华电煤业集团有限公司煤炭库存预警管理办法

华电煤业集团有限公司 煤炭库存预警管理办法

第一条 为贯彻落实“低库存”煤炭销售策略，保障“产销动态平衡”销售策略和目标的实现，最大限度地预防和减少煤炭市场波动对生产、销售的影响，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司本部及系统各单位对煤炭库存量（以下简称“库存量”）的预警管理。

第三条 各单位煤炭合理库存，要充分考虑生产量、仓储能力，站台、港口储备存煤等因素科学确定。按照库存量由低到高分为正常库存、预警库存、警戒库存、减产库存。当库存超出合理库存，进行蓝色、黄色、红色三级预警管理，具体标准见附件。

第四条 库存预警管理措施主要内容如下：

（一）通过公司生产调度例会启动和撤销库存预警管理，进行日监控；各单位实施日计划管理，在公司生产调度例会汇报库存变化情况。

（二）公司销售管理部下达督办单，相关单位反馈执行情况。 （三）加大市场开发力度。销售管理部、华电煤业集团运销有限公司（以下简称“运销公司”）协助系统内市场的开发与协调；各单位自主开发系统内外市场，扩大客户群和销售量。

（四）增加销售渠道。通过自建、合作等方式，增加公路、火车、下水等销售渠道，加大相应运力协调力度，扩大销售半径，

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增加客户群和销售量。

（五）各单位成立包括销售、运输、煤质、生产等部门的联合工作组，明确统一协调人，明确职责措施、责任到人。

（六）提高稳定煤质。按照客户需求调整品种结构、兑现煤质承诺。

（七）调整价格。根据需要召开定价委员会，通过价格优惠政策调整、下调基准价格、制定趸售价格等促销政策，扩大销售量。

（八）适量减产。根据销售情况调整日产量，保证产销平衡，避免全矿停产。

（九）驻点督办。根据公司授权，销售管理部牵头负责，组织生产技术部、运销公司成立驻矿联合工作组，驻矿督办。驻矿联合工作组负责对库存管理情况进行时时监督、落实整改，保障产销存平衡。

第五条 库存预警启动标准

（一）库存超过预警库存且连续一周上涨时启动三级蓝色预警。当库存低于合理储备时自动取消三级预警。三级预警响应措施包括第四条第一项。

（二）库存超过警戒库存且连续一周上涨时启动二级黄色预警。当库存低于警戒库存且连续一周下降时自动取消二级预警。二级预警响应措施包括第四条第一项至第六项。

（三）库存超过减产库存时启动一级红色预警。当库存低于减产库存且连续一周下降时自动取消一级预警。一级预警响应措

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施包括第四条全部内容。

第六条 当库存达到预警状态时，公司立即启动预警考核机制，根据预警状态不同级别进行考核：

（一）启动三级预警时，销售管理部在早会上进行通报，对处于库存预警状态的单位提出要求，对执行不力的提出批评。

（二）启动二级预警时，除前条内容外，销售管理部下达督办单，进行督办检查，纳入月度企业绩效考核。

（三）启动一级预警时，除前条内容外，公司驻矿联合工作组，提出加重考核意见，上报公司领导。

第七条 各单位要结合实际，制定本单位库存预警实施细则，报销售管理部备案。

第八条 本办法由销售管理部负责解释。 第九条 本办法自发布之日起施行。

附件：1、库存预警划分标准表

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附件1：

库存预警管理划分标准表

单位：万吨 项目 正常库存 预警库存 警戒库存 减产库存 总库存 其中： 矿区库存 采取的预警等级 Ⅲ级蓝色预警 Ⅱ级黄色预警 Ⅰ级红色预警

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