建筑机电安装工程施工总体协调与管理

本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将\"公正、统一、控制、协调、服务\"这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：

第二节与业主的协调

我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图，如我公司能有幸中标，我们将以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程，同时，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为用人单位服务的精神，做好以下几方面工作：

一、我们将严格执行雇主的决定，绝对服从发包方的管理。 二、积极配合业主做好现场施工准备，为发包方排忧解难。 三、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派遣有经验的采购和供应人员密切协助业主订购设备和材料\"三比\"、\"一算\"等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

四、密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备和材料的性能有充分的了解和丰富的经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对发包方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

五、积极协助发包方进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

六、积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时，我们绝不会因为小修小改而耽误工期。 七、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低项目成本。

八、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，积极组织新的施工资源进场，实行加班加点、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 九、工程施工中，我们将始终站在雇主的立场上，切实从使用舒

适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。 十、与业主合作完成施工现场的地下管线、方物和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。

第三节与监理的协调

正确理解监理的地位和作用，监理人协助业主监理工程，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循\"三让\"原则。

一、协调原则

1、当监管要求高于国家标准时，我方意见让位于监理意见。 2、当主管要求改进使用功能时，我方意见让位监理意见。

3、当监管要求与我们的要求一致，但方法不同时，我方意见让位于监理意见。

二、协调与合作措施

1、积极参加监理工程师召开的每周生产例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加第三节安全保证措施。 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何指示或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交拟议方法和安排的说明，以确保项目进度，以供监理工程师参考。

4、在任何时候，如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或竣工期的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师随时进入现场进行必要的检查，并提供一切便利。

6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我方保证立即派遣一名合格代表协助监理工程师进行上述审核或测量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

第九节与消防部门的协调

一、遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的评估和检查。

二、定期或不定期请消防部门专家现场指导，对提出的问题及时整改。

三、积极配合消防部门识别和调试消防系统，提供给消防部门完整的施工记录资料。

第10节与社会关系的协调

因为工程建设是一项社会活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

一、与各种材料供应商的协调

材料的及时供应将直接影响施工过程的顺利进行，该工程地处南京市区，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1、选择信誉可靠、强大的供应商，并进行供应商评价。 2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3、编制物资供应计划进场时间表，所需材料按表中最晚进场时间提前5天与供应商落实进场。

4、签订完善的合同，根据合同执行材料采购任务。

5、制定应急措施，当一些材料不能按时到达时，提前制订应急方案。

二、与政府部门的协调

我们将根据工程的实际情况，指定专人及时联系相关政府部门，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利

进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1、在工程开工前，与各部门取得联系，办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各项评估和检查，并及时整改存在质量问题。

3、建立定期沟通制度，及时向有关部门报告施工管理情况，以期获得有力的支持。

4、积极配合安监站对施工现场的检查和评价，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保项目的顺利进行不会受到上述问题的影响。

三、与周边居民和居委会的协调

该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水和频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保发包方不必为此牵扯过多精力。

1、搞好与居委会的关系，并签订协议，请协助居委会做好居民工作。

2、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施，尽可能避免或减少其影响。

3、与当地居委会签定共建协议，帮助当地人民在力所能及的范围内解决一些困难。

第Xi节安装专业协调措施

为了集中力量保重点保工期，安装期间应确保有足够的人力、物资、机具等资源的供应，同时要避免不必要的浪费现象。各专业要统一组织、相互配合、综合协调，使工程顺利进行。

一、通风空调工程与水、电工程的配合

本着先无压管后压力管、首先是空气管，然后是水管，然后是电力管，然后是大管，然后是小管，了解风管布置，确定和调整工艺管道、电气线路及支吊架的布置，尽早安装风管和排水管，以便给其他工种创造施工条件。

二、设备安装与水电配合

对于开箱检查合格的设备，尽快就位（包括空调机、泵、风机等），使设备安装为管道和电气布线创造条件。

三、管道保温施工

管道安装后要分段、分系统及时试压，试压合格后，根据工程情况，在条件允许的情况下，应进行隔热施工，尽快进行保温。

四、油漆施工协调

管道支吊架安装前应涂底漆（防锈漆）一道，在管道试压合格后，交工前按统一规定刷面漆两道。

五、设备调试配合

设备试运转，先由电工进行电机单试，合格后进行设备的全面试运行，试运时以设备钳工为主，电气配合。

六、成品保护

各专业在安装过程中，严禁为图自己方便而挪动、拆除其他专业的成品或半成品。

7、确保合同范围内的所有施工人员绝对服从现场监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第四节与总承包商的协调与合作

