蔬菜公司规章制度

蔬菜公司规章制度

【篇一：李行蔬菜经营公司组织管理制度】

湖北李行蔬菜经营有限公司 组织管理制度

（二0一一年十月三十一日股东会经过）

第一条为了规范李行蔬菜经营有限公司（以下简称本公司）的组织 行为，保障公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和 国公司法》、《李行蔬菜经营有限公司章程》并经公司全体股东讨 论，经总公司同意，拟订本制度。

第二条本公司设股东会、执行董事、总经理、执行总经理、副总经 理、监事，履行公司的决策及执行、经营管理、监察等职能。 第三条本公司股东会由全体股东构成，股东会为本公司的最高权益 机构。

股东会依法履行以下职权：

（一）决定公司的经营目标和投资计划；

（二）选举和改换执行董事、执行总经理、监事，决定有关执行董 事、执行总经理、监事的酬劳事项； （三）审议同意执行董事的报告； （四）审议同意监事的报告；

（五）审议同意公司的年度财务估算方案、决算方案； （六）审议同意公司的收益分派方案和填补损失方案； （七）对公司增添或许减少注册资本作出决策； （八）对公司刊行债券作出决策；

（九）对公司归并、分立、解散、清理或许更改公司形式作出决策； （十）改正公司章程。

第四条本公司不设董事会，设执行董事1名，由股东会会议选举产 生。执行董事每届任期为三年，任期届满时，连选能够蝉联。执行 董事履行以下职权：

（一）招集股东会会议，并向股东会报告工作： （二）执行股东会的决策；

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（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）拟订公司的年度财务估算方案、决算方案； （五）拟订公司的收益分派方案和填补损失方案；

（六）拟订公司增添或许减少注册资本以及刊行公司债券的方案；

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（七）拟订公司归并、分立、解散或许更改公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘用或许解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提 名决定聘用或许解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项； （十）拟订公司的基本管理制度。

第五条本公司设总经理1人，总经原因执行董事提名经股东会选举 产生，任期三年并能够蝉联。总经理依照经营目标及计划全面管理 本公司业务。总经理履行以下职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实行执行董事的决策； （二）组织实行公司年度经营计划和投资方案； （三）制定公司内部管理机构设置方案； （四）制定公司的基本管理制度； （五）拟订公司的详细规章；

（六）提请聘用或许解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）决定聘用或许排除应由执行董事决定聘用或许解聘之外的负 责管理人员。

第六条本公司设执行总经理1人，副总经理1-2人，执行总经理、 副总经理协助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报执行董 事审定。总经理因故未能视事时由执行总经理全权代理。 执行总经理履行以下职权： （一）经营性工作办理；

（二）长久计划的制定、检查与订正；

（三）年度目标及经营计划的制定、检查与订正；

（四）各项规章制度、管理方法、作业程序的研究、审查与订正； （五）员工建议可行性研究； （六）人员编制、增减审查；

（七）其余执行董事、总经理交做事项。

第七条本公司总经理、执行总经理、副总经理按期召开经营会议， 商议公司经营策略及各项重要工作，执行董事或监事能够列席指导。 经营会议由总经理负责招集，总经理因故未能列席时，由执行总经 理代理。

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第本公司不设监事会，设监事1人，由股东会会议选举产生； 执行董事、高级管理人员不得兼任监事；监事的任期为每届三年。 监事任期届满，连选能够蝉联；监事任期届满未实时改选，或许监

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事在任期内离职致使监事岗位空缺的，在改选出的监事到任前，原 监事仍当依照法律、行例的规定，执行监事义务。 监事履行以下职权： （一）检查公司财务；

（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监察， 对违犯法律、行例、公司章程或许股东会决策的执行董事、高 级管理人员提出免除的建议；

（三）当执行董事、高级管理人员的行为伤害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（四）建议召开暂时股东会会议，在执行董事不执行本制度规定的招集和主持股东会会议职责时招集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案；

