品质部经理绩效考核表

 品质部 月度绩效考核表部门直接领导夏晓枫大目湾商砼试验室考核周期一、工作目标( 20% )上级评审评完成非常审好，超过完成较好，标预期，加满分准10%基本达到要求，减10%达不到要求，减20%序号月度工作要项分值完成情况自述考核分12345原材料的控制生产的控制工地的控制试块的备至资料的整理合计0二、日常绩效指标所有原材料均已按要求抽检保证生产顺利进行，未出现堵泵现象大目湾23-05A地块、象山商会大厦等工地地下室结构实体验收已完成提供给工地的试块合格率达到100％所有资料已整理归档维度考核指标/活动指标值分值所有原材料已按要求抽检；见检测报告及时信息数据数据部门/人品质部：进货检验单采购部：品质部：计量器具抽查记录营销部：客户投诉记录生产部：生产部生产记录生产部：生产记录办公室：抽查记录办公室：6S检查评分表直接领导签名考核分1进料检验100%15每少5%扣2分每出现1次未及时参与扣1分，扣完为止23供应商评定及时5计量器具的管理准确平均每个月1次，全年12次不延误生产104客户投诉次数5老化的仪器设每出现1次误差或错误备已更换；见扣1分，扣完为止仪器设备台账月度仅记录投诉次数，每两个月考核1零投诉次，客户投诉增加1次扣3（2.5）分；未延误生产；每出现1次质检延误生见生产日志产事件扣1分产品合格率达100%；见混凝土强度统计评定每少1%扣2分5产品检验及时率156产品配方合格率100%1578直接领导建议品质检验过程资料齐全资料齐全检查得分90分以上10资料已整理齐每发现有1项资料不全全；见档案柜扣1分，扣完为止极力配合公司的6S活动绩效评估总分＝工作目标绩效得分 ＋日常指标得分每增减1%，加扣1分办公室6S活动5不满意,减30%考核分