监理月报材料

下月监理工作重点：

下月对通站大道、山河路桥涵和预埋管线的工序进行监督，对开拓路天然砂砾换填的工作，要求加快进度，在换填碾压控制原材料、虚铺厚度、标高、压实度、最大干密度，最佳含水率等各控项目进行控制；

配合大干150计划，监理按照合同及监理人员配备要求，对可克达拉市项目建设人员配备到位，加强监理的技术力量，确保工程质量、安全、进度的顺利实施，加强旁站巡查力度，以确保安全保证质量，发现问题及时解决。按要求做好质量安全抽检工作，隐蔽工程做好旁站安全检查，杜绝安全事故发生。

按照建投公司的总体计划要求，审核施工单位的进度计划，倒排进度、督查落实，确保项目投资、进度各项目标按时序节点进度要求顺利完成。合理调整进度，按照进度节点检查考核，推进并落实进度，按时上报各类报表。

本月对此标段施工路段的路基换填工作，控制宽度，高程及中线偏位等主控项目；道路管网内部交叉作业较多，砂砾换填料的料源运输不稳定，影响施工进度；

质量方面：各施工单位严格按照设计及规范要求选择料场及时送检，监理单位对摊铺方法：砂砾料粒径，摊铺的厚度、高程、宽度按设计及规范要求执行。

管网（施工进度缓慢）

下月监理工作重点：（南部）

下月对山东路验收方面采取分组验收，提高验收速度；督促宏远公司指挥部委派专人

进行内部交叉作业协调，消除相互扯皮影响工期现象。

督促各施工单位广泛寻找料源，以便保证填料的日供应产料，同时保证运输道路的通畅。严格控制过程质量，保证每道工序的合格率，以免造成不必要的返工，从而达到加快进度的目的。

通过甲方单位督促各设计单位多跑跑施工现场，扎实有效解决实际问题，同时消除各专业设计之间的矛盾问题，为施工扫清障碍，从而加快施工进度。

协助甲方单位一起协调项目区域影响施工的各种因素。如渠系、道路、树木、营区拆迁问题；电杆线路问题以及影响施工的各类构筑物及地下管线建筑物，从而保证施工的顺利进行；

责令施工单位加强自身项目部技术力量的组建，从技术人员、机械设备、劳动力组织方面有一个大的提升，从而满足施工要求；

督促施工单位采取各种必要的赶工措施，如日夜施工等；督促宏远公司指挥部成立的专门质量小组严格进行过程质量控制，以免造成不必要的质量问题；

建立进度目标系统并进行进度目标实现的风险分析从而采取措施，对影响进度目标的因素进行消除；

跟踪监督检查现场的施工情况，包括承包人的资源投入、资源状况、施工条件、施工方案、现场管理和施工进度等；

做好监理日志、收集、记录、统计分析现场进度信息资料，并将实际进度与计划进度

进行比较。分析进度偏差将会带来的影响并进行工程进度预测，审批或研究进度改进措施；

协调施工干扰与冲突，随时注意施工进度计划的关键控制节点的动态。

质量方面：严格控制验槽中产生的问题，如宽度、标高、中线偏位，浮土处理方法等；下月主要进行砂石料换填，首先从原材料送检方面，要求使用实验室检测合格的混合料；其次，控制回填方法，避免破坏已验收合格的基槽；再次对每层换填的高程及厚度进行控制，要求资料与工程同步；

进度方面：要求各施工单位将现有能施工的全部施工完成，及时报验；

安全方面：对各施工单位在机械、人员运输、配合使用等方面注意施工安全；