围栏围封建设项目施工组织设计

第一章工程概况及编制说明…………………………………………3 第一节工程概况………………………………………………………3 第二节编制说明………………………………………………………3 第二章施工准备………………………………………………………4 第一节技术准备………………………………………………………4 第二节物资准备………………………………………………………5 第三节劳动力准备……………………………………………………5 第四节施工现场准备…………………………………………………6 第三章施工总体部署…………………………………………………6 第一节施工组织机构…………………………………………………6 第二节施工程序………………………………………………………9 第四章确保工程质量体系和规章制度………………………………9 第一节工程组织管理、技术保障措施………………………………9 第二节工程质量承诺…………………………………………………10 第三节施工质量保证措施……………………………………………11 第五章施工进度安排原则……………………………………………19 第六章确保工程安全保证体系及措施………………………………20 第一节确保工程安全生产体系………………………………………20 第二节安全管理措施…………………………………………………22 第三节安全生产施工措施……………………………………………23

第八章网围栏主要施工方法及质保、管护措施……………………31 第一节测量工程………………………………………………………31 第二节网围栏安装工程主要施工方法………………………………32 第三节网围栏质量保证措施…………………………………………34 第四节网围栏管护措施………………………………………………36 第九章工期保证体系及保证措施……………………………………37 第一节实现工期目标的管理体系……………………………………37 第二节确保工期的措施………………………………………………38 第十章文明施工技术组织措施………………………………………41 第一节文明施工目标计划及组织管理………………………………41 第二节环保、卫生管理措施…………………………………………42 第十一章施工过程中的环境保护……………………………………47 第十二章降低造价施工措施…………………………………………58 第一节工程技术质量管理体系………………………………………58 第二节保证体系………………………………………………………68 第三节节能措施………………………………………………………59 第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………61 第十四章产品售后服务保证书……………………………………63 第一节保修期内的售后服务…………………………………………63 第二节保修期限………………………………………………………64 1、拟投入本合同工作的主要施工设备表……………………………66 2、劳动力计划表………………………………………………………67

3、施工进度计划表……………………………………………………68

第一章工程概况及编制说明

第一节工程概况

1、工程名称：XXX2014年度围栏围封建设项目； 2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；

3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；

4、建设工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；

5、建设单位：阿拉善右旗林业局；

6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准； 7、承包方式：施工总承包。

第二节编制说明

一、编制目的、宗旨

本施工组织设计是为XXX2014年度围栏围封建设项目需要编制的。 编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

二、编制依据

1、XXX2014年度围栏围封建设项目招标文件； 2、XXX2014年度围栏围封建设项目工程量清单； 3、国家和行政主管部门颁布的有关规定；

4、《城市绿化工程施工及验收规范》（CCJJ/T82-99）；

5、《城市市政工程施工及验收规范》； 6、《工程测量规范》

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》 8、《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007

9、国家法规、法律、施工验收规范、施工规程、规定及标准及当地主管部门颁发的规定、文件、条例等；

10、国家及内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

第二章施工准备 第一节技术准备

1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。

2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。 4、装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。

5、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

6、施工试验

按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

（1）钢丝网、国标钢圆管及角铁：

钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢材原材料试验报告等

（2）回填土： 回填土的抽样范围：

1、夯填土，每20-50平方米取1点。且以上项目每层土不小于1点。

2、试验项目：对其干容重及密度进行测试。

第二节物资准备

1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）

第三节劳动力准备

1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。

4、加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

第四节施工现场准备

一、施工现场平面控制网的建立

1、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。 2、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

二、现场施工用电准备

现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》标准规范要求执行。

第三章施工总体部署 第一节施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建

设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。

水电部：水电施工现场指挥。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理

第二节施工程序

一、施工流水段划分

划分流水段的目的，是进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：

1、尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。

2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。

第四章确保工程质量体系和规章制度 第一节工程组织管理、技术保障措施

制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。

一、组织管理措施

建立健全质量保证体系，量化现场技术管理和质量管理等各方面的规章制度和措施；

1、强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。

2、建立严格的三级自检制度。由驻地质监员总负责，各队、各工序质监员分工负责，纵向和横向相结合，确保工程的质量。

3、工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。 4、加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。

5、及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。

6、定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气。

7、各分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。 二、技术保证措施

编制施工质量计划实施细则，完善施工控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。施工前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行施工，严格材料质检关。服从甲方要求，做好养护日记。

第二节工程质量承诺

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：符合（符合国家相关验收规范和相关标准），确保合格。

质量要求达到以下标准：

《工程测量规范》(GB50026—1993)

《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001) 《造林技术规程》(GB／T15776—1995) 《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007 《流动沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013 《生态公益林建设技术规程》(GB/T18337.3—2001) 《城市绿化工程施工及验收规范》CCJJ/T82-99） 《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91） 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96 《建筑工程施工质量验收统一标准》

第三节施工质量保证措施

一、组织保证

1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和造林工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合《人工造林施工规范》和《质量验收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中以分阶段，分工种为目标，确保总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互

谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。

2、施工配合

（1）本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。

（2）主动争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到工程师满意为止。

（3）服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。 二、过程控制 1、施工进度控制 （1）管理原则

