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煤焦集运站的工作总结

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煤焦集运站的工作总结

20XX年,面对剧烈的市场竞争和煤炭市场的严峻形势,两渡煤焦集运站克服了市场行情不稳、资源紧缺等困难,取得了较好的成绩。

成绩的取得得益于多方面的努力,总结如下:

20XX年集运站集中人员优势,把工作重心放在“高效管理、全面提高效劳”的思路上,进展了一系列的调整:明确领导分工、全面制定工作例会制度、优化人力资源配置等。

集运站继续全面强化以“客户为中心”的效劳宗旨,加大与客户的交流沟通,加强煤炭上站管理,争取用优质的效劳提高行业竞争,吸引更多客户,实现互利共赢。

集运站定期对司机以及装车作业人员进展专业技能培训,提高职工岗位能力,提高职工平安意识,确保平安生产全年零事故。 组织全站职工认真学习系列精神、参与党建知识竞答、参加集团党委组织的学习和活动,全面提倡全体职工学国学,学经营管理,学会正确做人做事,真正做到精细化管理,做合格通宇人,让全站职工牢记企业精神和企业开展的愿景,共同为通宇开展奉献力量。

成绩只代表过去,展望新一年,集运站早作方案、早部署、早安排、早着手。从目前形势来看,煤炭市场忽高忽低的趋势暂无缓解,市场竞争将更加剧烈,为了使20XX年工作顺利开展,拟定以下:

一、根据20XX年煤炭形势以及发运情况,积极采取措施,面对剧烈竞争,努力完成集团公司下达的发运任务。

二、注重平安开展,继续加强精细化管理,落实标准化作业方式,实现全年平安发运零事故。

三、与客户深入交流,努力掌握市场信息,开拓市场渠道,采取多种经营方式,建立与市场相适应的营销模式,实现公司经济利益最大化。

四、充分发挥集运站有利条件,本着对客户负责的原那么,提高效劳水平,用优质效劳赢得市场和客户认可。

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