施工单位质量责任制度

建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

一：施工单位项目质量责任制度

1、项目工程中标后,组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续.

2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。

3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更.

4、所有进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工。

5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。

6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评.按程序进行单项、分部、单位工程的验收.

7、严格执行见证取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。

10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二：施工管理体系

项目质量管理体系框图

项目经理

技术负责人

质量部 物资部 机电部 工程部 土 建 工 长

调 度

技术部

质 量工 程 师 程保 材 机 管 料 械 员 员 师

水 技电术通 员 工 长

方 内 测 试计资

案 业 量 验量 料 工 技 工 员 员 员 程 术 程 师 员 师

项目各专业队 各分承包方

施工生产班组

三：主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限：

1.1参与编制本项目《项目策划书》。

1。2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。

1。3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。

1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收，并组织分包配合做好验收前的准备工作。

1。5配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。

1.6参与分包方选择，安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

1。7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。

1。8出现质量问题或事故,及时向项目领导层汇报,并组织或参与具体事宜处理。

1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。 2项目经理部岗位质量管理职责及权限:

项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执

行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。

2。1根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理,负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目施工质量管理全权负责,为项目质量管理第一责任人。

2.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等,实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益.

2.3负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实。

2。4参与质量问题或事故的调查分析与处理,并组织实施有关纠正和预防措施.

2.5组织工程竣工验收,组织编写施工总结。 3技术负责人（土建、机电)质量管理职责及权限：

3。1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。

3.2组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。

3。3审批分项技术交底。

3。4参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。

3。5负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。

3。6协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。

3。7负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

4项目测量员质量管理职责及权限:

4.1 做好仪器的保养、维修及定期检测,保证其精确度. 4.2熟悉施工图纸，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑500mm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的准确，做好施工测量记录。

4.3配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠偏。

5项目试验员质量管理职责及权限:

5。1按照《项目试验方案》对工程进行现场试验采样,配合监理做好见证取样工作.

5.2做好各种物资的试验取样记录,并保证其准确性、真实性和完整性.

5。3对标养室的设备进行保养、维修及定期检测,保证混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养记录。

5。4管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失。 6质检员工作职责:

6.1协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实.

6。2贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。

6.3协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工程质量,抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。

6。4参与建筑安装工程竣工交付,对建筑安装过程最终检验和试验进行控制.

6。5对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。

6。6参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。 7资料员工作职责：

7.1配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门

相关法律法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。

7.2负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。

7.3负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性.

7.4配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。

7。5及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。

7。6配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。

7.7负责内业收、发文件资料记录,工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。

7。8协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效.

工程材料、构配件、设备进场验收程序

购货方填制工程材料 /构配件/设备报审表 根据材料库存记录、 使用记录核对 通知购货方投入使通知购货方将 审查意见 审查意见 签发工程材料/构配件/设备报审表 核查合格证、质量证明文件和购货方的自 按规定取样进行检测 项目监理部 数量清单或有效发票； 合格证、质量证明文件； 工程材料、构配件设备 工序交接检验工作程序

施工单位自检、专职检 合格 工序施工完毕 返 修 不合格 向现场监理工程师报验 建设、监理、施工单位共同 质监站不检查的分项工程 质监站检查 质监站必检或抽检的分项工程 合格 不合格 签署质检合格意见 报质监站检查 进行下道工序 无整改 有整改 单项工程、地基与基础工程、主体工程、

单位工程验收程序图

施工单位提出单项工程、地基与基础工程、单位工程验收申报表、各相关分项、分部、单位工程 否决 总监理工程师 批准 建设单位 通存在质否决 组织 各质量责任主体进发出整改 知 质量监督站进行监不合格 发出整改 通知 不 存 在 质量问题 签署监督意见 合 格 或优良 签署验收报告

工程变更工作程序

建设、监理单位审查 批准 设计单位核定意见 同意 设计单位出具变更 不同意 中止变更 变更单位提出工程变更申请 不批准 中止变更

设计变更工作程序

变更中止 同意 不同意 建设、监理单位接设计变更通知同意 涉及工程结构安全和使用性质报图纸同意 通知施工单位 不同意 涉及工程外观形同意 设计单位重新通知施工单位 不涉及外观、形体、 通知施工单位执行变更