“优秀班组”评选方案

优秀班组机班组长评选方案及表彰奖励机制

机 电 队

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机电队优秀班组及班组长评选方案及表彰奖励机制

为深入贯彻落实“新标准化”班组安全建设的以总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现我矿全年目标努力奋斗，根据机电队工作计划安排，组织开展优秀班组及班组长评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。

一、参选范围

井工三矿机电队所有班组及各班组的班组长。 二、参评及否决条件 （一）参评条件

在2017年期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成机电队下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。

（二）否决条件

班组有下列情况之一者，不能申报先进班组：

1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。

2.生产组织不力，发生影响生产问题的。

3.发生违法、违纪、违规事件，受到矿内通报的。 4.发生不利于稳定及有损我队声誉事件的。

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5.在评选期间精神状态不佳、不负责任、消极应付的。 三、评比组织机构

机电队成立评比工作领导小组，指导、组织评比工作。 四、评比步骤

评选活动每两周开展一次，共开展5批，每批由评比领导小组根据两周内的工作表现对各班组及班组长进行打分，最后累计得分最高者获选优秀班组。

五、表彰奖励机制

1. 对荣获优秀班组，每班奖励1000元；对连续三次在分批排名第一的班组，奖励200元，所有评选不进行重复奖励。

2.对获选优秀班组长的员工奖励200元。

3.优秀班组所获奖金用于所在班组建设及班组员工活动，费用使用情况报办公室备案。

4．评比结果将在机电队会议室公告栏公布。 六、相关要求

1.按照评选标准进行打分，注意突出事迹及亮点工作的总结说明。对于弄虚作假者，取消评比资格并通报批评。

2.坚持公平公正的评比原则，真正将业绩突出、作用显著的班组推选出来，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。 附件1

机电队优秀班组申报打分表

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分会 班组名称 主要职责 班组长姓名 评选排名 序号 项 目 基础 建设 内 容 岗位设置合理，职责明确3分；安全、技术、培训资料健全3分；班组签订目标管理卡3分；按时保质完成公司下达的班组日、月工作计划6分。 班组制订安全责任目标5分；严格执行安全交底、两票三制7分；安规考试合格率100%3分；以班组长为责任人杜绝班组人员“三违”现象发生5分。 加强设备检修维护，不因设备原因影响产量3分；合理运 班组人数 申报日期 标准分 15 评分 1 2 安全 管理 20 3 产量 完成 行方式调整，不因操作原因影响产量5分；及时消除安全隐患保证产量目标完成3分。自主摸索设备运行控制方法，提高产量4分。 组织重点设备科技攻关，降低成本8分；开展班组间指标15 成本 4 控制 式降低费用，节约成本5分。 班组长发挥表率作用，班组整体效能好2分；班组民主生竞赛，提高成本意识7分；通过修旧利废、小改小革等方20 团队 5 建设 平公正2分；班组队伍稳定3分。 活会、班组活动等开展蓬勃3分；班组班务公开，考核公10 ４

及时传达、贯彻公司理念、要求5分；关心班组成员工作、宣传 6 造势 大干氛围2分。 组织班组成员学习、解读、领悟公司文化体系内容5分；生活，及时解决困难，疏导情绪3分；利用多种形式营造10 文化 7 建设 范，班组氛围健康文明2分。 开展员工喜闻乐见的文体活动3分；执行公司员工行为规10 总分 100 评选理由推介（不超过50字概括说明） 分会意见 分会负责人（签字） 年 月 日 公司工会意见 工会主席（签字） 年 月 日

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