人的岗位质量责任心，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。 一是确立质量控制目标

分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，自检及抽检一次性通过。

二是抓节点，夯实质量根基，促全面质量管理的提升。 1、抓住两个源头，即施工者和原材料两个源头。 施工者方面：

建立开工前的技术、质量、安全全员交底制度，每一项工程开工前，须由工程部向全体施工人员进行三项交底，讲清讲细该项工程的设计要求、技术标准、质量标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。 原材料方面：

对钢材、水泥、石料按要求对合格供货方进行调查，选择好在满

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足本项目工程施工需要的供货方同时，做好了原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择。及时向监理工程师申报各种原材料的试验报告、试验配合比和各种半成品的试验报告，在取得监理工程师批准后用于施工。对于检查不合格的原材料及半成品，一律清除出场。杜绝不合格材料进入施工现场。

2、抓住一个环节，即对工序质量通病的分析，落实清除质量通病的方法和措施，以达到对整个施工过程的质量控制。

施工前我们制定了“五不施工，三不交接”的管理制度。五不施工是图纸及技术 要求不清楚不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，上道工序不经检查签证不施工。三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格证不交接，无施工记录不交接。在贯彻落实上述制度的同时，我们重点抓根据本合同段各分部分项工程的设计要求，找出各施工工序易发生的质量通病，并落实清除质量通病的方法和措施这个环节，以达到对整个施工过程的质量控制，举例如下。 路基工程常见的质量通病是路基基底处理不彻底，坡面鼓肚凹腰，路肩不顺直，土石混填压实度达不到设计要求。我们纠正措施是按技术规范和设计要求，经现场管理技术人员检查确认，路基基底处理到边到位，“不留死角”，边坡挂线整修，一次成型，路肩挂线顺直，确保密实美观。土石混填材料，令爆破队放小炮，将大块石改成符合要求粒经的材料，大于30cm石料不准填入，每层松辅厚度符合规范要求，采用沉降差法检测压实度。

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3、突出工地试验室的地位和作用，实行一票否决权。

工地试验室是工程施工中不可或缺的重要部门，它不是 “花拳绣腿”，是确保工程质量的有效手段。为提高工地试验室的地位和发挥其应有的作用，对任何一个项目工程检查，项目部赋予工地试验室一票否决权。同时对工地试验提出了更高要求，即傍站做试件，试验有报告、配件有选择，检查有试件、资料有分析。 对完工质量的评价

霍邱县经济开发区新建矿区道路二期工程自施工开始到完工，在业主、设计院及监理工程师的正确指导和监管下，经过全体施工人员的共同努力，整个过程质量完全处下受控状态，未出现过质量事故，工程质量全部满足了设计及施工规范要求，达到了招标文件和合同条款的要求。

四、施工进度控制

1、从组织管理上进行进度控制

①.项目部机构迅速成立、人员及时到位，

②.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，定责、各司其职，各负其责，确保施工队伍和机械设备迅速进场。

③．每月由项目经理主持生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。每个星期天召开生产例会，提出存在问题，研究解决问题办法。

④．提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备工作，工程施工一环扣一环地进行。 2、从计划安排上进行进度控制

①.在工程开工前，按照总工期要求制定工程施工总进度计划。

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②.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

③.抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

④.在整个工程的实施过程中，坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总体工程进度计划的实现。 3、从资源上进行进度控制

①. “工欲善其事，必先利其器”。施工机械项目部统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业。同时做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

②. 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免影响工程进度。

4、从技术上进行进度控制

①.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，编制施工工艺，适时调整和改进施工方案，及时解决施工中出现的问题。

②.实行技术全员交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组全体人员做好详尽的技术交底，勤到现场。

③.项目部专业技术人员深入一线作业，了解情况，做到发现问题及时解决。

5、处理好各方关系，创造良好的施工环境。 6、安排好雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

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五、施工安全与文明施工情况 1、安全生产保证措施

本合同段工程安全目标是，实现“四无”，即无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无重大火灾事故。 ①、建立健全安全生产管理机构，完善安全生产管理制度。项目经理部成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长、职能部门负责人以及各施工队负责人参加的安全生产领导小组，制订安全生产的各项规章制度和详细的安全生产实施细则及保证措施，并从项目部到施工队、班组层层签订安全责任状，健全安全管理体系，确保正常运行。