抓好开工前的准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

（2）管理办法

1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

7）、选派专业的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8）、使用奖惩制度激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

2、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

（1）技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结

构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（2）施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（3）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按照各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

3、班组操作挂牌管理

（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

（3）班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

4、班组质量自检

（1）班组长是当然的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

（2）质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。 （3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理

（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

（3）保护措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂钩。

（4）项目工程部施工员和质检员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

6、检查和试验 （1）进货检验

1）、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。

2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

（2）过程检验和试验

1）、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质检员核定。

2）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。

3）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 三、技术措施 1、组织保证措施

（1）组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

（2）接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工

程的顺利实施。

（3）选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

（4）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

2、制度保证措施

（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 （2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

（3）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3、技术保证措施

（1）以本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术

项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

（2）在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。

（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（4）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。

4、设备物资保证措施

（1）抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。

（2）作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

（3）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。 （4）抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

5、后勤保证措施

（1）掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。

（2）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。

（3）经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。

（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。

第五章施工进度安排原则

根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。

1、机具需用计划（见附表） 2、劳动力安排（见附表） 3、工程施工进度计划（见附表） 一、进度保障措施 1、工期目标的确定

根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX2014年度围栏围封建设项目总工期为33日历天。

2、进度控制的原则

（1）开、竣工在安排的33日历天必须全面交付给甲方使用。 （2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、进度控制的方法

（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。

（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

第六章确保工程安全保证体系及措施 第一节确保工程安全生产体系

本项目施工将坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术员为管理结构和持证上岗的专业人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套管理机制。做到管理结构线条明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。

一、安全生产方针、目标 1、安全生产方针

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度，安全操作规程和安全生产措施，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目标。

2、安全生产目标

（1）确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。 （2）强化安全生产管理，通过安全目标的分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，实现安全生产，杜绝重大安全伤亡事故。

（3）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。

（4）管理目标分解

本工程项目经理将与各参建施工作业班组主要负责人签定安全生产责任状，逐层分解落实安全目标，使安全责任落实到人，保证最终完满实现安全目标。

二、安全生产体系 1、组建原则

安全管理体系是安全生产的有力保障。为此，我公司着重从两方面入手，一是通过经常性地对员工的教育，使员工树立安全生产的意识，二是促进制度的建设。我公司建立的安全管理体系是以项目经理为首，安全工程师为主力，施工管理人员为根本，人人参与的一个体系；该体系力争做到每个人的责任明确，同时大家又能通力协作，无责任死角。同时，及时总结经验教训和吸收先进经验加以改进，提高本体系的运作效能。

2、保障安全体系良好运行的措施

我们将在工程的不同阶段，根据不同阶段的特点，采用以下措施： （1）我公司在进场前，将系统的对每个员工进行安全法律、法规的教育，使每个员工熟悉安全措施：安全工程师须熟知各部位的安全措施、安全标识，施工人员须熟知所负责项目的安全措施，电工、设备操作人员须熟知本岗位的安全规程、操作程序，材料采购、保管人员须熟知安全用品、危险品的采购和保管措施，认清责任，保持协调；制定详

尽的奖惩制度并让员工明确了解。通过对员工的这种教育使其认识到，安全生产与企业形象、收益，与项目的进度、质量及员工的生命财产安全均密切相关，也与每一个公司员工的幸福密切相关，忽视安全生产就是忽视自己的未来。

（2）进场后开工前，做好安全交底工作：安全工程师应做好对各分部分项技术人员的交底，技术人员应做好对各班组长的交底，班组长应做好对工人的交底，做到人人知道安全规章，人人会使用安全用品，人人认识安全标识。

（3）开工后结合安全隐患的检查、排除情况，有针对性的对施工管理人员就常见、重大安全问题进行教育；严格奖惩，与安全有关的事，无论大小、好坏均应及时处理、及时通报，使违章者难逃惩罚，有功者必受奖励，促使员工的意识从“要我安全”向“我要安全”转变，营造“人人都是安全员”的良好氛围。

（4）及时总结，随时改进：工程进行中，每周、每月的工作会议，须对安全情况进行总结；完工后对本项目的安全情况进行总结。好的制度、建议及时采纳，不合时宜的制度及时改进。

（5）接受业主和监理工程师的监督，对提出的问题及时改进；虚心学习，取人之长，补己之短。

第二节安全管理措施

1、按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，履行安全生产协议。

2、进行全面的针对性的安全技术交底。

3、施工现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及护栏、警告牌。

4、特殊工种，如：车辆驾驶员、网围栏安装人员等定岗定员，持证上岗，统一调度。

5、从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到各级安全员。各级经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

6、加强夜间养护管理，减少噪声，强灯光避免对向居民住宅，搞好与周边养护单位和居民的关系，协调好发生的矛盾。

7、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目实施前，对参与本工程的全体职工进行安全教育，组织职工学习市各级部门及本公司颁布的关于安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。

8、用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须经常检查，使用新电源必须先检查后使用，做好接地保护。加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、电工、安全机械工组成的安全巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。

第三节安全生产施工措施

在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范操作，控制劳动对象、劳动手段和施工环

境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态，实现项目安全第一的准则。

一、制定安全生产的基本原则： （1）管生产必须管安全的原则； （2）安全第一的原则； （3）预防为主的原则； （4）动态控制的原则； （5）全面控制的原则； （6）现场安全为重点的原则。 二、安全生产基本措施

