甲方在验收长城杯时的发言稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除甲方在验收长城杯时的发言稿 篇一：长城杯甲方发言 各位专家评委早上好： 我是建设单位代表。。。

项目是..集团重新进入房地产行业后第一个项目，对

我公司来说有着很大的象征意义。公司高层领导对项目给予极高的期望，希望其能成为公司重返房地产行业的一面旗帜，为集团公司房地产板块夺得头彩。

项目整体要求高，但是计划工期短、场地有限等不利因素对项目总承包单位的管理水平提出了较高的要求，为了使工程各方面指标达到预期要求，我们通过招标从几十家队伍中选择了?集团有限公司作为施工总承包单位。

在施工过程中?..也没有让我们失望，无论从项目人员

配置、项目管理水平、工程进度控制、现场安全文明施工管理还是现场工程质量控制均能

够达到我们的预期目标，虽然在在实体外观质量还存在着些小问题，但是，瑕不掩瑜，工程的实体质量在燕郊经济开发

区范围内排名很靠前的。而且自20XX年12月28日长城杯第一次检查后，施工单位无论是现场管理水平还是工程实体质量均有了进一步的提高，开发区建设局相关领导及我们集团公司领导多次到现场检查都给予了肯定，我们也已经就二期、三期工程与城建签订了施工总包合同,并且在合同中明确约定工程质量目标为“北京市结构工程长城杯奖项”，再此也希望各位专家多提意见，施工单位能够精益求精，将后期工程做做好。

建设单位积极支持总承包单位的创优申报工作 篇二：北京市长城杯验收细节介绍 争创建筑长城杯占领巩固北京市场

-------北京##工程顺利接受建筑长城杯验收#日下午，北京##工

程迎来了竣工长城杯的初评，北京市质量协会长城杯评审专家组对1#住宅楼进行了宏观检查和微观检查，专家们表示工程总体质量很好，特别是一些细部做法，工程资料编制很全面，分类很清晰。专家将把检查结果提交北京市长城杯评审委员会评审。公司总工程师#，北京分公司经理###，设备一分公司书记##等领导同志参加了本次验收。

北京市建筑（竣工）长城杯验收是基于结构长城杯获奖之上的评选，工程项目按设计要求全部完成，并通过四方验收和备案，申报的项目必须地基稳固，结构安全，装饰装修按设计要求全部完成且美观适用，设备安装到位，功能齐全，

系统运行可靠，达到建设单位和住户满意。下午1点，北京分公司副经理###首先对于整个工程概况以ppT的形式进行了介绍，图文并茂地展示了装饰装修、设备、电气安装方面的施工亮点和“四新”技术创新。然后土建、电气、设备三个专业相关专家分别对户内、楼梯间、屋面、外墙、地下人防、机房、配电室、管道井、电气竖井等部位进行了细致检查，专家打开消防箱，检查消防卷盘的缠绕方式，打开配电箱、配电柜，查看接地的安装情况，走进地下室了解排水系统的排水方式。专家对屋面风口造型的制作，避雷带及管井的安装质量给予了充分肯定。专家详细检查了各专业档案资料，重点对施组、方案、交底、隐蔽记录及试验记录进行了深入详细的查看，对于消防试射记录、采暖地埋管隐蔽工程记录等资料的填写提出了很好的建议。专家在总结发言时指出，从工程实体和

资料的检查来看，工程的总体质量是非常好的，特别是一些细部，比如屋面避雷带的安装，质量和观感很好。工程资料的总体编制质量也很好，整理得很全面，层次分明，装订得整齐漂亮。但是也有一些不足，比如户内中水管的标识要更加密集，压力排水的保温需要跟设计再沟通，资料的封皮和页码需要完美。专家组要求8月10日之前将整改报告提交到北京市质量协会。

