人事经理绩效考核表

考核评分表（月度）

考核期间：2016 年 月 被考核人 考核人 序号 1 职位 职位 部门 部门 得分 考核项目 权重 指标要求 要求10月招聘2名经理，20个各个员工 要求10月组织3次销售培训，并且全员100%通关 要求10月3日之前提交9月公司考核资料 要求10月20号之前完成公司公司人才评估 要求10月30号之前完成本评分等级 完成任务25分；少一个人扣2分 完成20分，少一次扣5分；经培训未通关人数高于10%为0分 按时完成20分；拖延一天扣5分。 完成10分，完不成0分，拖延一天扣3分。 完成15分；少一家扣5分，拖延一天扣2分。 完成目标10分；抽样调查合格率低于80%为0 实际业绩 自上结评 级 果 人才招聘 25% 2 人才培训 20% 业绩 绩效 3 绩效考核 20% 4 人才分析报告 10% 5 薪酬调查方案提交及时率 员工任职资格达标率 15% 行业前3名公司总经理级别薪酬待遇信息 10% 要求所有新招聘人员任职资格100%合格 6 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级50分 自上结评 级 果 1级：等候指示 1 主动性 50% 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 行为 考核 2 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 公平 2级：进行对下级与同事进行正态评定 50% 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 分