1、在养护现场的人口显着位置，挂安全生产六大纪律的牌子，张贴安全生产标志。

2、材料仓库设防火警告牌并配置灭火器。

3、机械设备和养护工具必须有安全、保养、维修措施。 4、驾驶、机械操作工等特殊工种必须持有有效的证件，严禁无证开车、无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。

5、夜间养护中，应配备充足的照明设备，确保养护安全。 6、电器路线有安全措施，设备操作人员应持有上岗证。 7、外来人员必须办好“三证”。 三、安全生产制度 1、安全例会制度

每周召开一次安全生产领导小组工作例会，总结一周安全生产情况，对安全检查情况进行考评，布置下一阶段的工作。

2、施工方案安全预审制度

由安全生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行安全审查，审查的主要内容有：

（1）安全技术措施经济可行性、技术可靠性是否满足安全需要； （2）安全技术措施是否落实； （3）安全器材是否到位； （4）安全责任人是否落实。

施工方案经审查合格、安全备案后方可实施；实施过程中安全监督站必须全过程监督施工情况。

3、安全等级制度

根据本工程的特点，将所有施工部位、施工区域，按照安全防范的要求，明确划分为一般区域（岗位）、重点控制区域（岗位）、危险控制区域（岗位）。对不同等级的区域，制定具体的安全技术要求和施工区域进入审批制度，禁止非操作人员进入控制区域。

4、安全生产责任制

根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立各级安全生产责任制度，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

（1）项目经理：对整个工程施工安全负责。

（2）生产负责：对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施及制度。

（3）技术负责：负责组织安全技术措施的编制、审核，进行安全技术交底及安全教育。

（4）施工员：负责分管范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。

（5）专职安全员：负责安全管理和监督检查。

（6）各专业人员应有岗位的安全职责，工人班组从班组长、安全干事都有职责。

5、安全教育制度

对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体进场人员进行上岗后经常性安全教育，主要内容有：

（1）各岗位的安全技术操作规程。 （2）操作现场安全规章制度。

（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识。 （4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定。 （5）特定环境中的安全注意事项。 （6）施工组织设计中有针对性的安全要求。 （7）事故发生后的安全再教育。 6、分部分项工程安全技术交底制度

在分部分项工程正式施工前，由专职安全员对参与施工的人员进行一次安全技术交底。使全体人员对施工对象从设计情况、技术要求到工

艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学组织施工、合理安排工序，避免发生操作失误。

在分项工程及每项任务施工前，技术负责人、工长、安全员等组织技术人员对施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等要着重交代，以便施工人员能够抓住重点，把住关键部位的质量、技术安全关。安全技术交底除有口头交底外，必要时可用图标、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。

7、安全设施验收制度

安全设施是按照施工组织设计及分项工程安全技术措施配备的，当这些设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建立了安全设施验收制度，除施工员、安全员按下达的任务书验收外，还要请劳动部门对设施的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，并进行试运转，完成全部手续并挂牌后才能投入使用。

8、特种作业人员持证上岗

项目部建立焊工、机械工、运输机司机等档案。

公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。

上岗证由安全员统一保管，接收检查时提供。 9、安全检查制度

项目部将建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评比答分，对检查中发现的事故隐患和违章现象，出具“隐患问题通知单”，定人、定时间，限期整改。

（1）定期的例行检查

包括现场每半月一次的全面检查，由项目部组织。对整个现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日”将检查结果进行讲评。每周进行安全活动日，由各班组安全负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证机械操作及作业环境的安全。

（2）不定期的专业检查

根据工程进展，由项目部按安全规章制度的内容，组织专人实施。通过安全检查可以不断提高职工安全意识，落实各项安全制度及安全措施，活动的本身也可发现和解决安全隐患。

10、班前安全活动

项目部制定《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。

由班组长主持或由班组安全员及技术熟练、重视安全的工人讲解，由项目部安全管理人员进行指导、督促，每天的内容和出席情况应专人逐日记录，以备检查。

项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任，班前安全活动的基本内容及要求有：

交底要做到由针对性和及时性，可从“五看”着手：看天（天气）、看地（环境）、看人（思想情绪）、看物（机械设备）、看对象（任务）。

必须要求个人上岗前进行安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时指出，并采取必要措施后才能开始工作。

反对不作安全检查就操作。 11、工伤事故处理

如果发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门），与此同时按下列程序办理。

抢救伤员、排除险情、保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘查、拍照、测绘，并做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生的措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“四不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案并上报。

12、危险物品管理制度

对易燃、易爆、有毒、有放射性的危险物品必须由专人专库集中保管，设危险物品仓库，远离其他建筑，使用执行准用证制度，使用前报经备案后在指定区域、时间，由专人使用施工。上述物品的运输、储存、使用需提前一个月向甲方申报，批准后方可实施。

13、安全防护

（1）安全警示标志牌

在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

（2）企业标志

施工现场应设有本企业标识或企业标志。 14、施工临时用电管理制度

项目部应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图。现场采用双路供电系统，确保电源供应，临时配电线路必须按规范架设；施工机具、车辆、人员应与内外线路保持安全距离，达不到距离时必须有可靠的保护措施。

