360度评价调查问卷

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360 度评论检盘问卷

本问卷经过对工作行为的评估， 帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工

作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。 1.评分标准：

依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位

（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。 2. 评分方法：

认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。 3. 测评对象：

本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。

5 分（完整切合）最低 1 分

兼顾规划

1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划

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2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制

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3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案

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4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况

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5. 计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *

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履行推动

6. 能为部门拟订明确的近期目标 *

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7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标

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8. 能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *

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9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责

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10. 能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *

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质量管理

11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责

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12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序

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13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系

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14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作

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15. 能依据状况需要，有效地调整工作方式 *

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工作反响

16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作

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17. 能依据状况需要，有效地调整工作方式 *

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18. 在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *

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19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理

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20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略

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21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣

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22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用

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团队建设

23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员

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24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾

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25. 能有效地协调与其余部门的关系 *

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影响他人

26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法

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27. 在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *

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28. 在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *

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29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力

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30. 能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *

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交流协调

31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流

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32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议

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33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法 *

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34. 可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *

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35. 实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *

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员工激励

36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步

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37. 相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *

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38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议

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39. 能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *

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40. 表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *

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指导部下

41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议

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42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德

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43. 能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *

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44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机

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充足受权

45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性

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46. 能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *

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47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任

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工作主动性

48. 碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *

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49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失

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50. 主动追求内外多方面支持以推动工作 *

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51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展

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52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人

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创新能力

53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案

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54. 以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *

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55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权

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56. 为保证创新，有一套保证和监察举措 *

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57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：.

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