最实用的鲁班奖用表1-108目标管理实施计划

(一)指导思想：

安全生产事关人民民群众生命和财产安全，事关改革稳定和现代化建设的大局，事关党、国家的政治威信和我国的国际形象；就对企业来说，是企业日常工作管理中的重中之重，安全工作的好坏直接关系到企业的对外形象，是企业的窗口，必须要以《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑法》、公司有关规定等为依据，按照新时期党和国家对安全生产的要求从严切实地抓好安全生产的各个环节，确保万无一失，为顺利完成企业的各项工作提供坚强有力的保证。 (二)目标管理内容： 1. 安全管理： 1.1.

成立项目部管理班子，根据公司要求确立工作目标，细化安全生产责

任制的内容，制定安全保证体系图及目标分解系统图，把责任目标分解、落实到各具体人员，以“谁主管谁负责”的原则，实现“目标管理，过程控制”的管理办法，确保工作目标的顺利完成； 1.2.

针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质等，按施工部分列出

危险点，并进行分析、评价，对照其危害程度的大小制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并列出上报公司相关部门；对专业性较强、存在重大危险源的项目编制专项安全施工方案及应急预案，上报公司主管领导审批或经专业部门会签；该项工作在本项作

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业开工前完成； 1.3.

正式作业前由施工负责人按照施工部位及工程进度向生产班组进行全

面的、具体的安全技术交底，并必须履行签字手续存档。现场安全员对其执行情况进行监督； 1.4.

施工负责人组织有关专业人员和部门负责人对施工现场进行定期(每

同一次)、季节性、专业性的安全检查，对存在隐患的地方进行登记，定人、定时、定措施解决；班组负责人应每天对工作环境进行检查，随时随地解决存在的隐患问题； 1.5.

施工人员正式上岗前对其进行三级安全教育并考试，合格者方可上岗，

平时进行经常性的安全教育，不断提高施工人员的安全意识和操作技能。班组每天布置生产任务前开展班前安全活动，根据生产任务的特点和操作环境认真讨论项目负责人的安全技术交底，研究安全措施；针对工人的思想状况、安全技术素质、体力情况制定具体的安全注意事项，并作好记录；特工种持证上岗； 1.6.

每月如实填写《建设系统伤亡事故月报表》并上报上级主管部门；施

工现场安全标志及安全色标根据现场布置图进行布置并指派专人监管。 2. 文明施工 2.1.

现场围档、封闭管理、标牌

2.1.1. 围墙：现场按规范砌筑24围墙，高度2.5m，坚固、稳定、整洁、墙身

顺直，内、外侧抹灰刷黄色涂料，书写有关文明施工、安全、质量标语，墙顶插旗；

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2.1.2. 门楼：出入口大门端正，铁制，砖砌墙垛，镶贴600*600红色面砖，

其上镶贴铜字。两侧镶贴600*600红色面砖，一侧镶贴建设单位、工程名称、施工单位铜字，另一侧镶贴企业宗旨铜字；

2.1.3. 门卫：设门卫室（扣板、抹灰、水泥地面）内有门卫制度，来人登记

表；

2.1.4. 标牌：大门进去的侧面设置不锈钢制作的定型七牌二图，三杆不锈钢

制作的旗杆，旗杆设站台； 2.2.

现场道路、排水及绿化

2.2.1. 现场主干道：门口处修建20cm厚混凝土硬路面，其余主干道为10cm

厚混凝土路面，必须环通；

2.2.2. 现场循环道：建筑物与主干道间用石硝铺摊，做到黄土不露天； 2.2.3. 办公生活区道路：办公区周围浇筑混凝土路面，内部庭院铺设花砖或

混凝土地面，设花坛种花植树。生活通道局部浇筑混凝土路面，露土部位石硝苫盖；

2.2.4. 现场排水：采用砖砌排水沟内部水泥砂浆抹平，上铺盖板，大门口设

冲车点，每隔20m设一沉淀池，四大角设沉淀池，污水经沉淀后排入排污管道；

2.2.5. 现场绿化：因地制宜设置绿化。 2.3.