配电采用TN-S系统，有关人员应严格遵守方案，若需变动，须经电气工程师同意。所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则，采用统一标准配电箱。

手持电动工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意对换，绝缘应完好，由专人保管；现场临时照明一般用220V电源照明，结构施工时应在定板施工中预埋线管。电焊机应单独设开关，外壳应接零或接地保护，加装触电保护器，设置地点应防潮、防雨、防砸。

15、施工机械设备管理制度

特种作业人员必须持证上岗，进行岗前培训，一机一牌。机械定期保养检修，作业区内悬挂安全操作规程。

16、消防保证措施

建立以项目经理为首，由行政、治安、消防、安技人员组成的消防管理体系，制定消防管理制度。生产区各作业棚1211型灭火器不少于3瓶。

（1）材料仓库防火：库存物品应分类分堆储存，对危险物品应加强入库检查，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸，库房内不得兼做加工、办公室等其他用途，库房内严禁使用碘钨灯。

（2）木工作业棚应采用阻燃材料搭设，处于刨花、锯沫较多部位的电动机应装设防光罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放材物，严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖，配备足量的灭火器材。

（3）电气焊作业防火：割焊作业点与氧气瓶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不小于30m，乙炔发生器与氧气瓶间距在存放时不小于2m，在使用时不小于5m，严格执行“十不烧”的规定，作业前应有书面的防火交底，作业后清理热物切断电源气源。

第八章网围栏主要施工方法及质保、管护措施

第一节测量工程

采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。

第二节网围栏安装工程主要施工方法

一、围栏材料

围栏为缠绕式电镀锌全钢网围栏。围栏的组成包括网片、刺丝、线桩、加强桩、门桩、角桩、地锚、绑钩等。

网片：设计为缠绕式电镀锌全钢网片，7×1100×600型，即纬线7根，网宽1100mm，经线间距600mm，边纬线公称直径2.8mm中纬线公称直径2.5mm，经线公称直径2.5mm，绑丝2.3mm。边纬线电镀锌达到45g/㎡，绑丝、经、中纬线电镀锌达到40g/㎡，自上而下相邻两纬线间距200、200、180、180、180、160mm。

刺丝：刺丝技术要求为每公里长重150至170公斤，每米长度内的刺丝数为8至10个，转数为7至8个，抗张强度大于500公斤。采用双股刺钢丝线，股数直径2.8mm，电镀锌层45g/㎡，刺钉线2.2mm，电镀锌层40g/㎡。

线桩：平地及路边桩采用120×120×2000mm水泥线桩，内含螺纹冷拔钢筋4根，直径6mm，水泥采用强度等级不低于32.5Mpa，线桩破坏荷载不小于800N。电镀锌钢丝钩规格2.3mm。沙地及山地线桩可采用50×50×5×2000mm的角钢作为线桩。

加强桩：采用70×70×7×2000mm的角钢和一寸半钢管作为加强桩。 地锚：采用40×40×4×900mm的角钢作为地锚。

门桩、角桩采用90×90×9×2300mm的角钢和两根一寸半钢管作为门桩、角桩。

门两端分别采用90×90×9×2300mm角桩固定，并用两根一寸半钢管做为加强柱，门扇用网片做软挂连接。

材料质量要求：网围栏主要零部件要符合GB92001-2003《电镀锌钢丝网围栏》标准，水泥桩产品符合DB15/T7390-2003《钢筋混凝土围栏桩》的技术要求，经农业部农机鉴定总鉴定站鉴定，内蒙古产品监督检验部门颁发生产许可证和合格证的产品，方可使用。

二、施工技术

1、放线要求：按照规划设计定点标记尽享放线，围栏线每两个角柱需成直线，用三点定线法在栽桩处做好标记。

2、线桩：围栏线桩必须保持在同一条直线上，每隔10米载1根。 3、加强桩：围栏直线距离200m时，在网片和刺丝受力方向栽植一根加强桩，在受力方向加内斜支撑杆1根，并用2根地锚加固。

3、角桩：在围栏每一个拐点安装角桩1组，并在受力方向加内斜支撑杆2根，并用2根地锚加固。

4、门桩、大门：在安装围栏前预留好大门的位置。门宽度3.6m，每根门桩分别用支撑杆内斜支撑，并用2根地锚加固，然后进行大门安装，大门采用网片软门，一端固定，一端可自由开关。

三、网片架设

1、铺网：编结网铺放在围栏线路的内侧，铺放时应使编结网的纬线间距小的一端靠向立柱，并使下纬线与线状之间距离不大于150毫米，从角桩或加强桩起始，沿围栏线路展开。

2、接网：当一卷编结网铺完后，另一卷编结网的始端用挽接式接头与已铺开的编结网的末端连接。

3、张紧：把编结网各纬线剪齐后，分别绑在角桩或加强桩上，帮结时应使经线与桩平行，用张紧器把连接好的编结网各纬线张紧到张紧力为700-900N后，用捆绑方法把纬线依次绑结在已安装好的角桩或加强桩上。

