部门负责人及员工绩效考核评分表.

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门: 考核期间： 考核维度 （共100分) 工作业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 考核指标 权重 （%） 考核评分 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1＝Σ(权重×评分值换算系数）＝ 业务能力 专业知识 5分 工作经验 分析问题、解决问题能力 工作能力 10分 协调沟通能力 素质能力 决策、领导能力 5分 计划和执行能力 文字、语言表达能力 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作责任心 紧迫感 工作态度 10分 主动性 合理化建议 团队精神 2.5 2.5 1 1 1 1 1 A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ 2 2 2 2 2 A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3＝

考核人: 考核日期： 年 月 日 注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行

2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）

员工绩效考核评分表

被考核人姓名: 刘运田 部门： 行政管理中心 岗位名称： 主管 考核期间： 考核维度 （共100分） 工作 业绩 60分 KPI 60分 考核指标 1、清理公司固定资产 2、配合律师通过法律清理公司外欠款 3、拆除现代城一期临时设施 权重 （%） 考核评分 30 30 40 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 业务能力 10分 工作 能力 20分 专业知识 5 5 2 2 2 2 2 A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ 工作经验 解决实际问题能力 素质能力 10分 协调沟通能力 计划和执行能力 文字、语言表达能力 学习发展能力 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作责任心 紧迫感 工作 态度 20分 主动性 团队精神 纪律性 4 4 4 4 4 A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3=

考核人： 考核日期： 年 月 日 注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√\计算工作由行政管理中心进行

2、“工作业绩”中的“考核指标\"及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60%

3、评分值与考核分值的换算系数(A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）