（六）依照公司法第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。

第九条本公司视业务需要，经总经理呈报执行董事审定后，能够在国内外适合建立分公司、连锁机构、销售点、营业部、服务中心、 营业处及联系处等二级单位。

第十条本公司依据现实需要内设以下职能部门：行政财务部、市场运营部、生产加工部。部门设置调整一定由总经理依据业务发展 需要提出调整报告，并经股东会表决同意。

第十一条行政财务部定编5人，设、副、会计、出纳、文 员各1人。其职责为：

（一）肩负公司财务管理任务，依据公司的年度整体规划，做好年度财务计划的编制。

（二）负责按期组织、召开本单位员工的学习和业务会议，学习相关的法律法例、总公司的财务制度及有关业务知识；正确、娴熟的 掌握财务工作各个环节的知识和技术，自觉恪守财经纪律，全面提 高工作质量。

（三）负责正确、实时、完好地记账、算账、报账，依照有关法律法例和规章的要求做好会计核算，按月、季、年度报告财务计划执 行状况，供给反应公司真切经营状况的会计核算资料。

（四）负责做好公司财富管理，按总公司规定做好固定财富的登记，1 / 11

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拟订本部门的成本花费定额，仔细执行物质使用和产品进出库登记、 低值易耗品的领用登记等，保证财富、物质的合理使用和安全管理。

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（五）负责公司对于财务工作方面的文件、资料、合同和协议、账 册、报表、凭据、票据的整理归档工作，自觉守旧公司的商业奥密。 （六）负责做好外面来电和总公司领导指示传达，外面来文的送阅、 办理，内部职能部门的请示、报告送审；公司的计划、方案、建议、 决策及有关制度的草拟；形成的文件打印、散发、上报，以及各种 文书的整理归档，各样印鉴、证照、合同的保存等。

【篇二：速冻蔬菜公司管理制度】

xxx食品股份有限公司 员工管理制度

本制度运用范围合用于在公司实质工作的全体员工。

公司员工要遵从领导、遵从指挥，遵从分派，踏实肯干，团结同志，礼貌待人，和睦相处，有分歧时应相互交流。凡不遵从领导安排， 违犯劳动纪律，悲观怠工，个人帮派，挑唆离间，挑唆离间者，造 成不良影响者，经教育不改，视其情节赐予纪律处罚，造成严重影 响公司，赐予开除。 第一条告假制度

1.公司所有员工凭告假条告假。

2.员工告假一天的由岗位负责人同意，告假二天的由厂长同意，请 假三天以上的由分管副总经理同意。

3.中层干部告假一天由分管副总经理同意，告假二天以上由总经理 同意。

4.副总经理告假由董事长、总经理同意。中层以上干部出门或 回来都一定向办公室说明。

第二条考勤纪律

1.各部门仔细推行准时点名制度，所有员工迟到每人罚款5元，超 过30分钟以上者除罚款外依照相应日薪资扣除。

2.工作中因私事出门一律凭告假条，不然按脱岗论处，脱岗一次罚 款10元，并依据脱岗时间扣除相应日薪资。

3.无故旷工三天者除名，每旷工一天按日薪资的三倍处罚。 第三条查核制度

以岗位职责为主要依照接受查核，评估干部、员工的工作绩效，工1 / 11

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作中要擅长发现优异人材，尊敬知识，重视人材，提升公司工作效 率，全面评论干部、员工的各项工作表现，使员工认识自己的工作 表现与获得酬劳和待遇的关系，获取努力向上改良工作的动力。 第四条工作纪律

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1.车间生产时间禁止串岗，违犯者每次罚款10元。 2.车间生产区内禁止抽烟，违犯者每次罚款10元。 3.车间生产时间禁止打手机，违犯者每次罚款5元。 4、车间生产时间一定穿着工作服，违犯者每次罚款20元。 5.走开生产车间一定脱去工作服，违犯者每次罚款10元。