4、帮结：用帮结的方法把已架起的编结网各纬线自上而下帮结在线桩上。

四、刺丝安装

1、放线：沿围栏线路展开刺丝卷。

2、架设：把展开的刺丝张紧后绑在角桩或加强桩上。 3、帮结：用帮结线把刺丝帮结在线桩上。

4、吊钩：在两个线桩之间，用两个挂钩均匀的系在编结网上边纬线与刺钢丝之间。

第三节网围栏质量保证措施

一、网围栏工程材料技术参数

防护栅栏的高度统一，分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混泥土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm,混泥土基础基座为35cm×35cm×35cm，桃形立柱由1.2钢板压制而成，美观坚固，浸塑确保30年不生锈。立柱规格长度为240cm，约重15kg。栅栏网片规格长200cm×高180cm，重量45kg/张，网孔规格70cm×150cm，栅栏片底部距地面10cm左右。

二、施工步骤：

护栏网安装主要步骤包括：测量放线、原地面处理（换填夯实）、顺坡和开挖基坑、立柱临时定位、安装防护栏网片、浇筑立柱混泥土基础、护栏网整体紧固及调整。

1、测量放样：按图纸设计要求及实际地形、地貌的情况进行施工放样，定出立柱中心线，按规定的坡度和线形安装护栏网。

2、原地面处理是保证防护栅栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。必须对地基下软弱层进行换填和夯实处理后，方可埋设立柱，确保立柱的牢固。立柱安装分段进行，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况，特殊地形除外。

3、根据测量放样，设立标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次夯实，安装放样位置开挖立柱基坑，确保基坑尺寸。

4、立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸要求。

5、网片必须和立柱连接牢靠，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸现象。

6、立柱临时定位安装后，安装栏片，在确保安装正确牢固后，再浇筑混泥土基础并及时养护。

三、质量和安全措施

1、施工之前将施工技术措施和质量计划要求对施工人员进行详细交底，使施工人员熟悉施工部位的结构尺寸和相关的技术及质量要求。

2、严格认真按照施工图设计、使用单位要求进行施工。 四、安全保证措施

本部位施工存在一定的安全隐患，在施工过程中，主要注意以下几点，确保施工安全：

1、在施工之前，对所有施工人员进行班前教育，交代清楚可能存在的安全隐患。

2、由于是在边坡临时施工，严格按照边坡施工作业指导书要求进行施工，注意人身安全。

3、考虑到边坡作业，安全隐患大，施工尽量安排在白天进行。若必须在晚上进行施工，必须保证足够的施工照明。

4、在施工过程中，现场工作人员必须遵守施工要求，正确、规范佩戴各种安全防护用品，防止发生意外事故。

5、安装防护栅栏时，注意对已经栽种的绿化植物进行保护，防止植被被破坏、践踏、掩埋。

6、防护栅栏网安装完成后，基坑开挖的弃土应该进行外运或用于平整修复场地，不得随意堆放，做到工完料净，文明施工。

第四节网围栏管护措施

1、建立健全管理组织机构，完善管理体系。 2、建立健全各种规章制度，引进竞争机制。

管理工作要从建立制度着手，严字当头，要有敢坏敢管，敢于碰硬

的精神，要建立二十四小时值班，监控工作制，按照《城市道路绿化一级养护管理》的标准严格执行，并制订本绿地详尽的《苗木养护管理细则》、《绿地园林广场保洁细则》、《喷灌管理工作细则》同时，实行竞争上岗，优胜劣汰，对于违反各规章制度的给予纪律处分和经济处罚，直至除名。

3、经常组织有关管理及技术人员明确管理技术要求，认真做好管理工作目录，及时发现问题，及时研究处理解决。

4、严格按照苗木管护一级水平要求实行目标责任制和挂牌制。 5、根据灌木生长季节，气温降水量，及时确定调节喷灌时间，喷灌强度并做好记录收集观察资料。

6、加强看管保护，防止自然灾害及人为破坏 7、绿化建筑物用地要及时清理，保持清洁。

8、管护人员穿着有明显标志的工作服，并挂牌上岗，接受社会各界的监督检查。

第九章工期保证体系及保证措施 第一节实现工期目标的管理体系

1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本

工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。

第二节确保工期的措施

一、确保工期的信息、监控措施

1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

2、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。

二、实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。 3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。

4、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。

5、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。

6、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。

7、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

三、工期保证技术措施

1、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

2、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。

3、认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。

4、提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥各种施工机械的作用，保证各环节进度扣网。做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。

5、严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。

6、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

7、公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。

8、合理安排工序：划分施工段，在苗木养护跟苗木补种之间合理组织流水施工。

9、注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。

四、工期保证经济措施

1、运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

2、充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

3、各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。

4、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。

5、加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。

五、工期延误采取补救措施

1、非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排。

2、主要网络进度线路出现延期时根据延期的时间长短采取如下措施：

（1）重新配置劳动力、施工机械。

（2）采用流水、交叉或延长作业时间的方法。 （3）调整网络进度计划确保节点目标按期完成。

第十章文明施工技术组织措施 第一节文明施工目标计划及组织管理

一、文明施工目标计划及组织管理

为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创建文明施工现场。

主要依据建设部“一标准三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务，农村群众工作协调是是否顺利竣工的关键，工程项目部成立群众工作协调委员会。

