印花车间管理人员责任制考核

印花车间管理人员责任制考核

随着现代企业的发展趋势，没有强硬的管理制度，企业就很难在竞争如此激励的市场当中求发展，要有好的管理就必须要有合理的工作业绩考核制度，工作业绩考核制度对每一位管理或技术人员都有很好的工作促进作用，与实际报酬相挂钩，从而能有效地提高管理、技术人员的工作责任性和积极性。与公司的利益同命运。

考核对象：描稿、制网、DS版打样负责人

职责范围：

协助车间主管管理本部门的劳动纪律、文明卫生等。

严把描稿、制网的质量关，提高成品网的上机率。

看任务单的交期，合理的安排描稿、制网，提前为印花机台做好拿网、查网等辅助工作，保证印花机台的正常用网。看任务单DS版的多少，合理的安排生产，保证DS版的交期。

快速的解决本部门的技术及设备维修问题，以保证正常的向印花机台的供网。

严格控制本部门的耗用材料不必要的浪费，把本部门的消耗降到最低点。

考核内容：

质量考核：描稿、制网、DS版打样的印制质量（考核分60分）

核算方法：

（1）每月描稿允许差错1%/色，超过1%/色扣1分/色；超过2%/色扣2分/色，依此类推。全月差错在范围之内加5分。（2）每月制网允许差错1%；超过1%扣2分；超过2%扣3分；依此类推。全月差错在范围之内加5分。

（3）每月DS版打样因印制效果或色光客户不确认而退回重打的，每月允许差错2%次，超过2%次扣1分/次；超过3%次扣2分/次；依此类推。全月差错在范围之内加5分。

（二）产量考核： （考核分15分）

按照DS版的交期合理的安排生产，以保证所有的DS版如期的交货，如按正常交期时间完不成任务，拖期在2天以内（包括2天）扣1分/次，拖期在2天以上扣2分/次。（因客户原因除外）每月超出交期时间有客户或业务员向生产部门投诉，另加扣3分/次。全月DS版无拖期或投诉加5分。

（三）文明卫生： （考核分5分）

核算方法：凡公司或车间检查卫生时不合格，一次检查不合格（94分为合格分）扣2分，两次检查不合格得0分。如一月内两次检查均合格得5分。

(四)出勤:按原考核办法考核 (考核分5分)

核算方法：全月满勤得7分；缺勤2天得5分；缺勤2天以上每增加1天加扣2分、增加2天加扣4分、依次类推. 扣满5分（2.5天）以上的按日工资扣。

（五）安全： （考核分5分）

核算方法：本部门全月无安全事故得5分，损失在1000元以下扣1分，损失在1000元到3000元2分，损失在3000元以上扣3-5分。

(五)一般过失: 按原考核办法考核 (考核分1分)

核算方法：一般过失率1分。全月无过失得1分；一般过失扣1分；连续二个月扣2分；以此类推。

(六)严重过失: 按原考核办法考核 (考核分9-30分) 核算方法：全月无过失得9分，个人过失造成公司损失在5000-10000元的扣9分；损失在10000元以上的扣20~30分。（七）工资总额：以上五项百分比的总和乘本人工资系数;超额完成按比例加薪、上步封顶；未完成的按比例扣薪、保底工资为80%；全部完成为120分。

（八）在此考核政策以外，车间主管有权再根据特殊情况可对被考核人进行另行的奖励或扣罚。

此考核是在原考核方法的基础上修改和完善。