11组任务书-国美电器集团绩效考核-

中北大学

课程设计任务书

2013~2014 学年第 二 学期

学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理专业 学 生 姓 名： 名单附后 班 级： 11090141

课程设计题目： 国美电器集团绩效考核 起 迄 日 期： 6 月 3 日 ～ 6 月 6 日

课程设计地点： 经济与管理学院机房 指 导 教 师： 陈 红

学科部主任： 苏贵影

下达任务书日期: 2014 年6 月 3日

组 别： 第十一组 课程设计题目： 国美电器集团绩效考核

带班号学号 姓名 分工情况(组员间不能有相同) 国美电器集团组织目标与战略 1109014122 绩效考核的现状、周期和流程 业务副总裁的绩效考核指标体系 绩效考核的目的和原则 1109014124 绩效考核方法 大区/分部总经理的绩效考核指标体系 国美电器集团简介和企业文化 1109014148 国美电器集团的组织结构和规模 门店店长的绩效考核指标体系

课 程 设 计 任 务 书

1．设计目的： 通过对本次对的课程设计，熟悉绩效管理中的基本制度和流程；熟悉绩效考评的程序；掌握绩效考评的各种技术和方法、以及对不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同。围绕绩效考核体系设计的相关问题，提高学生分析问题和解决问题的能力，帮助学生学会运用所学知识，对企业绩效考核体系进行分析、设计。 2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）： 以国美电器集团为背景，设计一个实用的企业绩效考核体系。 一、该体系的主要内容包括： （1）国美电器集团绩效考核体系设计的背景分析； 包括集团简介和企业文化、集团的组织结构和规模以及组织目标与战略。 （2）国美电器集团绩效考核制度； 包括绩效考核的现状、周期和流程以及考核目的和原则、流程、方法。 （3）具体岗位的考核指标体系； 以国美电器集团的三类典型职位为例，分别确定具体职位的绩效考核指标，并赋予指标合理的权重，完成对所选具体职位的考核指标体系的设计。 二、基本要求： (1)掌握绩效考核的内容、原则； (2)掌握绩效考核的方法； (3)掌握绩效考核指标体系的构建方法； (4)掌握绩效改进计划的内容及流程。 3．设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等〕： （1）明确员工的绩效目标，制定相应的考核指标，并合理分配考核指标的权重（考核指标体系的构建）； （2）选择合适的考核周期、考核主体及考核方法，对典型职位进行绩效考核体系设计。

课 程 设 计 任 务 书

4．主要参考文献： 1、林新奇，《绩效管理》，大连：东北财经大学出版社，2013 2、国美电器集团官网（http://www.gome.com.cn） 3、绩效考核手册-大区(分部)-第二部分(绩效考核办法及流程)（http://wenku.baidu.com） 4、国美电器集团中高层员工绩效管理（http://www.docin.com） 5、国美组织结构分析报告（最新）（http://www.doc88.com/p-384777041136.html） 5．设计成果形式及要求： 课程设计报告打印稿和电子稿各1份 6．工作计划及进度： 第1天：选题与审题，确定数据获取方式，设计相关调研工具，如调查问卷、访谈提纲等。 第2天：搜集、整理、分析某企业绩效考核的相关资料。 第3天：确定设计报告的内容框架和设计思路。 第4天：进行报告主体部分的设计，确保各主要构成部分设计思路科学、可行。 第5天：提交课程设计报告终稿，组织各小组答辩。 系主任审查意见：

签字： 年 月 日