浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制　◆曹春有孟晰　（内蒙古呼伦贝尔市鄂伦春自治旗建设工程质量监督站内蒙古呼伦贝尔ｌ６５４５０）　【摘要】建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环　但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本　节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的　管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具　集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项　有积极意义。　目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控　（三）成本控制的原则　制原则和方法我们有以下的观点。　（１）开源与节流相结合的原则。通过节约可以有效的控制成本　【关键词】项目成本控制原则控制方法　的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项　基本原则。在项Ｅｌ成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实　现成本控制目标。　一、建筑装饰施工项目成本的概述　（２）全面成本控制原则。全面控制即全员参与成本控制、项目　建筑装饰施工项Ｅｌ项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所　成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工　消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货　程，应全员参与，并实行成本管理责任制度。项目成本的全过程控　币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括　制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着　所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、　项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，应使施　施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理　工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。　（３）动态控制原则。施工项目具有一次性的特点，而影响施工　（一）建筑装饰施工项目成本的分类　项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、　（１）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、　施工方案不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如　实际成本。　通货膨胀、交通条件等也会影响项目成本。　（２）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动　（４）目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，目　成本两大类。　标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，　（３）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、　检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计　工期成本及不可预见成本。　划、实施、检查、处理循环，即ｐｄｃａ循环。　（二：）建筑装饰施工项目成本的构成　（四）成本控制的方法　（１）直接成本。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或　随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了　有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和　很多成果，主要的成本控制方法有：　其它直接费等。　’　（１）成本分析表法。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、　（２）间接成本。间接成本是指各个项目经理部门为组织和管理　分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了。　工程施工所发生的全部施工经费支出。　（２）时问、进度、费用法。项目的施工过程包括施工开始阶段、　二、建筑装饰施工项目成本控制　全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各　（一）成本控制的概念　不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线　成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成　性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形　本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进　成一条拉长的Ｓ形曲线，　行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，　（３）成本控制图法。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、　把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实　计划偏差和目标偏差，为：　现。　实际偏差＝实际成本一预算成本；　（：二）成本控制的程序　计划偏差＝预算成本一计划成本；　（１）事前成本控制。事前成本控制是指在项目成本发生之前，　目标偏差＝实际成本一计划成本。　预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推　三、结语　测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要　建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水　包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本　平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建　控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，　筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施　落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制　工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本节　的基础，是成本管理事先能动性的表现。　约。　（２）事中成本控制。事中成本控制就是在项目实施过程中，按　照制定的目标成本和成本计划，尽可能地提高劳动生产率、降低各　参考文献：　种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中　［１］高伟．装饰工程项目成本控制初探Ｕ】．河北建筑科技学院学　控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生　报，２００３．　成本进行监测、收集　、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制　【２］锋，杨萍．施工企业成本控制方法研究和存在的ｆ＝－Ｉ题Ｕ］．四川　措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。　建筑，２００６．　（３）事后成本控制。事后成本控制是在项目成本发生之后对项　［３］李光耀，曾喻炎．建筑装饰工程项目成本控制研究Ⅱ］．科技资　目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，　讯．２００６．　３９１