销售部门绩效考核方案2009.12.24
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天津市小蜜蜂计算机技术有限公司销售部门2009年绩效考核方案文件编号分发编号
4.2.2 1 参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、提出修改；4.2.2 2 参与绩效考核。4.2.3执行小组成员职责：
4.2.3.1负责对考核指标的审定和进行考核；4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料的存档；4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。5. 考核原则：
5.1、公平、公正、公开原则：
5.1.1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；
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5.1.2当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。5.2、客观原则：
强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。5.3、业绩改善原则：
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考委人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。6. 考核时间：6.1 月考核时间：
每个月的月末第一个工作日到第三个工作日对本月进行考核。7. 考核内容：7.1 、考核指标：
7.1.1 月度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及本岗位重点工作中的关键指标；
7.1.2 月度考核指标来源于公司年度考核指标的分解，由被考核对象根据年度考核指标和实际工作情况进行分解，分解时要确保年度考核指标不得落、漏、少；7.2、 指标界定和考核规则由绩考委统一规定，有异议时，绩考委有最终解释权；
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