楼梯、楼层、建筑物周边

2.3.1. 楼梯：清扫至露出混凝土表面，踏步板混凝土棱角清晰，表面平整。

踏步与休息平台无落地灰和杂物，保持干净；

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2.3.2. 楼层：控制首层平面布置，进口处保持宽阔，楼层清扫出混凝土表面。

控制浮灰、工具杂物和操作面。当本层模板拆除后应进行系统清理，拆除所有模板、铁管及零星工具；楼地面清扫落地混凝土硬结、砂浆、石块，并清扫干净；控制操作班组日干日清；

2.3.3. 建筑物周边：控制周边平整、坚实、干净；基础回填土后做1.5m以上

宽的20cm厚混凝土垫层(为外脚手架搭设作准备)，设专人随时清理杂物，保持干净；

2.3.4. 竖井口：控制落地灰，定期清除工程杂物。 2.4.

机械棚环境控制

用脚手架、石棉瓦搭设外观整齐、防雨、防砸的防护棚；

2.4.1. 木工棚：保持地面平整、环境干净，木料码放整齐；砌筑到顶的防火

围墙，配备消防设施，张挂安全标牌，锯未及时清理；

2.4.2. 钢筋加工棚：控制地面平整，定期彻底清扫筋锈浮灰，实行区域管理，

分为原材料区、成型钢筋区、箍筋加工区、钢筋加工区，钢筋下脚料设置架眼，规格码放。成型料和箍筋规格挂牌码放整齐； 2.4.3. 搅拌机、砂浆机棚 2.4.3.1.

硬地面：棚内硬地面10cm厚，均木抹子搓平，铁抹子压光，棚外

硬地面视棚长度而定； 2.4.3.2.

排水沟：棚前设50*50cm排水沟，砖砌筑抹水泥砂浆，设沉淀池，

需要时设4平米冲车池（用于手推车、工具冲洗）； 2.4.3.3.

环境要求：地面保持平整、干净，随时清扫硬结、落地砂浆，水泥

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袋回收；建立责任区；

2.4.4. 卷扬机棚：操作棚做5cm厚硬地面，木抹搓平，砌2m高单砖围墙，

上铺5cm厚木板，要防雨防砸，棚四周平整，环境干净。 2.5.

材料堆放控制

控制材料堆放整齐，设置标识、标签，材料按照现场平面图进行堆放； 2.5.1. 钢筋：堆放场地平整，混凝土地面做专用架眼，规格码放； 2.5.2. 工具、模板：脚手管分规格架眼码放管子一头齐。模板、脚手板分规

格码放，垛位一条线，用木方垫起；

2.5.3. 铁件、扣件、安全网：铁件、扣件做专用槽堆放，安全网入库； 2.5.4. 砖、石、砂：砖成丁，砂、石成方；

2.5.5. 库房：门前平整、干净、无杂物，五金置于铁制货架上，并挂上标识，

杂物及其它物品堆放有序。易燃易爆物品存放于专用库房，内置消防器材。水泥库下铺砖上盖防水卷材，浮灰随时清扫干净。 2.6.

工程废料及生活垃圾控制

2.6.1. 生活垃圾：堆放入池，设专人管理与街道清洁队联系，定期清运； 2.6.2. 工作废料：清理出的杂物严禁从窗口、电梯井口倾倒，应通过垂直运

输设备运输，定点堆放、定期处理；

2.6.3. 七头控制：对钢筋头、砖头、铅丝头、木头、管头等要单独标识堆放。 2.7.

落地灰控制

2.7.1. 混凝土：混凝土浇筑时设2~3人，及时清理建筑物内落地灰，泵送车

落地灰，机械棚落地灰，回盘使用，暂时不能利用的（先提前制作钢

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筋骨架）予制过梁、沟盖板、砂浆垫块；

2.7.2. 砂浆：砌墙、抹灰砂浆落地灰应日干日清，能利用的及时过筛利用； 2.7.3. 施工道路及竖井口落地灰：间隔一段时间，设专人清理，能利用的过

筛利用。 2.8.