本工程文明施工目标为：确保获得市“文明施工样板工地”。 二、加强计划管理

1、认真编制周施工作业计划。

2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 4、加强成品、半成品保护，制定保护措施。

第二节环保、卫生管理措施

一、环保、卫生管理措施 1、现场环保规划

（1）根据工程实际情况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。

（2）生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。

（3）定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染。

（4）施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来损失降到最低。

2、防施工噪音、光措施

（1）考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高，结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。

（2）首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。

（3）尽量减少钢构件敲击产生的噪音。在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。

（4）对使用强光的部位，采用木板近距离遮挡。 3、防污措施

（1）施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。对场内雨水及用水进行有组织的排水。

（2）施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，严禁未经处理直接排放，现场设置危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理。

（3）施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。

4、防尘措施

（1）施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。

（2）水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布。 （3）材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。

（4）施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/立方米。

二、加强现场技术管理

1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。 2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。

3、各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管使用方便。

4、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易燃物品应入库保管。

5、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。

6、现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。 7、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。

8、按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。

9、施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。

10、施工前必须进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组的交底都必须得到认真执行。

11、分项工程严格按照标准工艺施

工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图、牌整齐、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。

三、施工现场管理制度

1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。

2、要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对施工现场的垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容整洁。

3、现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。 4、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。

5、进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。

四、生活区的管理 1、厕所

执行卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。

2、宿舍

（1）管理以统一半军事化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

（2）宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整沽，并设置生活箱，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。

3、食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖。

五、文明建设规定

1、严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。

2、工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。搞好个人卫生。

3、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。

4、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。

六、文明施工检查措施 1、检查时间

项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查。项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容

施工现场的文明施工情况。 3、检查依据

前面所述“文明施工管理细则”及有关公司依照该市的关规定制定的规章制度。

4、检查方法：项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。

除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒，检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明检查团应落实整改情况。

5、奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的给予奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩，每道工序施工均提供一定数量的文明奖励费用，做到工完场清则实施奖励，否则予以罚款，同样对每一个岗位的人均实施此要求。

第十一章施工过程中的环境保护

一、施工环保措施目标

1、为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。

2、环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。

3、环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。

二、水污染防治措施

1、本工程排放的废水主要有以下几种：雨水、生活废水及各种设备车辆清洗废水等。

2、在工程开工前完成工地排水和废水处理，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

3、根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。

三、大气污染防治措施

1、本工程大气污染源主要有：运输、燃油机械、炉灶等。 2、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。

3、施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。

4、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。

5、严禁在施工现场焚烧任何废物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

6、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在使用、运输水泥、白灰和其它容易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。

7、施工现场出口入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土，拆除构筑物时要有防尘遮挡。

8、清扫施工现场要先将路面、地面进行喷洒湿润后在进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。

9、沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋实施。

10、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定，现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。

11、施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。

四、噪声污染防治措施

1、本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。

（1）采取降噪措施，施工过程中向周围环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工现场排放标准。

（2）工程开工十五日前当地政府环保部门提出申请，说明工程项目名称、施工场所及施工工期可能排放到施工场界的环境噪声强度和所采用噪声污染防治措施等。

2、施工噪声标准：

（1）对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。

（2）作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至23时，夜间不施工。

（3）按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。 3、现场施工噪音的监控

（1）夜间进行施工产生噪声污染、影响他人休息的施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报请环境保护部门批准。

（2）采取措施，把有噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。

（3）合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。

（4）施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取歌声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪振捣棒。

（5）配套使用对讲机，保持电动工具的完好，采用低噪产品。 （6）管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少材料现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。

（7）使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。

（8）监控材料机具的搬运，轻拿轻放，加强职工素质，严禁大声喧哗。

五、固体废物污染防治措施

1、固体废物污染环境的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。

（1）综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施；工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用。

（2）有利于保护环境的集中处置固体废物措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。

（3）加强固体废物污染环境防止的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境制防治的科学知识。

（4）制定泥浆和废渣的处理、处理方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和弃渣，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。

（5）对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。

（6）教育施工人员要成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

（7）施工中产生的垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱推乱放；垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。

六、施工环保计划 1、环境监测计划

（1）施工现场的环境监测由项目总工程师组织实施，由安全环境管理部负责。监测的对象包括场界噪声、污水排放及粉尘等；监测的频数位每月进行一次，施工淡季和非高峰期每季监测一次。

（2）本项目部施工现场噪声监测由项目部自行完成，并做好监测记录，污水排放与地方环保部门办理排污许可证，项目配制沉定池等设施，并作定期检查。

2、环境监控计划

项目部在实施噪声和污水环境监测的同时，对粉尘排放等不易量化的指标的环境因素进行定性检查，监控环境目标和指标的落实情况。

3、防止和减轻水、大气污染计划

（1）严格按施工总平面布置的布局进行管理，在每一工地生活区范围设置生活污水汇集设施，防止污水直接汇入河流，水道或灌溉系统。

（2）施工中和生活区所产生的废碴和垃圾、集运到当地环保单位指标的地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。施工中拌和或筛分无机结合料时要采取喷水抑尘措施。

