实现规模化、品牌化经营的具体步骤

应用连锁经营理论在中型美容精品会所这个模式上可以取得企业发展快速发展的先机，并最终实现规模化、品牌化经营。要实现这个目标，具体来讲有以下几个步骤

1、以品牌意识为先导，优化服务质量、提升环境品味、注重现代企业文化的积累与打造，以此形成连锁经营所必须的软实力基础平台。

品牌是企业给顾客与社会的综合印象与认知评价，这些来源于美容企业各种顾客、潜在顾客以及合作客户的共同体验。而服务、环境、企业文化等等这些都与之有直接关联。首先做好提升设计，其次是不断在实际执行中再次优化。最终达到较高水平。

2、把美容会所成功的经营管理经验积累并进一步形成标准化。包括装修装潢、开业推广、服务流程、顾客管理、人事管理等等方面的实践。在这里要注意个性化排除，一个店成功的经验不一定都是值得推广的，应该去掉个性，把真正可行的管理制度与技术进行标准化提升。

3、注重执行环节，执行力团队的形成应该比连锁经营的拓展更早一步。

即使有了标准化的运营管理体系，有了品牌塑造需要的一切元素基础，但如果没有强大执行力的团队与管理，连锁拓展便随时会遇到挫折与失败的不确定性。美容消费是以服务品质和体验为核心产品的服务性行业，相对餐饮、经纪、金融等其他服务行业来说其标准化难度更大，所以更需要强调企业的执行力。

4、美容院连锁经营扩张中，最重要考虑的首先是单店盈利，其次才是企业规模成本优势。如果单店不盈利，开的再多，也不会因为规模成本优势实现最终的盈利并发展。关于这一点，相信经营过美容院的从业者都会有所体会，无须更多说明，只在此强调。

5、利用品牌传播的力量与品牌感召力革新营销策略与手段，挖掘连锁品牌的价值。品牌不仅仅是让人记忆的，更可以为企业带来实在的长久的助力。现代美容企业在利用网络

信息、利用现代媒体和舆论方面的观念相对落后，要发挥连锁优势，品牌影响力的塑造和维护是必然要做的。

6、综合起来讲，中型美容精品会所要想通过连锁经营实现企业跨却发展，并须重点考虑把把形象品级、服务质量、产品体系、销售模式、团队文化、成本控制体系等这些方面作为连锁经营管理的重点切入点。

7、要想实现连锁化经营，美容会所和企业应学会善于利用和学习其他行业的优质资源和先进理念，埋头苦干自然精神可嘉，但善于以他山之石攻所要之玉才是明智之举。