现场生活设施控制

2.8.1. 办公区：设综合办公室一个，电脑室一个，总指挥室一个，会议室一

个（兼作俱乐部）。所有房间均铺设地砖，设置踢脚线，初级抹灰，吊顶，配置空调。

2.8.2. 住宿区：240cm砖墙，屋顶采用彩钢瓦苫盖。 2.8.2.1. 2.8.2.2.

床铺搭设：采用厂家生产的专用上下两层双人床；

生活用品：宿舍内设置碗架、包箱架，生活用品摆放整洁有序，被

褥叠放整齐，床铺干净； 2.8.2.3.

现场厕所：水泥地面，1.2m墙裙、水冲分隔式大便蹲坑，高层建

筑物内每隔三层设置简易围档厕所； 2.8.2.4.

现场淋浴：设淋浴室100人以下20平米，十个笼头，100人以上

40平米，20个龙头，面砖地面，1.5m墙裙，设排水设施； 2.8.2.5. 2.8.2.6.

现场饮水：购买电动烧水设备，配备饮水用具，设置排水； 食堂：24墙，分厨房间、贮藏间、职工买菜间，室内抹灰刷白，

室外砂浆抹面外刷淡灰色涂料。设有排风扇、洗菜池、有明沟排水，设有检查井。炊具采用专门厂家生产的大型油汽两用灶具，配有电冰箱。有卫生许可证，炊事员有体检合格证并穿白色工作服上班。项目

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部设有专人对食堂卫生进行定期检查； 2.8.2.7.

保健急救：现场有经过培训的兼职卫生员，有救生担架，保健药箱

及一般常用药品。 2.9.

粉尘、废物、水污染、噪声控制

2.9.1. 粉尘、废物：采用硬地面施工，减少道路扬尘，使用商品混凝土，减

少搅拌扬尘，各种车辆要符合装载标准，不掉灰；建筑物外围一律采用绿色密目安全网全封闭进行施工；

2.9.2. 水污染：搅拌机前台设沉淀池，排放的污水经二次沉淀后，方可排放。

施工现场临时食堂，要设置隔油池，产生的污水经下水道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染；

2.9.3. 噪声：提倡文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪

声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。产生强噪声的成品、半成品作业，尽量放在工厂、车间完成。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少其噪声的扩散；

2.9.4. 严禁焚烧有毒有害物质，保持现场环境。 2.10. 现场环境卫生控制

现场勤杂工配备：每200人配置1~2名，主要工作如下： 2.10.1. 冲刷厕所：每天早、中、晚各冲刷一次； 2.10.2. 打扫饭厅：每日午饭、晚饭后各清扫一次； 2.10.3. 宿舍环境：清扫宿舍外环境卫生；

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2.10.4. 清除垃圾：负责清除办公区、生活区垃圾； 2.10.5. 现场门口及道路：每天早晨洒水清扫门口及道路。 2.11. 现场标识管理

