(4)劳动力安排计划

（4）劳动力安排计划

1、组织机构设置原则： （1）集权与分权相结合的原则； （2）分工与协作相结合的原则； （3）管理层次与管理跨度相一致的原则； （4）才职相称的原则； （5）责权一致的原则； （6）弹性原则； 2、具体设置

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。

（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（3）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（4）材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划→保送项目监理人审批→签订材料供应合同→确定材料运输方案和计划→组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和

工具的使用情况等。

（5）经营财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。

3、劳动力组织

为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到农业综合开发土地治理标准，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内择优选取经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。

工种 管理人员 技术人员 水电安装工 摊铺工 小工 试验工 管道工 机修工 总计 5 9 8 11 18 2 8 5 68 按工程施工阶段投入劳动力情况 6 10 8 11 19 2 20 6 82 5 19 7 12 20 2 20 6 91

6 24 9 30 17 2 20 6 82 7 15 6 13 18 2 20 6 55 6 6 23 6 13 2 8 6 50 6 5 5 6 9 2 20 6 59