6.工作时期禁止吵嘴、打闹，禁止做与工作没关的事情，凡不恪守 者，每人罚款50元。情节严重者，移送门办理。 7.搞好工作环境卫生，注意个人卫生。 第五条员工离职

1.员工凡离职者依据《劳动法》及公司有关规定需提早三十天向本 部门提出离职申请，由部门负责人署名后奏效。凡离职书不到期个 人离职者扣除当月薪资。

2.报到员工试用期一月，在试用时期积累工作时间不足半月自动离 职者不计发薪资。

3.员工在一月试用此间，工作不努力，不遵从管理，违犯劳动纪律， 公司给与解雇。

4.员工报到试用期一个月定岗，交100元压金领取工作服，公司将 按月在个人薪资中返还8元，一年内返还齐。

5.各部门因工作需要调换人员，由部门负责人署名，凭人力资源部 派遣单报到。 第六条卫生管理

1.凡员工进入车间一定穿工作服、雨靴，并经过消毒池进入车间。 2.在车间主任监察下，员工在每日下班前一定将自己工作区间范围 内的桌面、地面、墙面及工具清理洁净；地面、墙面禁止有污物； 包装车间禁止有顺手抛弃的红头绳及包装袋。不然依据工作区间追 究员工及车间主任的责任，记入绩效查核。

3.值日员工一定对当日车间卫生仔细负责，依照规定打扫洁净；经 车间主任查验合格后方可走开，不然追查有关责任人，记入绩效考 核。

4.下班后一定关灯、停水、停链条、工作用品摆放齐整，违者罚款 10元。

5.包装区间及包装车间公共通道卫生由全体包装员工负责；链条以 下及向外延长卫生由割翅员工、挂产品及卸产品员工负责。

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6.产品肫加工及包装、心肝包装地区卫生由该岗全体员工共责。 第七条车辆管理

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1、全部进公司的车辆一定按规定地点停放，货车停放在发货地区。 2、摩托车、电动车、自行车一律按地区落锁停放在车棚。

3、凡不按规定停放车辆者摩托车罚款20元，电动车罚款10元，、 自行车罚款5元。

4、生产车间、库房、办公室禁止停放车辆，违犯者每次罚款50元。 5、公司内禁止任何人乱拉乱扯电源充电，违犯者每次罚款100元。 第工作餐管理

工作时间各部门工作人员禁止喝酒，销售部门正午因客户需要喝酒， 须经分管副总经理同意，公司副总经理正午因工作需要喝酒，须经 董事长、总经理同意。凡违规者副总经理罚款500元，中层干部罚 款200元，行政后勤人员及生产员工罚款100元。酒后惹事者重罚， 造成恶劣影响者赐予开除并移交司法机关直至追查法律责任。 第九条加强平时工作，严格依照各部门拟订的日清工作要

求，达成本员工作。提升业务素质，加强服务意识，保护公司利益， 不得泄漏公司机密，不得利用职机谋私行贿，以公司名义弄虚作假， 从事不良活动。工作中出现责任事故，造成经济损失的，由责任人 所有补偿，并处以罚款，损失严重的追查其法律责任。

第十条各级领导干部要严于律己带头恪守公司的各项管理制度。对 于各样违规、违纪行为，各级领导干部假如置若罔闻，置若罔闻， 任其自然，按渎职渎职论处。

第十一条破坏、丢掉公物者，造价补偿，成心破坏公物者加倍补偿， 并视其情节轻重赐予纪律处罚。凡偷窃公司财物及产品者，公司将 依照十倍以上罚款，并立刻开除，情节严重者、移交司法机关办理。 第十二条禁止聚众，禁止非法流传黄色淫秽制品及信息，凡违 规者一律移交机关办理。

第十三条本规定自宣布之日起实行。本规定由公司负责解说。

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