2.11.1. 生活标志：在以下地方贴有80*80的红色不干胶字。办公室、会议室、

总指挥室、监理室、淋浴室、厕所、食堂、库房；

2.11.2. 安全消防标志：绘制现场安全标志平面图，在安全通道口、竖井口、

机械棚、木工棚挂有安全标识，在危险口仓库、木工棚、易燃易爆物品库挂有安全警示、防火标志；

2.11.3. 3、器材标志：现场砖、砂、石、灰膏、水泥、钢筋、等应有区域标识

牌，标明物资名称、产地、进场时间。模板、脚手管、脚手板、木料、废料区要有标牌；

2.11.4. 设备标志：搅拌机、砂浆机、卷扬机、木工机械、钢筋机械、塔吊应

有机械标识牌，并附有操作规程；

2.11.5. 宣传标志：现场门口设置七牌二图，旗杆，办公室内有关岗位职责，

国家强制性标准。现场围墙书写质量、安全标语。现场设宣传栏、黑板报、读报栏；

2.11.6. 计量标志：磅称计量要有标识，悬挂混凝土、砂浆配合比标识牌； 2.11.7. 其它标志：办公室、伙房、宿舍、浴室、厕所等应有公司统一的卫生

及管理制度上墙。

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2.12. 现场防火

2.12.1. 消防器材：在库房、配电箱、宿舍、办公区、木工棚等配备干粉、大

桶、钩、爷消防器材，并挂消防禁令牌；

2.12.2. 消防水源：高层建筑配备多级顶水泵，二寸管、水柜； 2.12.3. 明火管理：明火作业应经过审批，并指派专人监护；

2.12.4. 消防制度：有防火制度、防火小组及责任分工，有消防组织、灭火预

案、防火重点消防设备平面图；

2.12.5. 消防道路：建筑物周边循环道平整、干净、畅通； 2.12.6. 危险品库：库房符合防火规定，零散气瓶、油料存放合理。 2.13. 现场治安

2.13.1. 生活区内设置有工人业余学习和娱乐场所，劳动后的人员能得到合理

的休息；

2.13.2. 施工现场建有治安保卫制度和责任分工并有专人负责； 2.13.3. 施工现场采用夜间值班轮流制，杜绝物品被偷及排除事故隐患。 2.14. 工会及劳动保护

2.14.1. 贯彻国家劳动保护工作的有关政策，市总工会和公司关于项目工程部

民主管理、项目建家、劳动保护的有关规定；

2.14.2. 民主管理：项目部建立民主管理委员会，制定民主管理制度，民主管

理做到组织落实、活动落实、制度落实、效果落实；

2.14.3. 项目建家：按照公司建职工小家的标准，现场制定建家规划，建立休

息室、小卖部、文化活动室，开展排扰解难送温暖活动，并做好相应

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记录；

2.14.4. 职工劳动保护：建立劳动保护检查组织网络、劳动保护监督检查工作

规划、建立检查工作职责，开展两个一活动即：事故隐患通知及整改活动，并做好月度活动记录。 2.15. 精神文明建设 2.15.1.宣传形式：

2.15.1.1. 在门楼标明公司图样及企业精神、企业宗旨、企业质量方针、本项

目奋斗目标等有关内容；

2.15.1.2. 在门口里侧：标明反映企业形象的七牌二图； 2.15.1.3. 在围墙、建筑物：标明有关质量、安全的大幅标语；

2.15.1.4. 在办公会议室：标明有关国家标准，反映管理内容的管理制度、岗

位职责。

2.15.2. 施工不扰民：制定施工不扰民措施，控制粉尘、工程废物、噪声、焚

烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

2.15.3. 精神面貌：项目部制定职工思想教育规划，建立相应的活动记录。项

目部人员统一着装，佩戴胸卡。建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。 3. 各专业管理 3.1.

各专业在正式开工前必须由工地负责人组织编写专项安全施工方案，

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上报公司主管领导审批或经专业部门会签，无专项施工方案的不准作业； 3.2.

正式作业前由施工负责人按照施工部位及工程进度向专业班组进行全

面的、具体的安全技术交底，说明注意事项及技术要求，并必须履行签字手续存档，各专业班组安全员对其执行情况进行监督； 3.3.

脚手架、模板工程、基坑支护、三宝四口与临边防护、施工用电、物

料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具在投入使用前要由工地负责人会同有关部门人员进行检查验收，检查验收合格签字确认后方可投入使用；其中物料提升机与外用电梯、塔吊等大型特种设备必须经过市里的有关部门进行检测，频发使用许可证后方可投入使用。 3.4.

各目标分解的责任人对所管辖的设备、设施负责，必须每天进行巡查，

每同在工地负责人的组织下进行大检查，发现隐患及时消除，并记录在案。机械设备要做到定机定人持证上岗； 3.5.

对架子工、电工、卷扬机、电梯、塔吊司机、指挥、电焊工等特殊工

种必须经过上级有关部门的培训考试取得安全资格证后方可上岗； (三)方法要求

1. 加强组织领导：公司所属各部门要高度重视项目经理部目标管理工作，加强统一领导和管理。公司组织相关人员实施经常性的指导、检查和年度考核工作；

2. 积极争取达标：各相关责任人要树立高度的责任心，切切实实管好、抓好目标分解内容，严格执行国家及公司有关规定和标准，确保万无一失。 3. 严格考核标准：具体详责任目标考核制度。

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