4、临时设施工程管理计划

（1）采取一切合理措施，对施工作业产生的灰尘进行洒水等防尘措施，对有挥发性的材料在运输和堆放过程中，要加以遮盖、防止污染。

（2）所有引出与泵出的水，都应在不致使水再浸入本工程的、地点和地面上排出，排水的方式不致给土地所有者，与业主有约的其他承

包人，以及现场以内或临近的个人带来冲刷、污染或分割。采取一切措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水排入河流、水道或现场的灌溉或排水系统中，在没有监理工程师书面同意，不得干扰河流，水道或现有的灌溉或排水系统的自然流动。

（3）施工中采取一切预防措施，防止其所使用或占用的土地以及任何水域的土壤受到冲刷，并积极采取措施，防止施工中挖出的或冲刷出来的材料在任何水域中产生淤积。

5、噪音控制计划

（1）考虑在居民区、学校等公用设施附近施时，应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。

（2）施工使用的电锯等高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。

（3）噪音的控制，施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。施工高峰期的控制：为了尽量减少．对居民的施工干扰，将施工中大部分砼浇筑安排在白天进行。

（4）选取素质较高的民工，入场后还应加强教育、

（5）在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

（6）施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。

（7）考虑在公用设施附近施时，应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。

（8）施工使用的机械高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。

6、加强运输车辆的管理计划

（1）运输车辆的车保持容整洁，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布遮盖，在施工场地出入口设冲洗槽，配备高压水枪。

（2）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入禁止鸣笛，材料采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。

7、防火计划

施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

8、防止污染计划 （1）大气污染

1）施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。

2）粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。

3）现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘，在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

（2）水污染

1）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

2）控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

3）施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

4）垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

5）等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

9、施工现场有毒有害废弃物污染控制计划

（1）废弃物分类：废弃物分为一般废弃物和有毒有害废弃物；一般废弃物分为可回收和不可回收两种。各种废弃物应分类存放。

（2）为了防止废弃物再次污染，应对各种废弃物采取相应的防护措施，例如：带粉尘的废弃物应采取封闭措施，防止扬尘对大气的污染；有毒、有害固体废弃物为防止其产生的有毒有害气体或污染源蔓延应采取隔离封闭措施。

（3）垃圾存放位置应合理，且便于清运。垃圾点设明显标识以防混投。对于体积较大的有毒有害废弃物（如废油桶、废油漆桶、稀料桶

等），现场也应设置固定的存放点。对产生的液态废弃物（废油及各种废液的化学危险品等），应设置专门的容器存放，并加以标识。

（4）垃圾应及时清理，在工完料清的前提下将各楼层垃圾清运至施工现场固定的存放点。

（5）大量废弃物在场内运输时，搬运过程中一定要做到不遗漏、不混投。

（6）固体废弃物要即时清运，避免堆积。清运时对于粉尘类废弃物应采取防尘措施。对于有毒有害废弃物应采取防遗漏措施。

（7）建立合格消纳方名册：项目经理部负责编制垃圾合格消纳方名册，报单位施工部门审批后发布。废弃物消纳方必须是具有准运证的合法单位，且需有施工垃圾消纳的资质证明和经营许可证。有毒有害废弃物消纳方还应具备相关处理能力并经环境部门认可资格的机构。

（8）施工现场产生的废弃物必须由名册内的消纳方负责回收处理。 （9）各工程项目部在消纳方来现场回收废弃物时，应将废弃物的种类、数量和处置记录在《废弃物处理统计表》上，应由消纳方代表签字认可。

10、施工现场环境保护管理计划

（1）施工现场要有专人管理环保工作，现场经常要保持清洁卫生，保持道路畅通，运输车辆不大带泥、沙进入现场，并做好车辆过后不能有溜散、扬土在路上。

（2）现场垃圾站要及时清理，清理现场垃圾要按规定装卸，严禁乱倒乱卸。

（3）项目经理对办公室、民工宿舍、垃圾站、食堂及食品卫生要经常检查，提出改进建议，厕所要专人做清洁工作。

（4）各种区域内有专人负责卫生，并划分责任区。

（5）生活区和工程用的废水、废气、废渣等要进行严格处理，才能清出场外。

（6）施工中容易飞扬溜散物品即水泥、白灰等严禁不文明装卸。 （7）为我们大家都有一个健康的身体和美好的环境携手共抓。 11、地下管线及其它地上地下设施的加固计划

（1）在开挖前应先了解地下管线的布置情况，根据地下管线的布置情况制定开挖方案，开挖方案中要充分考虑地下管线的保护措施。

（2）如果开挖过程中必须要破坏地下管线的，应先通知相关部门进行有效的处理后才能开挖。

（3）若工地四周有线路的必须搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。

（4）若线路必须改道的，必须通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。

（5）对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。

第十三章降低造价施工措施 第一节工程技术质量管理体系

为了贯彻国家建筑节能的政策，加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工程师为副组长的建筑节能工程施工领导小组，其责任分工如下：

项目经理（组长）：负责组织协调工作。

生产副经理（副组长）：负责现场施工指挥、质量监督工作。 项目总工程师（副组长）：技术总部署、方案编制及交底。 施工员、技术员、质检员（组员）：负责现场施工管理、施工质量、细部施工做法管理及现场施工协调等工作。