②、加强安全生产教育和培训，切实增强安全生产意识，大力营造安全生产氛围。进行全面的针对性的安全技术交底。根据业主安排开展了安全月生产活动，张贴安全宣传标语及横幅，在施工现场地设置各种提示、警示、警告、防护标志等，加强宣传力度，突出安全生产的重要性。

③、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度，明确重点部位、危险岗位、危险源。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。

④、做到了特种工种持证率达到了100%。

⑤、加强火工品管理，爆破器材、雷管及炸药按规定存储，运到工地的炸药若当天未使用完，如数交回入库，不在工地留存过夜，火工产品使用运输过程中有专职押运员。

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(6).特殊季节与夜间施工安全措施

雨季施工采取及时排除积水，人行道上下坡挖梯台或铺砂，高温季节施工，调整作息时间，尽量避开了高温时间，并及时发放防暑药品。夜间施工场地有符合操作要求的照明设备。

由于采取了以上强有力的保证措施，本合同段在施工期间安全生产实现了“四五”安全目标。 2、文明施工保证措施

①、工程施工在批准的红线内进行，需要的临时租用场地或临时占用道路都依法办理有关手续，先批后用。

②、本合同段沿线民居较多，且离公路较近，项目部购置了洒水车，严防飞尘扰民。

③、施工现场及办公、生活区都开挖了连续通畅的排水系统，确保了施工现场平整洁净没有积水。临时用电制订了安全用电技术措施与电器防火、防雨、防湿措施。

④、现场建筑材料堆放场地进行了硬化，按照施工现场的平面布置图 指定的区城范围堆放，散体材料砌池存放，其他材料均堆放整齐，做到了一条线，一头齐。

⑤、项目部在施工过程中，通过改善施工环境，减少工程建设对沿线群众正常工作、生活的影响，做到不欺民、不扰民。加强与地方政府、沿线群众的协调、沟通，积极处理地方矛盾，及时解决存在问题，建立工程建设与社会环境的和谐关系，树立了新时期公路工程施工的良好形象。

六、环境保护与节约用地措施

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1、环境保护措施

①、路基开挖不任意取土、弃土，没有遍地开花的无序作业，减少了对生态的破坏。

②、采取洒水防尘、夯实或硬化施工便道等办法，控制了施工现场及道路扬尘对周边居民的生活影响。

③、对施工噪声敏感区段的施工作业采取了时间控制措施，夜间禁止在靠近居民区的场地进行高噪声或震动作业。夜间22：00—06：00和午间12：00—14：00，限制高噪声机械设备的使用，以减少对居民正常生活的影响。

④、施工废水，生活污水不直接排入农田、耕 地、灌溉渠和水库，严禁排入饮用水源。

⑤、工程建筑垃圾、工程渣土和施工产生的废物料都集中运弃到弃土场，施工人员的生活垃圾做到了及时收集，集中堆放，按时处理。工程完工后在业主规定的时间内拆除沿线机械设备并集中堆放。及时清理杂物，并平整施工场地。 2、节约用地措施

①、总体规划，合理用地。结合现场实际情况，尽量少占农用耕地。 ②、施工便道尽量利用原有道路，增加机械设备，增加安全指挥人员，增加路边设施，勤除路障，确保畅通。

七、施工中新技术、新材料、新工艺、新方法的应用

本项目施工中采用目前成熟的施工技术、材料、工艺，施工中严格遵循各项规范要求，施工质量得到保证

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八、工程款支付情况

工程计量款根据合同文件规定及时支付到位一切劳务、机械和材料等债务纠纷与建设单位无关。 九、施工体会

本合同段自开工以来得到了县委、县政府和当地政府及项目业主的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动的监理服务，设计单位的热情周到的业务指导，以及当地群众的大力支持，使我部施工能顺利实施、有序进行、优质完成。也使我们在施工中提高了施工技术和管理水平，丰富了我们的工程施工经验。我们体会是： 1、管理机构应配置科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。

2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合，及时主动沟通，才能保证工程顺利实施。

3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度、效益的多赢局面。

安徽水利开发股份有限公司

霍邱县经济技术开发区新建矿区道路二期工程项目经理部

2017年1月10日

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