#########基建处副处长##作为甲方代表也做了发言， 他对于##十一建首次在北京做工程敢于争创建筑长城杯的 非凡勇气表示由衷钦佩，对于##十一建的战斗力和敬业精神给予

充分肯定，同时也表扬了在建的生态中心项目的优质表现。

公司总工##总结说，对专家们的指导和甲方的大力支持表示感谢，北京分公司和设备一分公司北京项目部要密切配合按专家组要求提交整改报告，并要求在###目以及今后的工程中严格按照长城杯的要求去做，要一个工程比一个工程好，让###十一建的品牌在北京市场越来越响。

设备一分公司#### 篇三：长城杯检查发言稿 基建营房部干部住房工程 结构长城杯检查监理发言提纲

总后基建营房部干部住房工程自去年9月20日正式开工以来，在建设单位的领导下，在设计院监理部的组织指挥下，依据国家有关法令、法规、施工合同和总后设计院质量管理体系中工程监理的有关规定及监理合同、监理规划和实施细则等，按照有关施工规范、设计图纸，进行全方位的监理，有效地保证了施工的顺利进展，经参建各方的共同努力，如期实现了施工进度计划，确保了工程质量，实现了文明安全达标。

一、监理日常工作

主持召开监理会议35次；审批施工组织方案13次；审批施工进度计划12次；审批施工图纸6次；发出监理通知（含工作联系单）34次；原材料审批44次；设备构件审批1次；分项工程质量验收1089次；监理抽检复试36次；考察材料设备生产厂家24次；召开专题会议8次。

二、严格现场监控

1、质量控制。在工程质量控制中，主要是抓了两个环节①严把原材料质量关。现场监理人员配合甲方进行生产厂家调研考察，了解厂家资质，材料质量及原材料试验结果，货比三家，选定信誉和知名度高的厂家。材料进场后各专业监理工程师督促施工方按施工资料管理规定，提供合法有效的质量证明文件。同时，严格进行材料实体质量验收，对资料不全、质量达不到要求（含需要现场取样送检复试）的

不能用于工程。

②确保结构工程牢固安全。为了确保主体结构工程施工质量，监理人员从二个方面加强监控。一是加强现场巡查和旁站，认真做好预控。现场各专业监理工程师，每天对在施分项工程进行巡视，土建专业监理工程师常住工地，监督指导施工，发现问题及时利用监理通知和质量分析专题会等形式，与施工方技术管理人员和各专业工长沟通，进行整改，力求将质量隐患消灭在过程之中。二是切实把好施工质量报检和验收关。做到科学管理，程序控制。分项工程和重要部

位，比如，钢筋绑扎，不论何种情况，什么时间，都坚持经监理验收（有时还请总部技术部人员共同验收）合格后，再报请质监站复查，到目前为止，质监总站一次验收合格率100%，其中有多批次钢筋绑扎工程得到免检。

2、进度控制。监理人员以现场实际进度与工程总进度、月进度和周计划，逐月、逐周进行对照，一旦发现偏离计划，立即分析原因，充分利用工地例会，与总包方项目经理交谈，下发监理通知等形式，督促问题的解决。比如，今年四月份因春节后工人返京时间滞后，新进场工人对施工工艺不熟练等原因，造成钢筋绑扎进度慢，严重影响了进度计划的实现。针对上述情况，监理人员帮助总包方对工人进行培训和技术交底，同时督促施工方尽快调换劳务人员，经过努力迅速扭转被动局面，施工进度明显加快，五月份实际进度与计划安排基本吻合，六月份提前二天完成了月计划，顺利实现了主体结构的合同工期约定。

3、投资控制。在投资造价方面，我们严格按照施工合同、市场价格信息和甲方指令办事。对施工方已完工程量进行认真的尺量、细标，与现场实际反复核对，再由造价工程师照章计算，力求向甲方提

供了详实的数据。审核进度款2232万元，核减了668 万元。

4、安全控制。项目监理部把安全、文明施工当作头等