第二节保证体系

我项目经理部通过认真学习，建筑节能工程相关规程、规范、标准，强化质量意识，建立了行之有效的规范化质量管理体系，能够使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。

在施工过程中，我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程，根据本工程的特点，我项目经理部将对以下环节作为建筑节能工程的质量控制点：

1、施工队选择

节能工程的施工队伍，应选择有类似工程施工经验的队伍，并对其已完工的工程或正在施工的工程进行考察。

2、材料的检验

材料须有本地材料准用证、检验报告及出厂合格证；

材料使用前必须经复试合格后方能使用。对特殊材料须进行放射性物质及有害气体的环保检验。

3、制定相应技术措施，作好工序过程控制。

施工前应做好图纸审查工作，将技术关口前移。施工前认真编好作业指导书,做好技术交底。

施工过程中严格执行三检制和样板引路制度,做好预测预控及全方位的过程控制。

做好技术复测及资料整理工作,主要材料及施工过程操作要留有痕迹,具有可追溯性。

对关键部位及特殊工序要责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。

做好各专业接口及预留预埋的专业检查。

第三节节能措施

1、全夜灯在后半夜采用调压节能装置。

2、建筑垃圾过筛后或粉碎后二次利用，减少材料浪费。 3、科学合理安排施工工序，合理划分施工段，加快施工进度，缩短工期，加速材料工具周转，降低成本。

4、节约原材料，减少污染。

5、严格执行经营部的领料计划，确保材料数量的准确性，限额达到降低损耗的目的。

6、明确工期，质量指标及奖励条例，相互促进，相互制约，保证一次成优，避免二次返工。

7、加强成品保护避免二次返修浪费。

8、安装水表，临时水源按规定埋设，所有阀门、截门、水龙头发现漏水及时更换，防止跑、冒、滴、漏，浪费水资源，节约能源,主要材料实行限额领料,节能降耗。

9、施工现场的临时用电的线路应按规定架设，通过用电量的计算选择电源电缆和导线的截面面积，避免使用过粗导线造成浪费或过细的导线不能满足施工生产的需要。

10、按平面布置图、进度计划堆料及材料进场，减少材料场内二次搬运。

11、在施工现场的临时设施及生活区的所有房间内采用节能灯照明，房间内照明用电做到人走灯灭，避免长明灯。

12、合理安排调配各种机具，使各机具最大限度满台班运作，降低机械消耗。

13、现场设水冲洁具，安装定时冲洗设备，防止长流水，节约水资源。

14、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

15、现场库房地面必须进行防渗处理，防止库存材料因锈蚀，霉变等，造成材料浪费。

16、现场防水材料库顶必须具备良好的防水功能，如水泥堆放必须按规定码放垛底，并在垛底上铺设防水材料。防止水泥吸潮后产生标号降低，浪费材料。

第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。

一、从技术上保证进度

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按 计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产

1、推行全面质量管理，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备

工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

三、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和计划如下： 1、新技术应用

（1）利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。

（2）在检查其它工序质量的同时，特别重视对基层质量的检验与验收。

2、新工艺应用

（1）选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。 （2）采用先进便捷的施工工艺。 3、新生设备运用

（1）设竖向电渣压力焊机2台。 （2）设一台经纬仪、水准仪各两台。

第十四章产品售后服务保证书

我公司为保证XXX2014年度围栏围封建设项目在施工完成后达到建设单位对本工程的质量、工程回访、保修等方面的要求，最大限度的满足建设单位的要求，我公司就本工程质量保修向建设单位做出如下承诺：

第一节保修期内的售后服务

一、保修服务范围

1、保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。

2、对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成的工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。

3、由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。

4、因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。

第二节保修期限

一、工程保修及服务承诺

1、我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。

2、建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于五次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。

3、建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。

4、按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点：

（1）在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后24天内进入处理，并针对现场破坏程度制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。

（2）我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。

（3）在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作;在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。

5、工程保修原则及计划

（1）工程保修原则

①在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。

②在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。

（2）工程保修回访计划

①交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访二次，满一年再进行三次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。

②回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。

③落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。

综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。

1、拟投入本合同工作的主要施工设备表

设备 名称 光学经纬J6 仪 水准仪 电渣压力 型号及 规格 数 量 2 2 5 购置 已使用年份 台时数 2011 2011 2013 检修 情况 已检修 进场 时间 2015.11 S3 已检修 2015.11 已检修 2015.11 焊 不锈钢卷50m 尺 手电钻 回JIZC-10 5 5 1 3 2 2 2013 2010 2012 2011 2012 2010 已检修 2015.11 已检修 2015.11 已检修 2015.11 已检修 2015.11 已检修 2015.11 已检修 2015.11 已检修 2015.11 8 2013 冲击电钻 DH22 电锯 运输车 洒水车 垃圾清运车 3.2-6mm SC145 东风 2、劳动力计划表

人数 安装普工 工 11月 100 100 电焊工 20 20 机械工 10 10 合计 人数 人工工日数 150 150 工种 第412月 季度 1月 20 20 13 20 3、施工进度计划表 XXX2014年度围栏围封建设项目 天数 施工准备 围栏运输 围栏安装 围栏养护 竣工验收 5 7 7 7 7