作为机电施工的总分包单位，与总承包商的协调是协调工作的重要组成部分。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。

一、施工过程中，我们将完全服从总承包商的管理，执行总承包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向其提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。 二、本工程中，及时将我公司的各项管理程序通知总包商，以便更好地与总承包方的管理相合拍。

三、在本项目中，可能有多个不同专业的分包商在同一现场工作，在施工中相互交叉或同工作面\"撞车\"是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包方的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

四、根据总承包方的总进度计划，按时间段组织施工，必要时实行加班或两班制，确保工期总目标的实现。

五、配合总承包商接收所有工程文件、发文工作和单位、分部、分项

项目划分及竣工资料表确认，确保整个工程资料管理工作体系化。 六、做好承包商投标文件中的施工方案，并采取一切措施实现合同。

七、按管理方制订的施工CM承包商管理程序文件要求的工作。 八、按业主要求完成与本工程有关的其他工作。

第五节机电分包商协调措施

本工程中部分机电安装工程不在本次招标范围内，由业主另行发包，我公司一旦中标，这部分工程将从机电总承包的角度进行监督和管理。

一、将机电分包的技术管理、现场管理应纳入项目部的正常管理范围，按照ISO9002质量体系的要求进行控制，以确保项目整个工程目标的实现。

二、在总承包方进度计划的基础上，制定机电安装工程的施工进度计划，将机电分包的进度计划进行统一规划，提出其进场时间，使机电分包商有足够的时间进行施工准备；

三、为机电分包商提供必要的现场临时设施，如临时用水（电）、运输通道等；

四、我公司对类似工程有成熟的施工经验，特别是对楼宇自控系统的安装与调试、综合布线、大型设备的吊装、冷水机组的安装总结了整个施工过程。在施工过程中，对机电分包单位进行技术指导。 五、对于施工过程中的专业衔接，我公司将通过绘制专业交叉剖面图、指定专人负责协调、定期召开协调会等技术管理方法，解决施工中的问题。

第六节与设计单位的协调

一、在各分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

二、定期交换我们对设计内容的意见，利用我们丰富的施工经验改进节点详细设计，以达到最佳效果。

三、如果发包人因改变使用功能或提高施工标准或采纳合理建议而需要进行设计变更，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

四、组织各专业施工队与设计人员认真会审图纸，完善施工图设计。

第七节与土建单位的协调

由于本工程施工工期短，土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包商的主持下，与土建施工单位的协调与合作尤为重要。

一、施工前，参加由总承包方组织的协调会，在总承包的总体安排下，安装应根据土建施工进度安排分配资源，从而确保工期顺利实现。

二、在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，土建施工图和安装施工图可内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

三、与土建的协调应遵循平等互利的原则，对工程有利的原则。一切为发包方着想，一切为工程提供便利条件。

四、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入了解施工图纸的基础上，及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。 五、在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，考虑大型通风设备及附件的运输和吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

六、卫生间施工时，应根据卫生洁具的型号、尺寸和布局准确绘制详图，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生间的施工搞好。

七、在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，结构、混凝土墙体开孔采用进口专用电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

八、在无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具、开关插座面板、系统调试前，应使用单面粘合剂保护报警探测器等终端设备，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

九、成的墙面、地面，在安装灯具（尤其是顶灯）、开关插座面板、报

警探测器等末端设备时，先在框架上贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

第八节与装修单位的协调配合

一、在与装饰配合时，积极做好工序安排，按设计隐蔽验收后交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

二、当精装修进入安装拼接阶段时，应严格控制施工人员的出入，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

三、用于嵌入天花板的终端设备，如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

四、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，确保在终端设备安装过程中天花板不会受到污染或损坏。

五、对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。天花板上预留孔的位置和尺寸应在联系人列表中注明，以便于装饰单位施工。

六、产品的保护工作，自行安装的设备和器具应进口