论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

李　楠　　伟达（中国）公共关系顾问有限公司

摘　要：随着市场的不断发展，企业也发生了相应的变革，尤其是在人力资源的管理上也取得了长足的进步。在人力资源的管理过程中，不仅要处理好员工与企业之间的关系，还要激励员工能够提高其工作的积极性，给企业来带更多的效益。人力资源管理还在一定程度上能够在企业内部构建和谐的劳动关系，充分体现了我国社会的特点。本文就对人力资源管理创新与和谐劳动关系构建进行分析，希望能够为我国相关人员在该方面的研究提供一定的参考。

关键词：人力资源管理　劳动关系　创新管理　关系构建针对于目前我国的市场状况，企业之间的竞争变得越来越激烈。一般情况下，企业内是否拥有优秀的人才将会影响企业在市场竞争当中的竞争力。所以，企业越来越迫切需要能够拥有优秀的人才。在获得人才上，除了要在招聘上获取人才，要需要通过改变相应的人力资源管理制度以吸引人才。只有建立科学的人力管理制度，才能够为企业培养人才、留住人才，从而提高企业的市场竞争力。

一、人力资源管理创新与和谐劳动关系的总体概述

人力资源管理最主要的作用是用于对相应的员工进行管理，以提高其共工作的积极性，构建一个较为和谐的劳动环境。因此，为了能够建立良好的劳动关系，需要改变传统的管理制度和管理观念，采取较为人性化的管理措施，从而有效提高工作人员的工作积极性。另外，对于工作人员还应该重视其实际的需求，并提供相关福利的发放体现工作人员的价值，使其能够通过自己的努力改变生活质量。劳动关系是较为复杂的关系，具有一定的经济性。工作人员和其雇主之间存在着某种契约，以保障两者之间的关系。首先是合同契约，这是工作人员在工作之前与雇主之间签订的契约，具有法律效力。其次是心理契约，该契约体现了工作人员和雇主对于工作的肯定，体现了工作人员的愿望。根据相关研究表明，心理契约能够调节工作人员的预期和实际回报之间的理想值。企业还可以在其内部建立相应的管理制度，为工作人员提供相应的福利，从而提高工作人员对企业的好感度，使其能够更好的为企业工作，创造出更多的效益。除了上述内容以外，企业要想建立良好的劳动关系，管理人员还应该认可每一位工作人员所创造的劳动价值，保障每位员工的个人利益，强调企业与员工共同发展的本质。在企业当中，不论是管理者还是工作人员都需要通过互相合作以及资源的累积，才能够使企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。从另一个层面来讲，构建和谐的劳动关系对于促进企业发展具有积极的作用。

二、在企业管理中对劳动关系产生影响的重要因素

1.企业没有给予人力资源管理足够的重视。当前，我国企业在人力资源管理上没有给予一定的重视，使其在很长的时间范围内都没有得到改革和发展，使在管理的方法和制度上都较为落后。并根据相关的调查数据显示，在人力资源管理上投入一定的精力对其进行整体规划的企业的数量只有百分之三左右，而在这百分之三的企业当中只有接近五分之一的企业将人力资源管理真正落实到了实际工作当中。在很多企业中，对于人力资源的管理还没有使用相应的培训与考核制度，这在一定程度上反应了企业在对工作人员的薪资福利发放上，通常都是通过主管进行判断。由于市场是不断地发展和变化的，使企业之间的竞争也变得越来越激烈，并且竞争的内容也随着市场的改变发生了重大的变化，其从产品竞争逐渐在向人才竞争进行转变。然而，优秀人才的数量是十分有限的，企业一旦失去了优秀人才，其在企业之间的竞争当中将会处于十分弱势的地位。尤其是在经济危机爆发以后，人才的竞争变得越发的激烈，而人才管理制度落后等问题也开始受到了企业管理者的重视。

2.人力资源管理缺乏具体的实践。在我国，相关的人力资源管理知识和理论都来自于西方国家，虽然我国相关工作人员学习到了这些知识和理论，但是在企业当中却没有将其付诸于实践，使人力资源管理只存在于形式和理论上。目前，人力资源管理相关理论的实践还存在很多问题，其主要包括以下几点问题：首先，企业对于员工的定位不准确；其次，管理理论没有具体的说明，使其在管理过程中无法对其工作情况进行评价，进而无法给予工作人员相应的报酬。即使将相关的理论应用在实践当中，但其在具体的操作上还相对较弱，当企业经营管理者　Manager' Journal228

财政遇到困难时，会采取裁员的方式以改善企业的经济状况，这种做法会在一定程度上降低了企业自身的竞争力。

3.人力资源管理相关法律制度的欠缺。根据我国劳动争议事件的多发情况能够看出，我国在人力资源管理方面还没有一部十分完善的法律法规，使很多劳动纠纷案件缺乏相应的法律条文作为判断依据。由于法律制度和内容的欠缺，使我国很多企业出现拖欠工资、延长上班时间等现象，客观上造成了极其不好的影响。更甚者，当工作人员与雇主发生矛盾时，工作人员会采取过激的行为去维护自己的利益。这便使得我国人力资源管理相关理论在实施过程中存在很多阻碍。随着近些年以来我国在该方面颁布了相关的法律，但是由于政府相关部门监管不到位，使很多企业对于法律中所规定的内容没有给予重视，使很多企业出现有法不依的现象，工作人员要想维护自己的合法利益时也只能够通过利用社会舆论给雇主施压，这在很大的程度上影响了和谐劳动关系的构建。

三、人力资源管理创新和和谐劳动关系构建的主要手段

1.在人力资源管理上要坚持以人为本。要想达到以人为本的管理要求，要从工作人员的角度出发，保护工作人员的合法利益。只有使工作人员的合法利益不受侵害才能够实现以人为本的管理理念。所以，为了能够进一步提高其管理水平，需要加强其实践应用。

2.做好相应的招聘工作。相关工作人员需要利用科学的方法和手段做好相应的人力资源规划，其能够有效的帮助企业管理工作人员，其主要的包括的内容有：职务、需求、培训、费用预算等，使其所制定的管理规划能够与企业发展形成十分协调的关系，不仅能够保护企业的利益也能够使工作人员的利益不受到侵害。此外，在企业进行人才招聘之前，需要根据具体的岗位空缺选择合适的人才，并在面试时综合考察其所具有的能力，从而做到公平公正选择相应的人才。

3.建立能够调动员工积极性的薪酬制度。此薪酬制度的构建要建立在公平的基础之上，并要能够起到激励工作人员的作用，从而提高薪酬制度建立的作用，增加工作人员工作的积极性。企业工作人员在设计相关的薪酬制度之前，其要对企业做出一个详细的调查，然后根据企业发展的具体情况和岗位情况制定出有效的薪酬制度。与此同时，其还需要制定出一个具有竞争性质的薪酬制度。除此之外，企业在正式确立薪酬制度实施以前，要跟企业的工作人员进行沟通，以确保企业工作人员能够接受新的薪酬制度，为薪酬制度的日后实施打下良好的基础。

四、结语

总之，社会上经常爆发的劳动纠纷多是因为两者存在不合理的劳动关系所造成的，要想解决劳动纠纷，降低其发生的概率，应制定并有效实施相应的人力资源管理制度。当企业在面临危机时，也能够为企业解决当前所存在的劳动提供新的方法，企业应该抓住这个机遇，并通过改革和创新提高企业在人力资源方面上的管理水平，从而为企业与工作人员建立和谐的劳动关系，化解所存在的劳动问题，提高企业在市场竞争当中的竞争力，促进企业的发展。

参考文献：

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